Σco时间丨想要业绩翻倍？快来看高绩效团队修炼秘籍
这堂课不学技术学，团队管理，生态伙伴：过瘾！...
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源，去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是，领导力的范畴，二者的结合就是管理。”
——“现代管理学之父”彼得·德鲁克
管理对于明确企业的发展方向、增强企业的运作效率有着，重要的意义，这对于身处ict行业的技术达人们，来说也同样重要。“并不是只有，高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者，一样工作和思考。”德鲁克的话言明了，管理的重要性，从平凡到不平凡，每个人都应以卓有成效作为最高，工作标准。
近日，一场针对ict人才的，管理培训课程开播，这是由华为生态大学发起的面向其生态伙伴，的一系列线上专家直播课程。本期是人才讲座，系列的第2期，邀请到了北京邮电大学经济，管理学院刘克选教授做客“Σco时间”直播间，一场2小时的《迈向卓越——高绩效团队自我修炼》的生动课程让华为生态，伙伴们直呼过瘾。
本次课程，让华为与其生态伙伴们进一步，认识到管理的意义与重要性，明白在技术之外应当如何打造，高绩效(高绩效)的工作团队。
团队是飞翔的雁阵
说到管理，首先离不开团队，团队应该怎么定义，又该如何进行团队建设？刘克选教授用飞翔的雁阵，来形容团队和普通群体的差异。为什么雁阵是“高绩效”的团队？是因为在其中蕴含，着飞行的智慧。
每年春天和秋天人们都会看到大雁，迁徙的盛况，在天空中排成一字型或者v，字型往前飞行。动物专家们研究发现，大雁用一字型或者v字型迁徙，飞翔最省力、最有效，这种飞翔模式比单飞的大雁，在同样能量情况下可以多飞出70%的距离。雁阵利用空中动力学，可以飞行上千公里，这背后离不开集体，和团队的力量。所以，我们可以从雁阵飞翔，中领略出什么是团队。类似的团队智慧在大自然，中还有很多，例如蚁群、狼群等等。
团队需要全体成员都为他们，承担的共同目标和任务做出承诺，团队成员彼此负责和依赖，团队产生的是2+2等于5甚至大于5的合作效应。
价值观、使命与愿景，构建团队的内核
认识了什么是团队，当然还缺少不了一个支撑其，发展的内核：团队文化。这包括共同的价值观、使命与愿景。
首先，价值观是驱使企业从优秀走向，卓越的源泉。纵观世界一流企业的，发展史，能够支撑一个，企业由小到大、由弱变强的根本原因，并不是产品规模，也不是一两个魅力四射的，领袖，而在于这些企业自始至终拥有一个经久，不变的核心价值观。
其次，什么是使命？经济学和金融学教授，弗朗西斯（C.Francis）曾说，“你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的岗位工作，可以买到按时或按日，计算的技术操作，但你买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”
持续成功的团队需要不断，传递团队使命，就像一条奔腾的河流拥，有着向海洋流动的力量，而不是一个宁静的湖泊，不为所动。当团队被赋予使命感时，团队成员感到意义重大，就会变得更有责任心，更加主动。有没有使命感，使命感的大小，对工作的执行和，结果是具有决定性作用的。
第三，凡是成功的企业，都拥有一个激动人心的“共同愿景”。畅销书《从优秀到卓越》作者JimCollins说道，“所有实现跨越的公司都是通过面对残酷，的现实为起点，从而走向成功之路的。走向成功的一个关键的，心理秘诀：坚持你一定会成功的信念，不论有多大困难。同时，要面对现实中最残忍，的事实，无论它们是什么！”所以，愿景是一种召唤及，驱使人向前的使命，纵观国内外优秀的企业，都有一个唤起团队成员共同，追求的愿景。
刘克选教授强调，价值观、使命与愿景不是挂在，墙上的装饰，而是企业决策的出发点，和落脚点，这正是一流企业从优秀走向，卓越的奥秘。
高绩效团队的三个关键角色
不是所有的群体都称之为团队，当然也不是所有的团队都可以称之为高绩效(高，绩效)的团队或者完美的团队。虽然我们个人，很难做到完美，但团队可以，只要它背后有，这三个关键角色。
远见卓识者：有远见的人是众人，眼中的明星，即展望未来的人。他们具有将这个梦想表达给他人，的独特能力。有远见的人总是，把目光放在目标上，即使是最小的机会，他们也总是在寻找。
