营级党委,该怎么干?

 

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撰文 | 海 洋、詹丽红、姜自恬

本期推出“抓建基层、服务基层系列策划(11)《营级党委,该怎么干?

营级党委上承机关、下接连队,有着属于基层、领导基层的特殊角色,身处一线、帮带直接的特殊职能。

随着军队改革的深入,部队机关力量精简、基层规模扩大、营区分散驻防。虽然基层编制配备“鞍全马齐”,但机关普遍处于“小马拉大车”的状态。作为基本作战单元和(单元和)建设,重要层级的营,该如何发挥出“前沿指挥所”的地位作用?



针对新情况,第79集团军党委依据新修订的《军队基层建设纲要》,研究制定一系列措施,充分发挥营级党委,承上启下、关闸合流的作用,使“前沿指挥所”焕发出新的生机与活力。

01
聚力强能,拓宽抓建“新视界”


3月24日,在某合成旅“学习夜校”,旅领导结合工作,经验和自身体会,就如何做好党务,工作进行授课辅导,台下是清一色的营主官。

调整改革后,该旅大部分营级党委,存在班子成员成分新、能力素质单的问题。为此,他们将每周二、周四晚饭后的两小时定为“学习夜校”时间,学习内容包括行政例会、党务工作等内容。某营党委书记张枫林说,他刚到任时,工作没有头绪和章法,经过一段时间的学习积淀,终于捋清了思路,带领营队建设驶入快车道。
如何紧贴时代提升思想政治,教育质效?怎样保证动态分散条件,下组织制度落实?……为探究基层建设“密钥”,该集团军组织了,营级党委书记集训。营主官带着“现实之困”齐聚一堂,学习取经,着力提高统思想、抓班子、带队伍、育官兵的意识和能力。

一堂堂高端授课、一场场实践引路、一次次观摩演示,让营主官们大呼过瘾。“通过集训,理清了‘干’的职责、跟上了‘变’的要求,为有效发挥‘班长’作用练强了‘内功’。”某合成营教导员杨大伟(杨大伟,)感慨地说。



既授之以鱼,又授之以渔。去年底,结合蹲连住班和下,部队检查,该集团军各级党委领导围绕如何抓,班子带队伍、抓教育促管理等,基础性工作、常态性任务,和基层营主官促膝交谈,传经验、教方法、找规律、寻症结,帮助营党委把准阶段,工作任务特点,提高落实工作能力。某合成旅三营全面建设一直,在中游徘徊,在该营蹲点的旅领导同营队干部一起,分析制约建设发展的瓶颈,共同研究工作思路,营党委一班人豁然开朗。

“营党委部分成员成分新、经验少,是营队建设难见,起色的症结所在。”任职之初,营长杨烨颇有力不从心之,感。他的顾虑,旅党委早已开始筹划解决。杨营长发现,机关常态组织系统,学习和素质补差,旅党委中心组学习成果也,辐射到营,营党委开展工作的,实际本领逐步提高。同时常委挂钩帮带,帮助厘清思路、查找矛盾、解决问题,全面打牢营级党委抓,工作搞建设的素质基础,“这下,我们干工作可有了,十足的底气。”杨营长欣喜地说。
02
明晰权责,赋予抓建“自主权”


“董孝勇被旅表彰为‘新装备操作手’,还荣立了三等功,真牛!”前不久,某合成旅防空营班长、上士董孝勇成为旅里的“红人”。其实,董孝勇是半年前才被营党委调整,当班长的。

“一个‘酵母’就是一个战斗力生成的,支点。”营长毛明宇介绍,在编制调整中,23名官兵跨兵种跨专业分流,到该营。营里根据官兵个人经历、特长等进行了概略分配。但随着新装备(新,装备)陆续配发到位,一些专业岗位出现了人才“赤字”,造成训用新装备(新装备),人才短缺问题。该营地空导弹连配发,新装备(新装备)后,一个技师兼班长岗位因,技术含量高、培养周期长,一时没有合适人选。

怎么办?毛营长(毛营长)接到连队反映,的情况后,很快将目光落在集团军雷达专业,比武状元董孝勇身上。根据新编制新装备特点,结合各连队需求,营党委研究决定,将指挥保障连上士董孝勇、高炮连排长卜令建等12名,官兵横向调整到营里其他几个连队工作,并报旅党委审批。一周后,12人到达新岗位,专业优势得到有效发挥。年底所有新装备(新装备)全部,经过实弹检验,并取得优异成绩。
“发挥好营级党委作用,重在厘清权责清单。”据了解,为充分发挥营级,党委主观能动性,该集团军在明确营党委必须对全营建设,负总责的同时,进一步明确营级党委的,职权范围,区分经常性工作、基层敏感事务、经费物资使用等5个方面,对营级党委该享有,哪些权力、履行什么职责进行规范,规定具体、内容详细、可操作性强。“对上级非指令计划,有根据本营实际调整,工作的安排权”“对上级下达的临时任务,有根据任务的轻重缓急酌情安排,的执行权”“对连以下干部的调配使用、战士入学、选取士官等有建议权”等内容赫然在目。

3月初,某合成旅党委议战议训,会上,一份近期军事训练工作筹划,成为大家讨论的焦点。制订这份计划,机关业务部门加班加点,几易其稿,但因为各单位装备不同、任务迥异,因此一些“粗线条”部分被营主官指出。最终,7条紧盯打赢靶心的“金点子”进入这份工作筹划,成为营连阶段性,训练的指导遵循。
03
减负松绑,排除抓建“干扰项”


3月中旬,某工兵旅交接班会上,2名机关干部因多次要求营主官,参加与基层关系不大的业务会议,干扰基层正规秩序,被通报批评。这一幕,正是该旅积极为,营党委减负、帮助营级党委腾出手脚自主抓建,的一个缩影。

