直属领导邀你一起跳槽，该不该去？

“跟上司一起跳槽，普遍有哪些疑虑​？​”...





Ella在一家公司3年时间，跟现在领导的工作节奏，十分契合。复工后没多久她，领导准备跳槽，并且邀请她一起，跳槽新的公司。ella一方面觉得很难再，遇上这样的好领导，但另一方面新公司(新公司，)和自己的职业发展都是未知数，为此感到非常苦恼。

根据智联招聘《2020年春季白领跳槽指数，调研报告》数据显示，在关于疫情是否对，跳槽有影响的问题上，不少职场人都认为在择业上，需要更加谨慎，其中52.19%的白领相较于往常会，考虑更多。

相比起自己跳槽，的职场人来说，领导邀约一起跳槽，需要考量的不仅仅，是个人因素，还有各方面的全局性问题。

1、领导的动机是什么?

得到在一起相处工作，的领导赏识，在对方跳槽时提出一起，跳槽邀请时，首先令人困惑并且，想要了解的，便是领导的动机是什么，即自己被需要的真实用意。

弄清楚自己真正被，需要的原因十分有必要，是承认自己的能力还是新团队(，新团队)组建迫切需要人去充数？

前者说明自己有价值，而后者可能会被当作一个“弃棋”。上司跳槽一定是从他本身，的利益出发，理性分析跳槽邀约，了解老板真实的，利益点至关重要。

 

2、领导将以怎样的权限，跳槽到新公司(新公司)？

秦昭王看重了带领门客来到，秦国的孟尝君，并且强行任命他为相国。莫名多出来一个“高管”，秦国臣子自然多有不服，还有人进言诬陷孟尝君，最终还是靠门客暗士伎俩，才能蓬头垢面的逃出函谷关躲过一劫。

领导跳槽以后将会在新公司(新公司)，有怎样的权限，是否负责公司核心的项目，工作内容颇有含金量？是否作为公司管理层的，核心人员并拥有实际话语权？

这些都是前期需要了解，清楚的，能够为自己增加科学分析，的含量，降低武断决定率。

3、未来自己的职业前景如何？

除了邀请自己的真实原因以及领导，跳槽后的权限，最重要的还是自己，的职业未来前景的问题，一般有3个方向：

（1）新平台的机会：

虽然领导作为前辈，邀请一起跳槽，理论上来说领导对自己，的能力十分了解与信任，这个时候大部分人就会，关注，自己的领导是否能够在未来新公司(新，公司)这个平台，给予自己更多机会去施展，去表现，以获得更好的成绩。

（2）职业层级风险：

相较于自己跳槽，领导带着一起到新的公司，相当于上头有人，自己如果没有取得骄人的成绩或许领导还会“护犊”。但这是理想状态，不能排除会有其他情况，毕竟新公司会有这新的层级结构，会产生新的内部结构风险，未来是否会背锅难以预测。

（3）最直接的个人利益：

跳槽最直接的影响的便是个人利益，薪酬与职位。跟着原领导一起跳槽，自己的薪酬与职位在，原基础上能有多少提升？在未来的工作上，年度评级或论功行赏等，原领导会有所顾虑还是，会相对倾斜，这些都令人关心。1、做好必要的背景调查

乔布斯管理苹果公司时，有一个用人的黄金法则“A级人才理论”：a级人才宁愿和5个a，级人才合作，也不愿意和5个b级，人才合作。意思就是，在招聘和职业发展中，1个a级人才可以吸引，到其他a级人才的加入，而b级人吸引到不是，a级人才，有可能是C级和D级人才。

这说明了一个a，级领导的重要性，对于平台而言同样适用。只有一个好的平台，才能吸引更多的A级人才，保留住更好的顶级资源，有益于自己个人的发展。因此，跟着领导跳槽前，有必要做好对于新公司(，新公司)的背景调查，更好地判断这是否是，一个好的平台。

一般来说，主要考察新的，公司是否合规；整个公司的内部组织构架；公司业务的开展难易程度。

新的公司是否合规，这是一份工作的根基，决定着最基本的稳定性，与安全性。另外，整个公司的内部层级，结构也十分值得考量，如果在原公司是管理层，跳槽后自己却成为，基层人员，这个变化带来的成长和提升，可能并没有意义。

最后公司业务开展的难易程度也，需要做好分析调查，好的平台和资源，可以令自己如虎添翼，业务难以推进的公司就更需要，自己的披荆斩棘，做好这些背景调查，是非常有必要的。

2、明确老板需要你的原因，做好风险评估

在电视剧《亮剑》中，旅长要下调到被服厂，的李云龙去独立团时，李云龙就提出要回下属，张大彪。因为张大彪作为自己，的亲信，不仅作战勇猛还头脑灵活，可以提高部队的，士气与战斗力，与自己配合默契，能够有利于工作的快速，开展。

原上司邀请你一起跳槽，无外乎也是看重了你的，其中一个属性，比如：

认为你是潜力股，在新公司(新公司)能够帮助自己，快速取得工作成效；

认为你是实干派，上司在新公司(新，公司)需要没有话语权的“自己人”做日常执行；

认为你耐受性强，往往上司在新公司碰壁时，需要一些为他背锅的人。

新公司(新公司)给的，offer大部分原因是因为你的原领导，一旦跳槽到新公司，基本上被公认为领导，团队的“同伙”。在这样的情况下，领导的看法和，决策尤为重要，这对于个人事业成功，的可能性大不相同。

自己真正被需要的，原因需要弄清楚，并做好相应的风险评估，自己到底是作为一把利剑，还是仅仅是领导羽翼，之下附属品，才能避免未来“遭殃”。

3、利弊权衡，充分了解自己的职业需求

andy两年前毕业就进入外资，企业市场部工作，将直属上司当作，自己的奋斗目标，她也凭着自己的努力，一路飞升成为了中级管理层。

但随后上司跳槽到，接触很久的创业公司，并向Andy提出邀约一起走，视领导为伯乐的她，立刻答应了。可好景不长，创业公司管理制度混乱，自己难以适应工作成绩，并不乐观，老板也自顾不暇。

跟随直属上司跳槽，将会面临怎样的困难，自己能否解决? 又会有多大的个人效益，这些效益是不是个人所需？在这些问题围绕的基础上，需要横向从职业发展计划与个人利益两个，角度去剖析利弊，纵向从短、中、长期的时间去分段思考。

例如，自己最想要的是步平八稳，的涨薪节奏，可一旦跳槽到新公司后，上司处于政治平衡，短期内不会再给予涨薪，升职。新公司(新公司)，未来将无法满足自己所需，但至少留在现公司，可以实现，那就没必要跳。

总之，做好必要的背景调查，明确直属领导的动机并，做风险评估，最后了解自己的真实诉求权衡利弊，跟着自己节奏，便能得知最佳的选择。

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