万科5个阶段6大专业的产品经济性管理制度

万科产品经济性管理制度万科集团为规范产品决策及形成过程流程，形成万科在产品经济性上的竞争力。在概念设计、方案...



万科产品经济性管理制度

万科集团为规范产品决策及形成过程流程，形成万科在产品经济性上的竞争力。

在概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、构件深化设计五个阶段；建筑、结构、安装、景观、精装修、构件深化设计六个专业。建立了《万科产品经济性管理制度》，今天就分享给大家▼

一万科产品经济性管理的原则



二.万科产品经济性管理的概念



三.产品经济性管理的组织与分工





四.产品经济性管理的节点与成果

1.万科决策分级及相关规定





2.万科对管理效果的反馈规定：



3.万科各阶段管理流程与节点成果要求





2.方案设计阶段：

此阶段的设计成果主要包括以下内容：建筑（体形、立面、平面、功能分区、节能方案）、地下室、景观软硬景基本布局、供水、供电、消防、排水、智能化工程的方案。



3.初步设计阶段：

此阶段的设计成果包括：产品的结构形式、基础类型、构件尺寸、安装工程的设备选型等。



4.施工图设计阶段：

此阶段标志着设计阶段的基本完成。该阶段的工作成果直接用于指导施工，形成建筑安装产品。施工图设计阶段之前的全部工作成果在此全部展现，所以成本前置工作在施工图设计阶段的主要任务，一是符合性审查（图纸自审与会审），二是设计优化，三是对初步设计未明确的材料部品作补充性选择。



5.构件深化设计阶段：

对一些专业工程，如门窗工程、金属构件工程，往往需要另行委托专业厂家进行二次设计。



五.产品经济性管理的其他规定&支持文件



支持性文件范例▼



本期万科5个阶段6大专业的产品经济性管理制度分享完毕......

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