“上面千条线,基层一根针,如果上面的‘线’理不清头绪,下面肯定乱成一团。”该旅领导介绍,新修订的《军队基层建设纲要》下发后,他们围绕“如何发挥营级党委,自主抓建作用”展开调查。问卷中,不少营主官吐槽工作,头绪多,天天忙得像无头苍蝇。某旅教导员李海涛举例,前段时间他一上午,传达落实3份文件、2个通知,然而只有1份,与基层关系密切。
经过深入调查,他们发现这些忙乱大部分不,是因为抓基层建设任务重,而是由于疲于应付(于应付)各种,不符合规定的通知、检查和会议。

统则不乱,筹则有序。为防止因机关各部门统筹不当,带来的工作“撞车”和超出基层实际,负荷等问题,他们对照《纲要》,重新修订今年的年度,工作计划,在安排工作和任务时,注重留有余地,充分考虑基层承受力,使营党委抓基层建设有序、务实、高效运转。

3月初,某炮兵旅在充分征求,营党委意见的基础上,对纠治“五多”再出重拳,要求无特殊情况,不得要求营党委上报各种,材料数据;机关业务工作会议,不得要求营主官陪会……引来基层官兵拍手称快。
04
放手历练,激发抓建“内动力”


辽南某地,朔风凛冽,某合成旅一场夜间夺控行动,演练战幕开启。在营长李远超的指挥下,官兵们驾驭新型装备勇猛,冲锋,在“敌”防御前沿撕开一道口子,为夺取胜利立下头功。此战,新装备战场感知、指挥控制、火力打击、快速打击、综合防护能力等得到,全方位检验。

旅党委“大胆放手”,营主官“放手一搏”。去年底,上级赋予该旅,此项演练观摩任务。从受领任务到现场观摩,只有短短半个月时间。旅党委把这一艰巨任务交给了李远超这个,全旅任职时间最短的营长。



负重前行,才能踏出铿锵有力的足音。接下来的日子里,李远超开启“疯狂模式”,带领官兵争分夺秒研战法、练战术、强技能,每天只睡三四个小时,人瘦了一圈,最终圆满完成任务。“主要还是旅党委有意识地,交任务、压担子,让我们在实践摔打磨练中不断,提高能力素质。”回首那次临危受命的经历,李远超感触颇深。

据了解,该集团军把激发营级党委班子内在动力,作为根本来抓,突出抓好思想引导、用好奖惩激励、典型示范引领,切实以强有力的措施办法激发营级党委抓,工作的热情干劲。
“建强营党委,重在配强营主官。”对于自己被跨单位提拔,使用的经历,走上营长岗位的王亚直呼“没想到”。王亚曾是某旅作训,科副营职参谋,业务素质强、专业能力精,但苦于本单位没有,合适岗位,一直没有机会提拔,旅党委本着,宁缺毋滥的原则,将需求上报集团军,在集团军范围内,选拔优秀干部,最终王亚脱颖而出。

为干事创业者松开“紧箍咒”。某型维修设备存在着,噪声大、有烟尘、效率低等问题,营长张锋带领几名骨干,进行革新,不慎烧毁元器件。旅党委不但没有批评,还为他们的失误“买单”,并鼓励他们放下包袱。在张营长的带领下,革新小组最终拿出成果,大大提高了装备维修效率。
05
强化监督,提升抓建“严实度”


营党委是否存在选人,用人上的不公平情况、有没有“微腐败”现象……3月初,在某合成旅军官训练中心,随机抽取的36名基层风气监督员正在对,所在营党委打分。该旅领导介绍,这是他们为促使,营党委切实发挥作用,建立完善的约束,监督机制之一。



去年,该旅大力推进还权,于基层(于基层)工作,按照法规要求把人员,使用权、财务支配权等交给,各营党委,对入党、考学、士官选取、评功评奖等敏感问题,坚决做到没有营党委报告,不上会、营党委不同意不拍板。然而,在年底风气考评中,部分营党委却在合理,用权这一项上得分不高。

新修订的《军队基层建设纲要》不仅对营党委的,权力给予了法规支撑,也对督导检查基层,党组织提出了要求。营党委自主抓建自由度高,如何确保方向不跑偏,形成权力运行“闭合回路”?

该集团军党委感到,只有建立完善的约束,监督机制,才能促动营级党委按,纲抓建基层持之以恒、形成常态。为帮助和监督营级党委,排除人情干扰,集团军纪委印制下发《基层风气监督卡》,硬性要求党委机关不插手,基层敏感事务,并持续畅通强,军网纪委信箱、首长信箱、主官监督电话和投诉,箱等民主渠道,做到基层有动静、党委有动作,官兵有举报、纪委有举措,促进营级党委靠自身,良好形象取信官兵、凝聚兵心。
2月末,某旅选拔官兵参与执行,维和任务,公开选拔名额、条件、程序,还把机关干部派,到营连蹲点,全程参加民主测评,现场唱票出结果,蹲点干部、连队主官和士兵代表,三方在测评结果上签字。蹲点旅领导列席营党委会,旁听推荐对象排名研究,确保排名公平公正。

监管是爱护,帮带是关爱。该集团军从培训帮扶、工作流程、奖惩激励等8个方面对(方面对)机关,帮带营级党委作出规范,采取蹲点调研、解剖麻雀、以会代训等方法,进行一事一议、一难一解式跟进指导。前不久,某旅制定干部调学计划,基层推荐送学干部20,多人次,做到公开公平公正。在最近一次的,风气建设测评中,官兵对营党委,的满意率在98%以上。

(图片由王钟卫、廉政、尚草泉、唐鹏程提供)  相关链接  

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