任正非列出“十宗罪”,企业家的自省原来可以做到这个程度!

 

作为企业的掌舵人,自省就是我们沿途的灯塔,它能帮助我们确定我们,未来的路!...



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今天是管理思想自我升维第282天!

作为企业的掌舵人,自省就是我们沿途的灯塔,它能帮助我们确定我们,未来的路!

——收稻知识
企业家应该有自省意识,作为企业的掌舵人,企业的发展方向,很多时候,在于自己的一个想法,一个认识,所以从自省中,发现自我认知的问题,尤为重要。

任正非作为华为企业的,掌舵人,在自省方面,可以说做到了极致。
2018年网传一份华为公司,文件,显示任正非因为部分,单位的经营问题,犯了“十宗罪”,被罚款100万。任正非表示接受,并足额交了这笔罚款。

任正非的自省态度值得,学习,更值得学习的是任正非究竟,犯了哪“十宗罪”,作为企业家,我们能否规避掉,这些企业管理问题呢?
01
强势的指导
manager
所谓的强势指导,指两个方面,通俗来说,一个是态度强硬,一个是外行指导内行。

任正非在开会和与高管交流,的很多时候,语气和态度非常强势,在缺少专业知识的时候,仍然做出工作指导。
企业里掌舵人的指导,往往会有“不怒自威”的附加效果,这个时候做为领导者,适度调整自己的交流语气,就显得很重要。同时对于专业知识的尊重,也显示出领导者的风范。
02
过早否定新事物
manager
如同字面意思,任正非对于很多新兴事物,如“区块链”、云端技术等等技术,采取了过早否定的态度,认为华为不用搞这些,要集中拓展目前,的优势技术。

这个问题,在很多大企业中,显得尤为突出,如果说我们认为未来是,崭新的、是会不断发展的,企业是要融入时代中去的,那么过早否定新事物,就是自相矛盾的行为。

接受新事物,才能为企业输入“新鲜血液”,帮助企业不断发展。
03
福利“一刀切”
manager
福利指的是薪资、津贴等等岗位待遇,在华为,更多的福利是按照层级和级别来,机械化地执行的,与绩效、业绩脱钩。

企业中,这样的情况很常见,岗位待遇和年资直接挂钩,却和绩效脱钩,使得干得多、干得好的新员工,比不上多年在职的老员工。

这将导致,企业缺少激励机制,企业的活力会不断下降。
04
妥协过多
manager
这里说的是华为的各项改革所采取的方式,是渐进式的、是妥协中求改变的。

在变化越来越快的数字,时代里,这样的改革方式,使得改革的内容与大,环境逐渐背离,反而会给企业带来意想不到,的风险。
作为企业的掌舵人,改革要适应时代的需求,时代变化快速,改革也应该少一些妥协,多一些果断。
05
干部管理,制衡太过
manager
这里说的是华为干部管理和业务管理分离,管理干部的人不去,考虑业务,负责业务的人,无权管理干部,使得干部质量得不到保障。

很多企业中在管理中高层,管理者的时候,底层逻辑都是“人性恶”,这无可厚非,不过,这个“度”如何把握,才是重点。
06
轻视专家价值
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企业的支撑大梁有两个:优秀的干部、优秀的专家。华为对于专家价值的认知,低于对于干部价值的认知。
能够与企业掌舵人,一起乘风破浪的是两种人,努力划船的,和知道如何突破风浪的,老练水手。面对数字时代变幻莫测的“风暴”,老练的水手怎么能不在,船上呢,如果你的企业里,还没有足够的老练水手,那就要赶快培养了。
07
过度强调海外经验
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华为比较认可“外来和尚会念经”的思维,认为在数字技术领域,海外的经验能够更,快地找到解决办法。

但其实,产品是服务用户的,海外经验却不能获得本地,用户的诉求,这样的脱节,是不能提供优质的用户,服务的。

很多企业盲目相信海外,经验,会导致企业自身“闭门造车”,产品卖不出去,还不知道问题出在哪里。
08
只用汇报评判干部能力
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华为中高层领导只用汇报来判断干部能力,不到第一线去了解情况。

间接评判企业中,的中高层干部,是大企业的“无奈之举”,很多时候,去一线体察的成本太高了。

但是几年间一次一线体察,也不做,则是不合适的,如果实在无法达成,适当减少汇报的评判比重,也是一个较为合适的设定。
09
运营商经验的盲目推广
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华为将营销部门作为“生命线”,同时认为在“生命线”行得通的经验,一定在别的部门是可行的。

这其实是很多企业在,管理经验推广中都会遇到的问题,技术研发、人力资源等部门都,有自身的特点,盲目推广经验,会造成各个部门的混乱。经验的盲目运用,还不如不运用。
10
战略预备脱离实际
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华为有自己的战略预备团队,为的是培训一批,能够迅速接受新事物、新思想的“传播种子”,在未来能够散播到企业,的方方面面。但是却出现了和实际工作,脱节的情况。

作为企业来说,培养这样的战略“种子”是非常高明的一招,但是,很多时候,在培训过程中,逐渐会失去战略方向,造成培训目的不清,不仅会影响培训,人员的工作状态,也会变成企业发展的阻力。
任正非欣然接受了这“十宗罪”。作为企业家,我们有这样的自省态度,和改正错误的勇气吗?

作为企业的掌舵人,自省就是我们沿途的灯塔,它能帮助我们确定我们,未来的路!
— The End





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