鹅厂的员工,是怎么做晋升答辩的?
用“点线面”思路,升级打怪!...
关注并将「人人都是产品经理」设为星标
每天早 07 : 45 按时送达
笔者作为鹅厂人,向我们介绍了她的晋级答辩方法以及一种,点线面的答辩思路,希望对准备晋升汇报的,你有所帮助。作者:廖小摇Olivia
微信公众号:奥利在鹅厂
题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议
全文共 3997 字,阅读需要 8 分钟
—————— BEGIN ——————
每年的三月,对鹅厂人来说,都是一次大考;这时候进行的晋级答辩,关系到职级评定,和收入增长。不同的岗位,比如设计、产品,都有不同的答辩,通道和晋级标准。
今天就来说说我的,鹅厂答辩故事:晋级面试怎么写?现场汇报怎么准备?如何提高成功率?
一、晋级就是面试,标准答案你了解吗?
鹅厂有一种工程师文化,我非常喜欢。这是一种什么样的文化呢?
简单说就是:标准清晰,沟通直接,先把要求说明白了然后期望你,准时交付的文化。
为什么这么说呢?
因为在鹅厂的晋级答辩,准备中,公司会提供教科书一样的明确标准和保姆,级别的辅助服务。
所以,当标准答案对所有人都很,清晰的时候,如何基于这些明确的要求,去演绎,如何准备答辩思路就变得,非常重要。
那么你要如何去讲述,你的故事,让你的故事直接,指向标准答案呢?
二、点线面的答辩思路
任何复杂的事物,本质都是由点、线、面组成的。在晋级中,有一个非常关键,的标准就是:这个员工是否有全局观。
什么是全局观?
就是你能拆解出你工作,中的重点,什么样的重点串成,了一条业务线,什么样的线交织成了,一个行业基本面。
在开始写材料之前,可以先用思维导图帮助理清,思路和逻辑。
拿我自己举个栗子,我的答辩思路是这么写的:
考虑到答辩时间非常有限,只有20分钟去讲完你过去一两年,做的事情;本身就无法言尽,所以不要幻想能把自己,的每一个闪光点都展示出来。
有限的时间要用在刀刃上:提前想好你要展示的重点,然后用一条清晰易懂的,逻辑线把他们串起来,让评委们一下子就能,了解你的基本面。
所以,点线面是一个百试不爽,的基础逻辑,清晰的陈述思路能让评委和,你一起参与到业务的推演和进化过程中。
1. 什么是点?
仔细研读职级标准,圈出重点。既然是晋级,就一定要专注目标职级和,当前职级的差异点在哪里。
鹅厂其实已经给出,了标准答案,就在能力要求模型中。
比如,8级产品经理升9级,产品经理,能力模型上需要升级的,有哪些呢?
举例说明:通用能力(学习能力、沟通能力、执行力)、专业知识(技术/平台知识、产品、市场、行业相关知识)。
对应以上的关键点,我有一个笨办法,特别适合一开始没有思路的,时候去用,那就是——穷举法。
每一个关键项都是一个点,围绕这个点,回想自己的工作,有哪些是能说明这个点的?
比如学习能力,想想你最近一年有没有,接触新领域(新领域),有没有迭代新产品,是如何快速上手的?
比如产品知识,你可以在大脑里去搜索,相关关键词,比如我作为一个产品运营,我过去一年深度参与过哪些,产品的迭代,有没有产品是从我的,需求发起,从0到一开发,和进入应用的?
想到了没,赶紧先列出来。
这一步不怕杂不怕多,跟收集原材料一样,密密麻麻先写一张纸再说。后面咱们再加工。
2. 什么是线?
业务发展有前因后果:WHY-WHAT-HOW。我们可以从项目,推演到项目结果,以点划线,讲述一条完整的故事线。
当你穷举了自己过去,一年的工作成果,你会发现其中很多,事情是高度相关的。可以从两个维度去切入——业务线和时间线。
比如我自己,从最开始做帮助品牌从线上广告落地到,零售商核销的广告模式时,只是一两个独立的案例。这就是点。
后来随着更多品牌来,尝试这个新的广告模式,各个垂直行业的,链路各具特色,各个链路渐渐开始行业化、产品化。这些点就汇聚成了一条线,这条线就成为了,一条新的业务线。
那时间线更好理解了:
任何一个故事都有时间线。从戏剧的角度来说,事件设计都有8个阶段:从最开始为什么要,做这件事,到一个开始,再到你的行动,行动中遇到的困难和阻力,你分析情况之后,做出的选择,选择之后事态的变化,最后到达高潮——你顺利地完成了这个任务。
两条线捋捋,有没有看出故事的雏形呀?
3. 什么是面?
业务线稳定发展,打通上下游,开始有了规模效应,这时候就迎来了面。我之前写过一个行业的,基本认知方法,用于跨行业面试的场景;如上图,这里同样适用。
从点到线到面,其实讲的是一个业务从,0到1,到100,甚至无限大的故事,最后到面,一定是要形成,一定规模效应的。
怎么判断规模化的节点?
当你发现要覆盖的,客户太多,但是产能开始吃紧,这时候就需要借力来打,行业打法开始发生变化。
而这个打法,就是从前面的点和线,推演而来的——在这一步发生进化:你要快速地把这个,打法复制到整个行业里去,就要论证你的方法论;这时候就开始考验你,对行业的真正了解。
比如:行业发展是什么样的?产业上下游关系?竞品动态?如何带来收入的增量?
我记得去年我答辩的时候,讲零售行业的广告业务。
评委就问到了一个,行业问题:
“现在线下门店有多少家?人流量有多大?”
