谁才是使职场女性裹足不前的“罪魁”？ 社会科学报

“工作/家庭”叙事并不能合理解释女性为何无法，在职场中获得晋升...



点击社会科学报关注我们

原文 ：《职场女性为何裹足不前》

编译 | 熊一舟

图片 | 网络20世纪70年代和80年代，妇女在获得权力和高管职位方面，取得了显著进展，但这种进展在，90年代大大减缓，并在本世纪完全停滞。

如果你问人们，为什么在大多数公司的，高层中，女性的比例仍然如此之低。你会听到绝大多数人，发出这样的感叹：高层工作需要非常长的时间，女性对家庭的奉献，让她们无法投入这些时间，她们的职业生涯不可避免地，受到影响。因此这种解释称为“工作/家庭”叙事。2012年，哈佛商学院对来自多个不同行业，的6500多名校友进行了调查，其中73%的男性和85%的女性用“工作/家庭”叙事来解释女性在职，场上停滞不前的原因。

然而，事实并非如此。我们与一家，全球咨询公司合作，花了18个月的时间进行调查，想知道该公司中为什么身居高位的，女性如此之少。这家公司希望了解它的企业文化，如何妨碍了其女性员工的发展。该公司从精英大学，和mba项目招募人才，并在著名咨询公司，排行榜上名列前茅，但与大多数其他专业服务，公司一样，这家公司几乎没有女性，合伙人。

在与该公司合作，的18个月期间，我们采访了107位咨询师——女性和男性、合伙人和助理。事实上，他们每个人都用某种版本的“工作/家庭”叙事来解释女性高管的缺乏。但我们与该公司员工相处的，时间越长，就越发现员工的解释，与数据不符，公司的数据讲述了一个完全，不同的故事。

事实上，女性不会仅仅因为平衡工作，和家庭的问题而无法获得晋升，男性也面临二者的平衡问题，但仍能获得晋升。问题不在于“工作/家庭”的挑战本身，而在于一种普遍，的过度工作文化。在这种文化中，女性之所以受到限制，是因为她们被鼓励去，迁就于环境(于环境)，比如做兼职工作，或者转换到面向内部的角色，这些都影响了她们的，职业发展。这种文化同时伤害了两性，阻碍了性别平等。在这家全球咨询公司中，极高强度的工作安排是，不可避免的。受访者谈到要花很长时间去做那些耗，时而不必要的事情，其中最主要的问题就是过度销售和过度交付。我们听说过许多合伙人的，故事，正如一位合伙人所说，他们“向客户许下承诺”，却没有考虑到兑现这些承诺需要多少，时间和精力。他通常会对客户这么说：“我们会做X、Y和Z，我们会用你认为应该，用的一半时间来完成。”他告诉我们，客户们都很激动，迫不及待地想要签下合约。

同事们感觉压力很大，不得不接受这些过度工作，的要求，因为他们想在高水平(，高水平)的同事中脱颖而出。“我们做一些疯狂的幻灯片，要花好几个小时，”一位员工说，“这是一种态度，我要用100张幻灯片，搞定客户。”另一位同事不无遗憾地描述她把所有周末都花，在了这类工作上。“我真的非常非常努力，地工作，”她告诉我们，“为了工作牺牲了家庭，牺牲了我的健康。在一天结束的时候，我停下来回想一下，‘我们真的必须这么做吗？’可能并不是。”

但公司领导对，这种反馈反应消极。他们继续认为，妇女未能取得进展是因为，她们难以平衡工作和家庭。他们坚持，任何解决问题的办法，都必须特别针对妇女本身。而事实上，这种看法与实际情况，已经脱节，应该摒弃这种过于简单化的“工作/家庭”叙事，而去关注一个更广泛、更细致、更以数据为导向的解释：真正让女性止步不前的，是公司里令人崩溃的过度工作文化。不必要的长时间工，作对每个人都有害，但对女性的伤害更大。因为与男性不同的是，她们中的许多人会选择迁就，这会让她们付出高昂，的职业代价。

