城市更新，它才是TOP1！

豪横，连拿4奖！...



地产圈又到了发，奖状的时候。

3月17日，中国指数研究院、中国房地产top10研究组挨个，表彰了地产圈2019年度的“优等生”。

过去这一年，房企们着实不易，区域合并、人员优化动作不断；卖地自保，甚至破产清算也屡见不鲜。

然而，有房企知难而退，就有房企激流勇进。在竞争最激烈的中型，房企序列中，不乏保持着良好的，发展节奏，凭借均衡的基本面，和已经构建市场壁垒，的专长，获得业界与市场认可的“特长生”。

佳兆业便是其一。这张“2020中国房地产城市更新，优秀企业”TOP1的奖状，分量不轻。中国的城市化进入下半场。地越来越少，人越来越多。放眼全国，哪个城市的空间承载力已，逼近极限？深圳。

在以北京八分之一的面积，承载约2500万人口的，深圳面前，城市病比谁都严重。看病难、上学难、买房难，甚至逼得华为都，搬家到了东莞。没办法，发展空间遇到了瓶颈。

这是深圳的“危局”，却是佳兆业的“机遇”。

在增量拓展不，可持续的情况下，以佳兆业为代表，的房企开始城市更新，进行存量挖潜，以此解决城市化中的难题。



通过深圳2019年建设用地供应计划我们可以看出，居住用地的49%、商服与产业用地的25%、民生设施用地用地的15%都来自城市更新。城市更新，已经成为深圳房地产市场的，新增长点。

从做增量，到做存量，深圳房地产市场的转变只是，预演。未来，房企在全国存量市场的，竞争不可避免，转型也就迫在眉睫。房企转型，介入城市更新，并没有想象中那么容易。

在此之前，城市更新只是门“选修课”。从top100房企的开发，策略来看，房企还是更喜欢拿净地，习惯于高周转(高周转)快销这，一主流模式。而这一策略，房企也屡试不爽，并迅速推高业绩，每年不断刷新着，排行榜的排名。

但是，城市更新自带的难点，注定其模式无法像净地开发那样被房企简单，易复制(易复制)。能像佳兆业这样，从1999年成立之初便一心钻研城市，更新的房企，少之又少，但不失为当下房企转型，参研城市更新这门“必修课”的一个模板。

首先，佳兆业有很多优秀案例值得，房企复盘学习。

1999年成立之初，佳兆业便拿下深圳，布吉龙泉别墅烂尾楼，更名“桂芳园”。一番运作，成为龙岗布吉“楼王”，并被评为“最适宜港人居住，的深圳楼盘”、“深圳市优秀物业管理小区”。而佳兆业则借此一举跻身“中国深圳行业十强企业”。

2003年，佳兆业以4亿的，价格拿下荒了十年的“深圳第一烂尾”——子悦台；2005年，佳兆业又接手“中国第一烂尾楼”——中诚广场。这俩项目的复活热销，堪称烂尾楼改造的，神来之笔。对于政府来说，城市形象大大提升，寸土寸金的土地，资源得以有效利用；对于周边市民，配套得以改善，生活更加方便；同时也根除了烂尾楼，背后牵扯到银行、信托、供货商、建筑单位、投资人的债务问题，缓解了社会矛盾。可谓一举多得，实现了企业、政府、市民三方共赢。

现在，深圳罗湖烂尾长达26年，之久的新世界大厦，在佳兆业接手后，摇身一变成为网红精致小，公寓，一方面满足当下市场需求，令无数深圳青年“路转粉”；另一方面也激活，了周边商业活力，提升了罗湖城市形象。



此外，佳兆业的城市更新，步伐还成功迈出大湾区，去年竞得上海目前，占地最大的“城中村”改造项目，以该区首个民营企业参与城市，更新的形象，向全国核心城市与优秀房企输出，其城市更新模式。

其次，除了实际案例外，佳兆业还有一本城市更新“教科书”。

佳兆业去年曾推出(曾推出)过，一本积累和沉淀了自身20年城市更新经验的“教科书”——《城市运营核心逻辑》。全书既有理论阐述，又有落地案例；既有佳兆业等标杆房企做城市，更新的实战经验，又有世界各国的参照，是一套完整的城市，更新解决方案，值得房企学习借鉴。可以看出，无论理论还是实践，佳兆业的“2020中国房地产城市更新，优秀企业”TOP1，实至名归。政府对城市更新的认知，需要引领。

当佳兆业做完子，悦台这个项目时，深圳市政府耳目一新，直接推动政府出台了惠及 52座烂尾楼的政策，一揽子解决了诸多遗留已久的重大问题，后续有关政策更是，影响深远。回看过往，深圳城市更新能，走在全国前列，佳兆业功不可没。

在佳兆业上市的前一周，深圳市基于房地产市场中城市更新，的一些做法，正式推出了《深圳市城市更新办法》。而此时，佳兆业已经轰轰烈烈，干了十年，其市场经验得到了，有效借鉴。

深圳是全国城市更新的典范，就连上海都要前来取经。然而，上面两件事恰恰说明深圳的城市更新步伐，离不开佳兆业的，探索与推动。当然，能培养出佳兆业这样颇具创新，引领作用的房企，也离不开深圳一贯的“小政府大社会”氛围。

行业对城市更新的认知，也需要不断刷新。

2011年，佳兆业组建了国内第一家专业，城市更新公司——佳兆业置业发展有限公司。随后快速实现集团化运作，4年后升级为佳兆，业城市更新集团。

如今，这家企业已有精通投资，测算、规划设计、政策研究和商务谈判等专业技能，的员工超过700人，平均从业经验达5年以上；并于北、广、深等多地成功打造20余个，城市更新项目。经验、项目、资源和人才，这些佳兆业耗费了20年心血构建，的企业竞争壁垒，正帮他获取，更多的市场份额。

当下，中国正处于城市化，高速发展阶段，新发展、新思路、新规划(新规划)和新角色(新，角色)可以引领房地产开发新潮流(新潮流)，也可以给城市，带来前所未有的机遇。所以，佳兆业还在积极思考、探索。

思考城市更新的，未来发展方向。从拆除重建到功能改造、从开发销售到运营管理、从重资产运营到资产运营……如何用最少的资金、最轻的资产撬动，最多的资源，实现最大的收益。这是企业长盛不衰的关键。

探索后发展条件下的，城市化道路。为此，佳兆将为自己的城市更新，业务重新定位，希望能扮演好“城市公共服务商”的角色，在补短板、惠民生、保产业、促发展的基础上，探索构筑智慧、高效和可持续的城市未来。

当然，佳兆业这个“特长生”也是地产圈的“优等生”。

2019年成功跻身千亿房企，序列，在拿了“2020中国房地产城市更新，优秀企业”TOP1外，佳兆业还包揽了“2020中国房地产，百强企业”TOP26、“2019-2020中国房地产年度，扶贫标杆企业”、“2020中国房地产，百强企业——稳健性TOP10”。

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