执行者：如果有远见者是，创始团队的核心，那么执行者就是手臂和腿。忙碌就是把你的每一分钟和，所有的努力都投入到实现目标上。
黑客（创新者）：团队中的黑客，只关注一件事：产品、产品、产品。他们的全部工作是确保所需的技术和，硬件达到最佳状态。如果是一家科技创业公司，你将需要一位，出色的程序员；如果是一家餐馆，那么就需要一位，出色的厨师；如果你正在经营VC公司，那么你最好有一个了解，市场的人。总之，无论团队的业务是什么，都需要一个为产品负责，的人。
总结起来说，高绩效(高绩效)团队是，由一群能力互补的人组成的，任何NBA迷都会告诉你，即使一个团队始终掌握着，首轮选秀权，也不能保证这个，球队一定会成功。一个团队之所以伟大，不在于每个成员的，个人才能，而在于团队合作的好坏。高绩效(高绩效)团队一，定是技能和能力高度互补的集合。
刘克选教授表示，远见卓识者、执行者和黑客（创新者）构成了高绩效(高，绩效)团队的金三角，是每一个成功的，创始团队的基础。
整体至上，像狼群一样去战斗
除了文化内核与关键成员，一个团队还缺少不了，自己的组织原则，这正是团队“上战场”时的精神内核。刘克选教授指出，一个团队的最佳组织原则，就是整体至上，用“狼性原则”形容最为恰当。
适应环境是狼群，最强的能力，永不放弃才能捕获猎物，要生存就必须变得强大，团队利益至上……这些都是企业该遵循的“狼性原则”。在如今愈加激烈的，市场竞争环境中，企业需要以整体至上，的团队利益为准则，像狼群一样去战斗。
迈向卓越：以终为始，持续改善
当然，关于团队建设，在现实中还要，认识到一些误区，即伪团队和高绩效(高绩效，)团队的区别。伪团队乍一看像团队，细看却有质的不同。
这里拿《水浒传》举例，在刘克选教授看来，108位“梁山好汉”并不是一个优秀团队，甚至可以直接说是伪团队。因为他们上梁山的，动机和彼此目的不一样，在梁山未来的，发展也不一样，团队领导者宋江和很多成员，的想法不同，所以在团队愿景、使命、价值观上存在分歧。
伪团队成员之间的相互影响，抵消了每个成员的个人业绩，并且他们并不真正想实现共同的，目标或群体业绩。相反，高绩效(高绩效)团队，有清晰的共同目标和愿景，团队之间相互承担责任，分工明确，智慧、资源和信息做到共享。高绩效(高绩效)团队还能进行，良好的沟通，在技能上进行互补，具有共同的价值观。
迈向卓越，企业需要的是一支高绩效(高，绩效)的团队，而非一支乍看起来像，团队的“伪团队”。进一步来说，企业该如何迈向卓越？刘克选教授给出的答案是：以终为始，持续改善。
管理学家柯林斯在《基业长青》中写道：成功永远不是终点，要追求卓越，就必须不断地探索，不断地追求自我改进，这意味着无休止的，磨练和奋斗，只有把“永远不够好”变成思想和行动的习惯，才能把核心理念转化为，富有长效机制的实际行动。
每个团队成员都应该从自我，修炼开始做起。从小地方着手，循序渐进，哪怕再微小的进步，只要坚持下去，长久累积就必然会带来，水滴石穿般的成就。
也就是说，迈向卓越或高绩效(高，绩效)团队的构建过程并非一蹴而就，它也不是经过纯理论学习就，容易实现的。只有站在企业一线，将理论和实践充分结合，才是迈向卓越的正确路径，这也是课程的最后刘克选教授给华为生态，伙伴们提出的建议，在工作实践中打破“自我设限”，实现超越。
也许对于华为广大，的生态伙伴来说，重视技术创新、相信技术改变世界是他们的基因，与显著特点。但不得不说，技术创新之外，管理创新也是增强企业，活力、提高企业竞争力，的重要支撑，二者缺一不可。
华为生态大学打造
中国数字化转型的人才引擎
在中国，华为拥有最庞大，的生态伙伴规模，为伙伴赋能，也彰显了华为，的责任与担当。通过此次在线直播课程，华为希望助力生态伙伴打造出，卓越的高绩效(高绩效)团队。更重要的是，向生态伙伴们传递高绩效(高绩效)，团队的管理思想，通过提升生态的，管理能力和水平，助力伙伴在愈加复杂和多变的市场环境中，抓住新机会(新机会)，站得更高，看得更远。
无论过去、现在还是将来，人才都是企业的，核心资源与能力。作为华为ict人才生态，的新载体(新载体)，华为生态大学致力于成为中国数字化转型，的人才引擎。虽然当前疫情阻断了线下培训，课程的脚步，但一系列线上直播课程一样撑起了华为帮助，生态伙伴人才培养的支持计划。为生态造血，促进生态健康高效发展，推动ict产业可持续蓬勃，发展，背后有华为。
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