好书在不断重演的历史中学习

吴晓波的《大败局1+2》

这是来自著名财经作家吴晓波的《大败局》（浙江大学出版社）。开篇就是“从中国企业的‘失败基因’谈起“，吴晓波认为，中国企业共同的失败基因在于：普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。

这是吴晓波2007年写的书，但放到现在也并不过时。因为科技发展日新月异，人性变化却异常缓慢，几千年前老祖宗的很多哲理放到现在都有借鉴意义，《大败局》所描述的改革开放之后的诸多案例离我们就更近了。

本书以秦池，巨人，爱多，玫瑰园，飞龙，瀛海威，三株，太阳神，南德，亚细亚十个企业为描写对象，详实地重现了它们从诞生到辉煌，又从辉煌到陨落的时刻，令人唏嘘不已。《大败局2》第一个故事就是有关李经纬和健力宝的，这个故事对于财经媒体人应该都耳熟能详了。吴晓波在《“东方魔水”是如何变味的》这篇文章中，详述了李经纬和健力宝的起起伏伏，文章小标题取得一语中的，如“致命一问：健力宝是谁人的？”“政商交恶：偏不卖给创业人”。这两个问题，涉及的是那个年代的民营企业家经常面临的困惑：产权关系不清晰；政商关系难以把握。

政商关系，这恐怕是世界上最让人难以把握的关系之一了。要逐利，求助于政府是捷径之一，但世上从无免费的午餐，今天政府帮助了你，明天就可能有各种烂包袱塞给你、各种烂事让你解决，如果不解决，以前吃进去的也要吐出来，甚至最极端的情况就是如同李经纬那样身陷囹圄却长期不给说法。

一个企业家、一个人，保持低调、独立、冷静的判断异常重要。在吴晓波《大败局》中提到的企业家，事业做到一定程度头脑就发热、膨胀，对内导致离心离德、对外形成“墙倒众人推”局面者不在少数。二十世纪八十年代，中国的社会正在进行着深层次的改革，可以用一个“狂风骤雨”来形容。在经历了动荡的十年之后，中国太需要改革了，太需要进步了，太需要的能站在风口浪尖领导这场该改革的人物了，很大程度上我认为他们这一群人更是那个时代的产物。

他们更是那个时代的引领者，就像作者说的“我们应该给失败者掌声”也是因为太需要了，所以那个时代的人们又忽略了什么，就如同我们如果太喜欢一个东西的话，总会不自觉地忽略它的某些缺点，这本是人之常情，但到了企业里忽略了某些却能造成永久的遗憾。

那是一个疯狂追求财富的年代，他们总是把企业的利益放到了高于一切的位置上，刚刚兴起的广告行业成了造就他们神话的利器，我想在那样的一个年代，广告似乎对于刚刚从灾难中出来的人们有着异乎寻常的魔力，人们太容易受广告的影响了。当我们回过头再看的时候，发现那时的广告甚至比我们现在的许多广告更加的疯狂，夸大，处处体现了一种浮躁，一种自欺欺人的欺骗。

凭借这样的利器虽然能获得成功，却并不能让成功留住，正所谓“创业难，守成难，知难不难”，我想也许那个年代的人们注定是很难“知难”的，因为他们忽略了，他们的激情，热情，疯狂，那种为挽救中国民族企业的豪情，让他们不得不忽略某些东西，而这也注定了他们的悲剧命运。读《大败局》，我们知道了很多企业家为何而败，但不一定知道如何避免再败；虽然我们不一定知道如何避免再败，但至少知道了一些底线性经验，那就是：如果一个社会没有规则、规则可被随意修改、大家都不遵守规则，必败；如果一个企业家，过度相信自己的经验、过于以自我为中心、过分亲近官员，必败。

智空间的思考

前两天推荐的《必然》，里面有一段遇见，是说在今天，互联网世界的变革才刚刚开始，纵观现在的市场状况，每一家创业公司都在提出新的思想，都在对现有的政策提出新的挑战。从滴滴与传统出租业的冲突，到“百团大战”的资本游戏，是不是像极了80年代的疯狂？

前几日真格基金1200万元投资网红papi酱，声称要开展中国首例“自媒体广告拍卖”，这一轮资本、广告、新思潮，是不是像极了《大败局》里面讲述的1994年孔府宴酒拿下央视广告标王的故事？

历史在一次次重演，2016年这个时代，正是那个“狂风骤雨”、“亟待改革”，又有无数英雄挥洒青春与历史博弈的时代的翻版。

所以《大败局》不是一本历史书，不是一本社科书，而是一本当代企业家都需要捧在手里研读的工具书。

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