骂完HR之后,总经理宣布:裁撤人力资源部!

 

经历一场危机,看出HR的关键素质...



前几天,云南某企业总经理怒骂,hr的邮件刷屏了,指责hrd提交的控制,成本方案毫无价值,带动一轮HR圈的热议。

在怒骂之后,该企业总经理也没有歇着,接着爆出了大动作:撤除人力资源部,并会议当众批判了HR的“十宗罪”。原文如下:

作为hr看到这份会议内容,有点生气,但作出撤除人力资源部的,决策,虽然有点偏激,也能看出一个问题:HR的价值,被严重低估;或者说有些HR的做法,很难看出对企业的价值

以上“十宗罪”,其实概括都是老生长谈,的问题:

HR的工作替代性强;


HR不懂业务,业务出身的hr比专业出身的,hr要好用;

HR提供的数据,财务能提供得更好;


HR“和稀泥”的工作方式,没有价值……

“全球第一CEO”韦尔奇曾认为,hr部门是公司发展,的基石,但很多公司却已经把hr,看成了绊脚石。究其原因,正如大多数网友,评论的一样:大多数HR不懂业务,不具备战略思维,对企业没有建设性帮助。

经历一场危机,也能看出HR的关键素质。其实不是HR不行,只是很多从业者的素质还,跟不上职业要求和企业需要。公司对人力资源的,要求越来越高,只懂专业知识,已经越来越不能适应企业发展,需要了企业需要的HR,不但要专业,也要懂业务、懂财务,甚至懂经营,这样才能在关键时期,发挥无可替代的作用。

懂专业,才能对日常事务游刃有余;

懂业务,才能让人力资源工作,更好地发挥价值、推动业务;

懂财务,才能做到心中有数,正确决策;

懂经营,才能与老板同频,掌握话语权。

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