幸好我有提前准备,才能不慌不忙地回答:
“根据CCFA 2019年的报告,中国零售连锁百强中,有xx家门店,其中大卖场超市有XX家,每天人流量预估XX,因此……”
虽然我是从零售行业,出来的,但再多的经验,不如权威的数字,于是这个问题我就顺利,过关了。
三、只有准备,没有临场
我是一个喜欢提前准备的人。为什么?
因为只有准备到100分,你的临场发挥才有,可能突破80分。
没有准备,哪有自信上场。
1. 晋级答辩不是工作汇报,重点展示你的心路历程
话说回来,晋级答辩不是要去展示你的,项目多么牛,而是去展示你,这个人的过人之处。所以本质准备的,思路就不一样——你要讲的不是项目本身,而是你在这个项目中,起到的作用,和你背后的思考。
主语是“我”,而不是“项目”——不是“这个项目”多么厉害,产品功能有多少项,分别是什么作用。
应该是:
“我”在这个项目中是什么角色,“我”做出了什么决定,“我”在决定背后的思考是什么,最后项目的,结果有没有印证“我”当初的设想。
答辩是对自我的总结,我在准备的时候,才发现去年一年,我对自己,对业务有多少灵魂拷问:
“为什么?”
为什么一开始客户不买账,为什么转化链路这么低效,为什么没有适合这个模式,的产品,为什么会出现这个问题……
“怎么能?”
怎么能带来收入增量?那怎么能解决这个问题?怎么才能实现快速复制?怎么才能适应垂直行业?
2. 积累在平时,尽可能提前准备
不怕大家笑话,盖洛普优势中“前瞻” 排名第三的我,提前一年就在留心准备了。盖洛普优势详解:如何才能找到,属于自己的竞技场?先发现自己的优势。
说到底,答辩只是一种形式,最终反映的还是你对,自己工作的思考和总结。平时多总结,多多益善。
所以我电脑上提前一年就有,一个小文件夹,名字叫“P9答辩准备”,平时我的工作汇报,项目总结,我看到好的通道辅导材料,通通先丢进去。
看着这个文件夹日益长大,我的素材库越来越丰满,等到写材料的时候,才能信手拈来,不做无米之炊。
3. 他山之石,可以攻玉
在我开始写自己的材料之前,我找身边的同事们,学习了一圈他们的成功经验,包括答辩思路、PPT的内容、时间的分配和,评委的互动等等。这个时候,千万不要脸皮薄,要相信大家都是愿意,帮忙的。
特别要强调的是:一定要提前给自己,的老板看思路,确认了思路ok之,后再开始准备材料;否则方向不对,后期要大改就非常,耗费时间。
最后材料基本完成,也要拉着老板和,同事演练一下;现场讲起来感觉如何,让大家再帮忙提提反馈,和建议,进一步润色完善。
我这样一个厚脸皮的人,自然是不会放过,我的老板的。
当时的情景是这样的:
奥利:“老板,留半小时呗,我的答辩ppt先讲给,你听下。”
老板:“好,会议室见。”
奥利跟着老板进会议室。
老板:“你干嘛,你就这么进来?出去,敲门进来说评委老师好。”
奥利:“……戏真多啊……”
等我磕磕巴巴讲完,老板皱眉沉思了两秒钟,说:“内容可以,但听起来不高级。”
“哦还有一个问题,你讲的没有什么感情,最后没有升华。”老板认真补充道。
最后,老板绘声绘色地把我干巴巴的内容,用另外一种充满表现力的方式演绎了一遍。最后我都听得心潮澎湃,感觉马上要改变,世界的那种。
于是我明白了,什么叫人生如戏,戏如人生啊。
哎,以上都是开玩笑,划重点啦:
表达也是表演,要能打动人心,一定要找到自己和业务,之间特殊的连接点,这个连接点就是你独一无二的,个人故事——这个个人故事的起点,就是你的初心。
记住:干货人人会讲,但你和评委都不是没有感情,的干货机器,最真实的成长故事才,最打动人。
4. 记得要写逐字稿啊!
这是最后一个,也是最实操的一个建议了:千万不要怕麻烦,清晰的思路真正落在纸上,你才能做到百分百,的心里有底,上场不慌。
很多人会问汇报的时候现场,紧张怎么办?
熟读稿件一百遍,形成肌肉记忆就好啦。
只要能顺利开始,相信我,后面讲起来会,越来越放松的——毕竟是自己投入心血的,工作成果。在这个过程中,你会慢慢忘了自己,的紧张感,充满自豪感。
四、最后的最后
升级打怪,没有困难也没有乐趣。反正全力以赴,努力的人运气总不会太差。
就算失败了又怎样,半年之后卷土重来。
祝顺利过关!
—————— / END / ——————
—————— / 推荐阅读 / ——————
>> 快手突围,腾讯悔棋>> 一张抖音截图,看你能不能进腾讯
>> 从腾讯产品面试题,到微视的三大不足
>> 这一套鹅厂产品心法,推荐你学习一下
>> 晋升管理后,如何进行团队管理及,项目管理?
—————— / 好课精选 / ——————
只有准备到100分,你的临场发挥才有,可能突破80分!没经验?没作品?面试屡试屡败?你真的准备好了吗?推荐一门可以帮助0基础同学充分准备提升,的产品入门课,起点学院全新上线的【产品经理体系课 Level1】,两位授课老师拥有10年,以上互联网产品经验,在起点学院领教5年,帮助过3000+产品新人入行成,6周线上亲自带教,通过4次实战练习,帮你告别零经验小白状态,快速上手产品工作,扎实产品基本功,成为拥有个人竞争力,的产品新人!
原价799元,现在报名可以享受限时,特惠,仅要699,随到随学,报名即可立即开启,产品入门之路!
▼ 点击“阅读原文”立即报名
关注 人人都是产品经理
微信扫一扫关注公众号