疫情下的金三银四抢人大战,企业该如何接招?

 

一个公司想要发展迅速,得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。...



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图片来源于pixabay


2月底,新冠肺炎疫情整体上,得到了有效控制。

企业纷纷复工,人力资源管理上压力暂缓,员工也渐渐开始熟悉,疫情下的工作模式,但是复盘后可以发现,面对这场由疫情,引发的临时考试,很多企业的人力资源管理,工作都呈现出“裸考”状态。
企业在人力资源管理,上调整不断,制定复工计划、安抚员工、在线办公管理等都成,了hr必备新事宜(新事宜),总体上人力资源管理上,有迹可循,但是企业在招聘上受到疫情,的冲击更大,部分中小企业通过招聘规模缩减、招聘费用缩紧、招聘周期拉长的方式谨慎应对,招聘方式由线下转战线上,hr对招聘平台的推荐,要求提高,同时企业灵活用工的,需求也得到了放大,各个方面影响招聘,的难度和进度。
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招聘变化多端,企业内外交困


疫情虽未消失,但金三银四招聘季照旧,(季照旧)如约而至,hr也开始着手,准备企业招聘,只是今年的,招聘不同于往年,发生了诸多变化,面临着多重挑战。

缩减招聘规模,降低风险
面对疫情的不确定性,企业本能的缩减招聘规模,降低企业风险。智联招聘在节后第一周发布的《2020春节企业复工情况,调研报告》显示,疫情爆发后企业的预计招聘,人数有所减少,从整体招聘规模的,变化来看,更多企业将招聘规模调整,到10人以下,原本招聘规模在10人以上,的企业均出现不同程度的减少,其中原招聘规模500以上的企业,数量减少较明显。

缩紧招聘预算,拉长招聘周期
   


在这个特殊的阶段,企业为控制开支,稳住现金流,企业的招聘费用也,出现不同程度的缩减,这也加大了求职者的,观望心态,加上各地交通管控,降低了人员流动,另有高校尚未开学,以上都为企业招聘带来了不,小的难度。同时,年前制定的,招聘计划频频打乱,导致企业不得不拉长招聘周期以(周期以,)保证招聘质量。
线下招聘暂停,招聘方式转战线上
受疫情影响,招聘方式也发生巨大变化,促使企业调整招聘策略。

2月初,人力资源社会保障部办公厅印发,通知,要求各地暂停人力资源服务机构,现场招聘,同时强化网络招聘,等线上招聘,随之,线下招聘会、校园招聘会等面对面为主的招聘,渠道显著减少,线下的求职者被导流,到线上,企业在招聘上的,精力更加聚焦线上,面对招聘从线下到线上,的转移,视频面试无疑成为企业,招聘的不二之选,根据智联招聘企业版APP的近期数据显示,疫情期间,企业使用线上面试产品,尤其是视频面试呈现爆发式,增长,数据达到前所未有的高值。
数据来源:智联招聘
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招聘态势回暖,求职高峰尚未到来


随着疫情得到有效控制、各地企业逐步复工,人员流动加强,招聘市场呈现回暖趋势。

根据智联招聘对复工后,连续三周的大数据分析,节后复工第三周,企业招聘稳步增长,求职行为环比增长3成,与去年同期接近的数据,变化来看,招聘市场正处于恢复期,预计未来几周呈现反弹回暖,的态势,今年的求职高峰尚未到来。

中国人民大学中国就业研究所,所长、长江学者曾湘泉也认为,“疫情是个短期冲击,一定要认识到疫情不是一个内生,的东西,它是外在的,不是说经济突然不好了,它的特点就是短期性。

”相信在未来半年,随着疫情得到控制,招聘形势也会有所好转,在疫情期间招聘市场,的积压会得到释放,“金三银四”的招聘季会重新按,下播放键。

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疫情下企业降本提效有迹可循


在当前这个特殊时期,企业面临着诸多挑战,尤其部分中小企业,忧心招聘。越是困顿,越要理性,企业HR要把握好关键,找准切入点,把劣势变为优势!

