蒋凡被取消的“阿里合伙人”，意味是什么？

如题。...

今天我想和你一起通过蒋凡事件，学习下阿里的两个制度：职业天梯和阿里合伙人。

可能有的同学不知道蒋凡事件是什么，我们先简单了解一下。

关于蒋凡事件，是指，4月17日，蒋凡夫人，微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红网红张大奕。

第二天从阿里巴巴内部获悉，淘宝天猫总裁蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查。

4月27日，据36氪报道，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果，管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

现在阿里处理结果公布，很多人说处罚好重，尤其是取消阿里合伙人。

但可能还有很多同学对，阿里的职级（M7）以及合伙人制度不是很了解，今天我就和你一起，通过这次事件，一起来学习下阿里的这两个管理制度：职业天梯和阿里合伙人。

1.什么是职业天梯？

2004年7月，邓康明加盟阿里巴巴，出任人力资源副总裁，开始推动职业天梯制度。

所谓职业天梯，你可以把它理解成一个人在一家公司的打怪升级之路。

比如，如果我们假设每个身在职场的员工把“当上CEO、迎娶白富美”为最终目标。

那么为了满足员工这样的目标，公司可以搭建两个梯子。



左边这个梯子我们称之为管理路径，升迁之路应该是主管、经理、总监、副总裁等等，这些在阿里对应的就是M2、M3、M4、M5、M6等。

右边这个梯子我们称之为叫技术路径，升级之路就是工程师、中级工程师、高级工程师、专家、资深专家等，这些在阿里对应的P4、P5、P6、P7等。

这两条路径最后都有可能成功“当上CEO、迎娶白富美”。

这就是职业天梯。

所以，蒋凡从M7降到M6，也就是从管理岗这个阶梯上退了一个步。你可能会说，职业天梯有什么用？

一个企业，一旦员工人数增多，你就会发现职位之间的差异越来越大，员工能力、薪酬、贡献越来越具有可比性。

举个例子：

公司稍微大点，你觉得你公司里的研发总监和销售副总裁，谁更大？

已经在公司10年的技术大拿，和新挖来的渠道经理，谁更重要？

是不是一时半会，你难以抉择。

这个时候如果你的公司有职业天梯这个工具，你就能很方便的解决这个问题。

2.阿里合伙人制度到底是什么？

说完职业天梯，我们接下来再说阿里合伙人制度。

什么是阿里合伙人制度？

这个制度的本质是确保马云等创始人对公司的控制权。

什么意思？

2014年，阿里在美国重新上市。上市前，马云持股8.9%。

这个股份，连临时股东大会都召集不了，更别说“绝对控制权”了。

没有绝对控制权，我们知道，苹果创始人乔布斯1985年被赶出了公司。

你猜阿里的创始人们，比如马云，他会不会担心，某天自己也像乔布斯一样，被赶出阿里呢？

当然担心。

于是，他们发明了一套牢牢掌握公司控制权的方法：阿里合伙人制度。

怎么控制呢？

管理公司的，是CEO。任命CEO的，是董事会。

所以，控制董事会是控制公司的关键。

怎么控制董事会？

11席董事占6席，过半。

可是，董事的任命，必须由年度股东大会超过半数表决权同意。

那怎么办？有办法。

他们和软银、雅虎签订协议，“阿里合伙人”提名的董事，软银和雅虎都要同意。

这几方持有的股份接近70%，远超半数，所以“阿里合伙人”推举的董事，必然通过。

那么，阿里合伙人可以推举几个董事呢？

11个董事中至少6个。

凭什么啊？你个小股东凭什么推举大多数董事呢？

因为写进了公司章程。

那我提议股东大会，修改这条章程可以吗？

可以，但是你要获得95%以上的表决权同意。

而你知道吗，阿里合伙人里，单马云在上市前就持股8.9%。

也就是说，你是不可能获得95%的表决权。你改不了。

啊？不是说2/3就有绝对控制权吗？为什么要95%？

因为阿里上市主体注册在开曼，开曼的《公司法》没有2/3之说，可以对具体事项约定投票比率。

阿里约定了95%。

阿里有30名左右合伙人。这些合伙人会添加，会退休，或者被取消（比如这次事件）。

去年教师节，马云宣布退出董事会，专心做“乡村教师马老师”，很多人以为马云失去了对阿里的控制，其实马云仍然是阿里合伙人，而且和蔡崇信两人是永久合伙人。

他还是可以通过阿里合伙人制度控制阿里的。

所以，阿里合伙人的本质是，通过这个制度，可以让创始人团队牢牢控制住公司，不被资本左右。

最后的话

无论是职业天梯或者阿里合伙人制度，我们可以发现，这些管理制度，都遵循了一个特点。

那就是，这都是让优秀人才能进能出、能上能下的管理制度。

在这样的制度的保证下，阿里才能猛将如云。

而相对于阿里这样的管理制度，很多小公司都说，“没有管理的管理，是最好的管理”。

这么说，也许是因为你的企业还太小，对管理的真正价值很无知。

很多大公司都说，“我们公司，是XX行业的黄埔军校”。

这么说，也许是因为你的企业人才流失率太高，帐中无大将、盟国皆铁军，而你只能做学校。

与你共勉。

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