张丽俊：支持降薪，但不能让员工背锅

你能接受降薪吗？...





这场疫情究竟对中国经济带来，怎样的影响？短期内，中小企业该如何制定策略，降低损失，维持生存与发展？放眼未来，中小企业又该，如何强化内力，穿越危机，保证业绩目标的，实现及增长？

每一个中小企业业主和管理者必须深刻，认识其中的影响，才能做出正确的决定。

作者&来源 | 张丽俊

疫情过后大部分公司，生存都十分艰难，现在有两个选择，第一个是裁员，第二个是降薪。

裁员的话，大家都生活得挺不容易的，他们相信我一路跟我干，都要养车、养房、养家，裁了就是断了他们的生活，于心不忍。

所以就只有降薪这，一条路了，我要怎么做，才能让大家接受？」

今年的确是艰难的一年，清华大学对995家中小型，企业的调查显示，几乎所有的被调查企业，都预计今年的收入下降，其中30%的企业预计收入下降一半，只有9.96%的企业账上余额能，维持六个月以上。

从企业端来看，实行裁员的企业数量高于积极招人，的企业数量，裁员的企业数已经，占到了30%以上。当公司熬过了倒闭，熬过了裁员，降薪成为了绝大多数，企业的选择。

在降薪方面，大家都有不同的态度。有老乡鸡束总手撕员工，提出来的降薪联名信，卖房卖车也要保证，员工的基本生活；也有木屋烧烤，创始人为了活下去，迫不得已接受员工从，上而下的“半薪”请求。

对降薪与否，多持不同意见。不建议降薪的一方认为员工和，老板之间有契约，也就是优先劣后权。在分享利益时，默认为员工享有优先权，老板劣后受益。也就是当公司赚到钱后，员工是最先拿钱的，之后才是老板和股东。

员工领默认的固定收益，无论企业赚了多少，都不会给员工多分。所以在公司赔钱的时候，也不应该由员工来，承担责任。



而采取降薪的企业则是，觉得确实没辙，员工和公司是命运共同体，同在一艘船上，现在船舱有了一个破洞，要齐心协力堵住它，如果最后现金流断裂，公司发不出薪水，往极端的方向走，就只有破产清算，对大家都不好。

那么没办法，公司要先存在，之后才会有希望，为了大家的共同利益，只好降薪，这是客观上会发生的事，也希望员工接受。都没错，但就是没那么容易做选择，心灵和肉体都要受折磨。不过我认为在，企业快断气时，为了活下去，是可以降薪的。

我们可以把员工的，短期降薪当成投资，等度过难关，企业还会继续做大，到时候把他们失去的利益，再还给员工，甚至可以付利息。

因此在降薪时，一定要和员工沟通好，千万要谨慎，不要让裹挟民意的，事情发生。

就像以前上学的时候，老师要收补课费，对学生说：「不愿意的可以不来，我不强求。」但是没人举手。

于是老师问：「你们是自愿的吗？」所有人回答：「是的，我是自愿的。」

回到职场上，一些高管提议降薪，有人同意了，但还有一部分人确实，情况困难，但大家都同意了，如果不同意就没办法在群体，里待下去，所以也只好说愿意，有时候民意就是这么裹挟，的。对很多人而言，看似是自愿，其实是强制。

如果他们心里不愿意，一定是带着怨气的，这样很不好，非常不利于组织的氛围。那有没有什么办法能让大家比较能接受呢？我的建议是如果真，不幸走到了那一步，要做到层层沟通，人都是有温度的，他们也能体会，到老板的不容易，愿意共克时艰。但是千万要注意，老板和高层要以身作则。

当你要做调整时，先从老板开始，之后是管理者，最后是底层的员工，让员工能看到企业的诚意，让他们知道这么做确实，是无奈之举，而不是借着，这件事盘剥大家。

当然，也有一些公司会，借着疫情借题发挥，以疫情为名义裁员，这样的企业价值观不正，无情无义，要相信它一定是，活不了多久的。

有一些企业家朋友就做，得特别好，开工第一天，老板就讲了这件事。对自己的薪酬，降低了至少百分之五十，有的甚至是不拿薪酬，而且还拿出股权和，大家分享。



而一些做得比较差的企业，减薪是由高管提出来的，但落实都只落在，了基层身上，合伙人和高管一分钱，都没有少。

这样做是在寒下属的心，你的哭泣对员工来说是，鳄鱼的眼泪。企业和员工既要同甘，又要共患难，永远记住一条，员工是企业最大的靠山，员工比股东重要，比老板重要。

不过组织里面一定存在浪费，的现象，特殊时期，对待那些明哲保身的老，白兔员工，是可以采取一些手段的。他们平时在企业内，贡献没那么大，对上一团和气，对下也满面笑容，做事有过程没有结果，有结果没有过程，这样的人应该重新评估，考量一下，不能只考虑人情。在重大的危机面前，组织上的一些问题都，暴露出来了。我想很多人都得到了教训，不会再把现金流和，利润分开，尽量不会去做对短期现金流有，伤害的事情。

将军走路不赶兔，也会集中精力转型或者，放在最重要的事项中。

而在巨大的危机面前，可以把人看得很清楚，乱世出英雄是有绝对，的道理的，你一定发现了疫情当下，大家的付出的多少不一样，有人在战场上“血拼”，变得更忙，特别忙；也会有人“浑水摸鱼”，很闲。

对那些有非常强的责任感，有担当意识的员工，是可以提拔成管理者的。基层管理者最好要自己，培养，这是一个很好的机会。对于那些睡大觉的人，也要想一个比较好的办法。

另外，疫情结束后，很多行业都会报复性反弹，倘若你预测到企业在，未来会有一个比较大的增长，其实现在是储备，人才的绝佳时机，因为市场上有大量，优秀的人才正在释放，而人才是企业，最重要的资产。

最后一句话很重要，送给看这篇文章的朋友，我们会经历一些巨大，的危机，也会享受到一些红利，做企业风险永恒存在，要想活得长久，就要学会综合着看。用过日子的心态看蜜月，而不应该用度蜜月的心态，来期待日子，与大家共勉。

张丽俊老师同时也是复旦管院总经理，课程的授课导师，欢迎线下体验，更多精彩解读。

疫情当下，目前企业老总最迫切的，仍是解决企业三大经营问题：战略、组织、业绩。因此，真正需要的是切实、有效、能够真正落地的课程。总经理首先是一位经营者，对业绩结果负责。其次，需要具备良好经营智慧、卓越的领导才能、优秀的管理能力、能驾驭复杂经营环境、引领企业实现业绩倍增，迈向基业长青。复旦大学管理学院，总经理amp课程，汇集EMBA导师+标杆企业高管导师，融合商科经典与管理实战。2020年春季新班即将，开启！点击文末“阅读原文”报名参加。












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