企业战疫难题No.4 未知的风险

2020的开局，对企业似乎都不太友好，各行各业轻则匍匐前行，重则按下暂停键，面对这场没有硝烟的“战争”，背水一战的艰难险阻该，如何一一击破？...

2020的开局，对企业似乎都不太友好，各行各业轻则匍匐前行，重则按下暂停键，面对这场没有硝烟的“战争”，背水一战的艰难险阻该，如何一一击破？战疫的当下和未来，企业管理者殚心竭虑，又该如何在危中寻机，提升管理内力？我们面向广大企业主在线征集了管理者在这次疫情，中关注的一些现实难题，并邀请一众管理学大，咖教授及行业专家倾囊相授，献上供大家参考的“锦囊妙计”。

04

未来的不确定，如何抵御？

企业战疫锦囊系列

国内抗击疫情虽然取得了阶段性胜利，但企业管理者们却依然无法，松一口气，一边要应对疫情遗留的“疑难杂症”，一边又要抵御来自世界，疫情暴发带来的未知风险。尤其是依赖供应链开展业务的，贸易型企业，管理者纷纷表示，这次的疫情让ta们对于现实，世界的未知风险有了全新的认识，如果有幸能熬过这个“寒冬”，那么打通线上线下、参与智能生态供应链建设也许是一个，不错的选项，但是，怎么做，如何做，才能构建企业的防御护盾，真正抵御未来的，不确定风险呢？针对这个问题，TA们有话说。

席酉民

西交利物浦大学执行校长

企业在应急自救之外，应注重考虑长远性。
从内部管理上思考，改进空间，联合外部资源，抱团成长创造新商业模式。
储备资源，形成联盟或加入产业生态以，提升未来不同情境下的生存能力。
预想最坏结果，为更严重的“危险”做好准备。

许晟

区块链及采购管理咨询专家

企业与企业之间的竞争正在演变为供应链之间的竞争。随着行业的边界逐渐模糊，客户需求苛刻多变，供应链面对的挑战，也越来越复杂。供应链不仅需要适应不断变化，的客户需求，还要能够抵御风险，与市场的波动。因此未来供应链需要更加，透明、可视化，还需要拥有可以预测，和响应波动的洞察力，比如在供应商出现意外，突发自然灾害的情况下，企业可以提前预测并，管理风险，实施决策解决问题。此外，合作伙伴的网络，能力也需要提升，从而帮助企业能更，灵活地对供应链进行管理。
供应链发展步步为营，才能真正赋能未来。1）初级供应链的阶段，局限于企业内部，的业务运作，与其它部门的协同不足。这个阶段的重点是成本，由个人或者部门进行决策，管理上更趋向于人治。2）传统供应链阶段，在协同方面开始，强化供应链与营销、研发等部门的协同，但与外部供应商和客户的，协同依然不足。此阶段供应链聚焦于成本，(于成本)和服务，供应链的决策，从人治转向团队的沟通。3）提升供应链阶段，在协同方面发展到整体，业务流协同，构建了客户企业内部及，供应商的一个一体化的计划，将协同扩展至客户的客户与，供应商的供应商，此阶段强化了采购供应，的能力与订单交付的能力。供应链运作基于，产销协同机制，强调整体的价值链共赢。决策关注点从成本和服务转向需要迅速，解决的重要问题。4）智慧+认知的供应链阶段，受大数据、互联网、移动应用、人工智能、区块链、5G等新技术的影响，供应链逐步具备可视化、智能化和预测的能力，实现了自我学习和自我，优化的能力，全面提升了供应链，价值链能力的水平。
智慧+认知的供应链转型，需求将成为趋势。1）可视化、透明化。可以提升协同效率，让企业与供应商、服务商、客户在开放协作行动导向，的环境中展开协同合作。2）可预测能力。企业能够预测客户不断变化的需，求和市场的波动，在全球范围内进行资源，的配置和快速的响应。3）自我优化的能力。企业可以持续的优化供应链，的整体库存，改善成本结构，以全球的视野提升效率，实现可持续的业务发展，同时有效的平衡风险，智慧+认知供应链的价值优势。