如何遏制灰犀牛，防范黑天鹅？这就是答案！
推倒现金流危机等“新三座大山”，遏制灰犀牛，防黑天鹅来袭，唯有平台化转型！...
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推倒现金流危机等“新三座大山”，遏制灰犀牛，防黑天鹅来袭，唯有平台化转型！
——侯正宇（《平台化管理》作者、博尔捷集团，创始人兼董事长）
同时，“收稻”宣布和中国职业经理人协会联合推出，国家级认证的”平台经理人“系列课程同日上线，通过考试合格的学员将被认证进入中国职业，经理人人才库和收稻智客人才库。此举预示着“平台经理人”这一职位将成为，新时代职场精英的首选职位！
本次大会直播主会场在“收稻知识”，并同时在KK直播、一刻Talks同步联播，最高观看人数，达58万人次，创造了商业知识直播，中的一大新纪录！
为了让更多职场精英，踏上平台化转型之路，“平台经理人”认证课程特别推出“疫情特别价”和“超级班长”计划，更好地进行知识传播和，社群分享。
本次”收稻知识大会“由平台化转型导师、收稻投资人兼收稻创新院院长赵雨润，(赵雨润)先生担任主持人的角色，并邀请了12位嘉宾在本次活动，中进行了分享。
其中侯正宇董事长以《后疫情时代，企业升维与突围》为主题的分享，引人深思，让我们一起来回顾一下：
《平台化管理》作者
博尔捷集团，创始人兼董事长
后疫情时代的当下，企业亟需通过平台化转型，突破发展困境，实现升维与突围，可以这么说：推倒现金流危机等“新三座大山”，遏制灰犀牛，防黑天鹅来袭，唯有平台化转型！那么，平台化的转型怎么做？它需要一套成熟，的理论和方法：
第一步：用管理升维，解决领导者认知问题。打破惯性思维和知识局限，发现行业发展中的“虫洞”，实现管理变革。
第一步：用管理升维，解决领导者认知问题。打破惯性思维和知识局限，发现行业发展中的“虫洞”，实现管理变革。
第二步：通过思维升维和，微粒化方法，借助数字化技术，运用五化模型，推动平台化转型。
第三步：从经营理念、商业模式、资本整合、企业价值等多层面，实现组织创新，进行平台化转型。
— The End—
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