根据“工作/家庭”叙事和更广泛的文化观念，女性对家庭的，承诺是首要的，对工作的承诺是次要的。她们被期望接受一种强化的、“我的家庭最重要”的育儿方式。但家庭优先的立场会，让她们的职业生涯付出巨大的代价，也会让她们与职业，抱负背道而驰。

在这家公司中的大多数女性都尝到，了职场成功的滋味，她们拒绝接受自己应该待，在家里的观点，这使得她们的矛盾尤为尖锐。她们心甘情愿地遵从，家庭奉献的模式，却公开反对将工作与，个人身份分离。她们努力应对“工作/家庭”叙事对她们的要求：拒绝担任雄心勃勃，的专业人士。她们心甘情愿地遵从文化，要求，成为家庭的主要看护者，让男性间接地认同，她们自身的分裂性。

男人们发现，他们全身心地投入到工作中，是作出了“正确”的选择，而女人们却无法在，心理上作出这样的决定，因为她们会认为没有，完全投入到家庭中是“错误”的选择。在这种情况下，职业女性被赋予，了矛盾的身份，迫使她们不断评估自己，是否应该降低职业抱负。研究表明，“24/7的文化”（每周7天、每天24小时的工作）会让女性和男性都产生不满。但具有讽刺意味的是，这种“迁就”式高强度工作方案往往只会让高素质，女性的职业生涯中断，让公司的高层失去一些最耀眼，的女性明星。研究还发现了另一个具有讽刺，意味的问题：长时间工作并不能，提高工作效率。事实上，它们与绩效的降低，和病假成本的增加有关。

这些负面影响促使人们，提出了这样的问题：为什么公司会继续在同样的“工作/生活”平衡问题上纠缠，而忽视设立更人性化，的工作时间？问题的答案中可能，隐藏着一些深刻的东西——不仅在我们的客户公司，而且在整个企业文化中。也许“工作/家庭”叙事如此普遍和坚不可摧的，原因是，它提供了一套复杂的社会和，心理防御系统，可以避免女性和男性因长时间工作而，产生不安情绪。

这套社会防御系统是阴险的，它通过引入一个不那么容易引起焦虑，的问题来转移人们对核心焦虑问题的注意力。在这家咨询公司，核心问题是工作时间长得，令人难以置信，而替代问题是，公司无法提拔女性。通过将“工作/家庭”的调节作为替代，问题的解决方案，公司增加了一个无形的、自我强化的社会防御系统。这个系统用必要性的辞令，掩盖了工作效率低下的真相，同时使性别差异永久化。这使得领导者总是有一个无法，解决的问题，而反过来又让每个人避免，面对核心问题。这使得支持现状的两种根深蒂固的，意识形态长期并存：长时间的工作是必要的，女性职业发展的停滞不前，是不可避免的。

这一发现与性别学者，日益达成的共识相一致：阻碍女性工作的不是平衡，工作和家庭需求的某种独特挑战，而是当代企业文化中普遍存在的，过度工作问题。女性和男性一样，受到了不利影响，但女性要支付，更高的职业成本。要解决这个问题，我们必须重新考虑工作应该对所有员工，提出什么样的要求。

这种重新考虑是可能的。随着个别家庭和员工对，加班的抵制，他们将为其他人，的效仿铺平道路。随着越来越多的研究显示合理的工作时间具有，商业上的优势，一些雇主将开始质疑加班的工作，安排是否明智。而当这些现象逐渐普遍时，无论女性还是男性都不会觉得有必要，牺牲家庭或工作，他们对改变工作强度的要求，会不断增加。只有这时，女性才有可能实现真正意义上，的职场平等。

文章原载于社会科学报第，1697期第7版，未经允许禁止转载，文中内容仅代表作者观点，不代表本报立场。

拓展阅读

对于欧盟的未来，欧洲人自己是如何想象的？| 社会科学报

全球性别差距报告：我们离真正的，性别平等有多远？| 社会科学报

    关注 社会科学报