组织变革的一大趋势，未来企业组织的3种变化

平台化的组织变革，是当下时代的必然选择，企业管理者，所能做的，就是如何尽快跟上时代潮流！...



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今天是管理思想自我升维第300天！

专家点评：

平台化的组织变革，是当下时代的必然选择，企业管理者，所能做的，就是如何尽快跟上时代潮流！



图文来源：移动互联网

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数字时代的时代特质，随着时间的推移，涵盖得也越来越多，智能化、数字化，以及平台化，都成为这个时代的特质。

平台化转型，自然成为众多企业管理者想要一探究竟的课题，随着简单的、机械的、重复的工作内容被人工智能取代，人作为组织内部的重要资源，被要求具备的素质越来越多。其中人工智能无法取代的创造力、体验认知、感知反馈等能力成为必备素质，每个人都需要“进化”自己，改变自己。因此作为企业，在组织变革中，企业组织也应该具备这种平台化转型的“进化”能力，适应这个数字时代的各种“颠覆”。

平台化组织变革的核心目标是：激活个体，激活个体的创造力、能动性，提升综合认知能力、运营能力、洞察力、感知反馈力等。

也就是说，企业组织的变革目标，要从雇佣员工的双手，到雇佣员工的大脑。

因此，当下平台化的企业组织管理中，要具4个特征：连接、敏捷、赋能、智慧。如何具备这些特征，企业组织应该实现扁平化，并同时注意这3个变化。组织的扁平化企业想实现平台化的组织变革，就必须要实现组织扁平化，它让企业内部的连接全部打通，让组织实现信息的高度对称。组织掌握信息更全面，做事效率更高，也更敏捷。企业组织实现扁平化后，在通过连接变得敏捷之后，全面公开的信息，将让企业组织的大数据智能运算，成为可能。

让企业能够通过数据去提高企业的效率和效能，通过效率和效能的提升，提高企业的效益。

最终能够通过这种扁平化组织形态，轻松触达每一个环节，并通过大数据进行赋能。实现高效的资源配置。组织的3个变化企业在进行平台化的组织变革的过程中，也要注意这三个方面的变化：

第一，组织的导向会发生变化。传统的组织导向就是制定KPI指标，而平台化的组织则要变成“基础设施”，员工在这个“基础设施”平台上进行创新和创造。

未来的企业组织不是大而全，而是小而精，在大的平台上，出现更多的小团队。

第二，组织的职能也会发生变化。组织的核心职能变成打造组织文化和价值观。组织更多是激发大家的文化和价值观的认同，让每个人会根据一种动态变化，进行协同工作。第三，未来组织机制会发生变化。企业的决策层不再是唯一的决策来源，扁平化的组织结构，将让每一个人都有机会参与到企业的决策中来。让赋能、激发充分体现在每一个企业员工身上。

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认知升维解决平台化转型集体认知的障碍，统一共同语言。

方法模型介绍平台化管理“五化模型”和作为企业中层所不得不知的“技术中台”。

能力实践则介绍在平台化转型过程中所需要的裂变能力即由内而外的能力，聚合能力即由外而内的能力，技术赋能即转型过程中所应该具备的数字化能力。

工具应用则介绍转型过程中所需要的数字化工具。

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这就实现了未来30天，每天都有读书的效果。

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