股权激励,管理的顶层设计!这样就能轻松做!!

 

股权激励,也称期权激励,是企业为了激励和留住,核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用...





股权激励,也称期权激励,是企业为了激励和留住,核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最常用的激励员工的,方法之一。

股权激励不是上市公司的,专利,对于非上市公司而言,也是必要的。它是激励核心人才的,战略举措。股权激励要从企业,经营的顶层设计,既要防范“财散人散”,也要避免做成空泛的“股权奖励”。

股权激励该如何做呢?
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股权激励的概念



非上市公司员工虚拟股权激励方案

建立以虚拟股权为纽带的中高层管理人员与专业技术人员持股制度,激励公司内部人员以股东,利益为重,努力工作。这样可以使核心员工与企业,结成利益共同体,达到增强企业凝聚力,促进企业长远发展的目的。
股权激励方案



“人力资源”与“人力资本”的本质差异是看它是否,持有公司股权。有股权就是资本。那么,不同类型、不同阶段的企业又如何,设计自己的股权激励方案?

股票期权——高科技公司

员工持股——院所下属企业

干股+实股+期权——民营科技企业

业绩股票——上市公司
股权项目工具

乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:

固定工资为        ;绩效工资为         ;提成:          ;分红      ;年终奖金为        

2、收益说明:

1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;

2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;

3)提成:销售业绩的   %,超额完成销售目标,提成为  %;

4)分红:为公司利润的   %;

5)年终奖金:为公司超额利润部分的   %;
股权项目文件
全面股权激励实务




股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。在管理理念上,它通过员工对股权的拥有使公司与员工,的关系由原来简单的雇佣与交换关系变为平等的合作关系;在激励与约束的方法上,它通过建立所有者与员工,之间在所有权、管理权、经营收益、公司价值以及事业成就,等方面的分享机制,形成所有者、公司与员工之间,的利益共同体;在管理效果上,它变以外部激励为主为以员工自身,的内在激励为主,变以制度性的环境约束,为主为以自律性的自我约束为主。
增值参考资料
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