1.从“数量招聘”转向“品质招聘”,选对招聘平台很关键

随着企业精简招聘计划、缩减招聘规模和费用,企业应该在权衡招聘岗位,重要性后,减招或停招短期业务变化无法产生,业务贡献的岗位,利用线上招聘平台替招或,扩招疫情下对业务有贡献的人才,同时注重提升招聘质量。

攻坚克难时期,若想快速高效的获取,合适人才,提升招聘质量,招聘平台的选择显得,非常关键,选对招聘平台是打响,金三银四招聘季的第一战,也是提升招聘质量的,第一步。

HR要综合当下疫情情况、企业资金实力、岗位迫切性等因素,择优选择的招聘平台,既要保证为企业输入,优质人才,节省开支,实现支出的有效性;又要实现招聘的简捷有效,避免陷入繁琐的事务性,工作中,忽视企业疫情防控工作。

这几年,几大招聘平台群雄逐鹿,有则越战越勇拔得头筹,有则黯然神伤退出市场,hr如何在剩下的几大平台中甄选适合,自己的优质招聘平台?建议综合以下几大因素,做出选择。

1) 视频面试功能是疫情,期间必选,也是未来趋势。

疫情期间,视频面试成为招聘新宠,HR应当把该因素作为首选,来应对线下招聘的取消所带来的,招聘渠道的减少。

目前国内有部分招聘平台已实现,视频面试功能,功能齐全、技术完备,能很好的满足hr,在线面试的所有功能,比较受宠的当属智联招聘,其在pc端和移动端都能,实现视频面试,移动端(智联招聘企业版APP)更是便捷,随时随地都能实现面试,成为众多HR的首选。
2) 简历充足是提升,招聘质量的第一步。

每年的金三银四招聘季,各大企业投入到抢,人才的阵列,拼杀不敌“网红企业“已然成为众多hr,每年的担忧,其实HR大可不必担心,挑选简历库数量较多、反馈率较高的平台即可,目前国内几大平台简历数量最多,的为智联招聘,简历数量2.01亿;其次是前程无忧1.3亿;然后是猎聘5000w左右。

3) 精准智能推荐,助力人岗匹配。

大数据时代对于招聘的助力非,属精准匹配,HR发布职位,招聘平台能根据,需求精准匹配求职者,省时省力。

当前,几大招聘平台大多实现了,人岗智能匹配,但精准程度尚有不同,智联招聘经过20多年,的发展,其智能匹配程度相对较高,若hr对于精准匹配的,要求较高,那智联招聘算是不二之选。

除以上几个重要的点之外,HR还要考虑各大招聘平台的沟通反馈率、性价比、产品人性化等因素,通过试用和对比,选定适合企业的招聘渠道。

2.企业“断臂求生”不是唯一解,“灵活用工”亦是解决之道

此前,新潮传媒宣布裁员500人,占总员工数的10%,企业面对高额成本负担,宁愿断臂求生。

降本裁员是疫情下的,唯一出路吗?曾湘泉指出,对于真正陷入困境的企业,可借鉴采用发达国家的“无薪休假”,即员工自愿申请、不拿薪水但保留职务,的休假,以应对金融危机、缓解劳资矛盾;“如果现在裁员,过几个月经济好转后你,还是要招人,在中国目前的劳动力市场,招工难是个很大的问题,企业可能很难马上招,到真正有经验、与岗位匹配的员工。”可见招聘合适的人才,本身不易,更何况在招聘受限的当下,从运营角度考虑,不可能通过裁人,来减少人工成本。
面对员工与公司共患难,和公司控制成本之间的矛盾,有些企业另辟蹊径,互融共生共度难关。比如盒马生鲜宣布接受,餐饮公司员工方案引爆网络,“共享员工”的概念进入大众视野。

疫情期间,“共享员工”不失为一个好办法,企业间合理的人力资源,共享,不仅让双方企业的人力,成本降低,也能灵活应对,波澜起伏的市场变化。

共享员工这,一概念由来已久,在企业成本控制和,招聘需求联合催生下,带来了这一概念的,高光时刻。

企业在招聘时也可以将灵活用工的,求职者纳入考虑范围,打破传统用工形式,重新整合人力资源,适配方式,除了可以解决企业编制限制,的问题,还可以降低用人成本,提高企业效益和效率,以及适应环境的能力,帮助企业度过危机。

综上所述,纵是疫情当前,人才流动率差,只要企业灵活应对,用对平台,招聘并不难!






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