方正、海航的落幕，皆是序章开始，你选择哪条路？
淹死的，往往是会游泳的...
今天是单仁行陪伴你的第1446天
在开始今天的单仁行之前，我想问大家一个问题，未来你是打算走，专业化道路，还是走多元化道路？是“技工贸”还是“贸工技”？
我们把答案保留在心中，开始今天的单仁行。
进入3月中旬，疫情逐渐好转，祥和稳定还没来，却有两家中国巨头倒下，一家是方正集团，一家是海航集团。
方正集团宣布破产重组，海航集团被政府，接管处置债务风险，这给所有的企业家都，敲响了警钟，为什么呢？
一个是“最牛校企”，一个去年还是“中国500强民企第二位”的企业，怎么连声招呼都没打就，倒下了呢？
说到这里，让我想起了一个人，那就是在不久前去世的世界第一，ceo杰克韦尔奇，为什么要提到他呢？
这就要提到，他做了些什么。
正是通过多元化多领域，的扩张，他将通用电气从一家130，亿美元的公司，带到了全球第一企业，的位置。
甚至成为了历史上仅有，的3个市值突破6000亿美元的公司，让通用从电气领域的领导者，成为了一家多元化腾飞的跨国集团。
无独有偶，2002年方正也宣布实施“多元化战略”，从一家科技公司变成了一家，金融控股财团。
2009年砍掉了当时销量，全球前十的pc业务，形成了信息技术、医疗、房地产、金融、贸易、职业教育六大板块。
那么海航集团呢，更是在多元化，的道路上狂奔。
2011年海航旗下收购，的企业有多少，你们能想象到吗？
有700家！
在16、17两年的投资，大概投了多少呢？
可以修2.6条京沪高铁，大家想象一下有多大，的规模。
一直到业务范围囊括了，航空、物流、资本、实业、旅游业五大板块。
一个是中国高科技，校企的典范，一个是中国航空，服务业创新引领者，靠着模仿通用，走上了多元化扩张的道路，一时间风生水起。
但就在杰克韦尔奇离世，的今年，通用电气市值从6000亿美元，下跌到不足1200亿美元。
方正跟海航，也因为过度多元化扩张一同倒在，了这个特殊时间。
用杰克韦尔奇老爷子的，原话说：
与我所知道的工业，业务相比，金融业务比较容易赚钱，你不用过多地投资到研发、修建工厂、和日复一日的打造金属上。
你不必建立工资等级，这种商业完全是知识资本——找到聪明的人，然后运用通用雄厚的，财力就行了。
什么意思呢？
既然大家做企业都是，想赚钱，做实业利润低，周期长，还要不断的投钱研发，新技术。
那我不如把钱去交给，金融人才，去投资企业，这样利润高，来钱也快。
不用苦哈哈的守在工厂里，而是盯着市场化身，成华尔街大亨。
很显然，这种充满着诱惑的聪明做法打动了方正和，(方正和)海航，起初在扩张上，两者还是有限的多元化。
但随着扩张越走越深，越走越远，以多方融资为支撑、以快速并购为主要手段的多元化脚步，就停不住了，就像穿上了红舞鞋。
这让我不禁想起方正集团经常，说的一句话，“我们是北京大学的企业，不做民工，也不做违反我们价值观，的事。”
大家记住，多元化作为企业，经营的战略，本身并没有优劣之分。
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就像大家考一张试卷，你分数比别人低，你能怪试卷的题目错了吗？
你应该问自己，为什么我做错了呢？
同样，在实施多元化战略之前，你要问自己两个问题。
第一，我的核心使命、核心业务是什么？
方正的创始人王选，用创新的科研技术，将印刷业带进了新时代，留给方正的是市场，领先的激光照排与pc业务。
但方正在后来多元化扩张，的路上，一边砍掉了PC业务，一边用资本在市场上，处处撒网。
北大创立方正之初将“将科研成果转化成，实际应用”作为自己的使命和初衷，到了这个阶段，使命和初衷就结束了。
在任何时候，核心使命和核心能力，才是企业的脊梁，打断了脊梁想再爬起来就，难了。
有意思的是，你现在登上海航集团，的官网，会发现原来五大板块只，剩下航空业务。
打开通用电气的中国官网，你会看到“欢迎来到数字工业时代。”
这些他们曾经觉得，赚钱太慢的业务，最后成了能拯救他们，也是唯一能掌握的，核心业务。
所以，在多元化道路上，一定不要偏离自己的，核心业务。
背离企业的使命和初衷，要看到产业之间的，关联性与能力的互补性，不要让自己的核心能力，受到侵蚀。
每个产业的发展，都离不开生产经营和，资本经营。
这几年我接触了很多，从实业做起来的企业家，很能体会到他们经营，实体产品的辛苦与不容易。
但如果你开始走多元化，扩张战略后，资本经营超过了生产经营。
你发现资本经营，赚钱轻松又快，你还会坚持生产经营，放慢自己扩张的脚步吗？
我们说每个成功的，企业家都是洞察人性的，但是你能抵挡住自己，的贪婪吗？
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所有实施多元化战略的企业及其决策者，在最初的时候都信心满满。
我在一个行业成功，那么我现在有资本，有团队，在另一个行业肯定也，能成功。
结果，淹死的往往是会游泳的。
海航董事长陈峰有一句，深刻而沉痛的话，值得大家谨记。
“认为自己什么都能干、什么都可以干的时候，祸就埋下了。”
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有意思的是，去年500强，排在海航集团前面的，正是华为，相比于海航的“大而广”，华为选择了“强而专”的道路。
我还记得前几年，深圳打算给华为，一块南山区的地产。
大家可以算算现在南山，的房价多贵了，大概每平米9万以上，结果当时被任正非回绝了。
原因很简单，因为他怕这种非核心业务的暴利，让华为人心变动，转移注意力。
有时候，正是创始人为企业留下的，精神财富塑造了一个企业的价值观，千万不要让金钱迷失，了你和企业眼睛。
当你觉得自己什么都能干，什么都可以干的时候，记住，危险降临时，真的是不打招呼的。
好了，以上就是今天的单仁行了。
每一个企业的倒下都会带给，我们无数思考，希望这篇关于多元化，的思考能帮助到您。
祝您的企业能在种种，难关和诱惑中，“守得云开见月明”。
责任编辑丨罗英凡
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