任正非怒批财务岗裁员1100人：生气，鼠目寸光！裁掉他们，谁来成为华为接班人！

5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。...

5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。

此次讲话，任总再一次批评了华为的财经团队，原来近年来很多优秀的人才加入到华为财经，成为PFC（项目财务），他们是华为未来的接班人，但是现在这些PFC已经被裁掉1100人，这让任总非常生气！任总曾在多种场合下表达财务的重要性，财务要融入到业务之中，CFO是接任CEO的最佳人选是他多次强调的内容，而大量裁掉PFC，显然触碰到任总的逆鳞。下面我们来看下任正非发布的电子邮件详情：







从邮件内容上，我们可以看出任正非对于华为财务的希望和寄托，稍后注会菌也将给大家深入分析！

其实，历来任正非都非常重视华为的财务体系搭建，把女儿孟晚舟放到华为CFO的位置，一手打造了业内顶尖的财务体系，作为财会人，我们必然能够从华为的身上学习到很多的实用实操知识！为此，注会菌也发动业内关系，收集了大量华为内部的超级优质干货：

1、华为会计差旅费报销指南

2、26页华为成本会计做账实操手册
3、华为财务内训绝密资料：报表培训、预算管理等

4、169条华为财务面试经验分享


5、1000套财务Excel模板表格
6、183套合理避税方案
7、150套税种计算公式
8、100套财务汇报PPT模板

现在注会菌把以上资料现在全部免费送给正在阅读本文的小伙伴，只需长按下方二维码，回复关键词“华为”即可直接领取！我们接着说，众所周知，任正非非常重视华为的财务团队，否则也不会让女儿孟晚舟接受华为财经。但是，华为近几年裁员了将近1100个PFC，这样任总非常生气。

PFC（Project Financial Contoller）即项目财务经理，是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

PFC就是连接财务和业务之间的纽带，在任总的眼里，“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，PFC是华为高层管理的垫脚石，所以这些PFC大多是名校毕业生，是华为未来的接班人。结果一下子裁掉了1100人，这当然让任总生气：

“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

任总曾多次强调：

没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；

称职的CFO应随时可以接任CEO。

很显然，无论是任正非本人还是华为，他们是非常重视PFC这个职业的，因为他们是当做CFO来培养的，而CFO是CEO接班人的最佳人选，可以说，PFC是CFO的垫脚石。

CFO的重要性，任总在很多场合都阐释过。

在任总与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要中，他曾说过华为至少需要1000个CFO：

“我们有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个吧；我们有这么多条产品线，每条的产品线和子产品线，我们也需要吧；我们要施行项目管理制度，项目CFO也需要吧；我们的支持的平台也需要CFO吧；那么，是不是需要1000个？全部开放给你们的，你们谁能够勇敢地承担呢？”

“我认为账务是公司的大管家，我想没有任何一件事情是你不可以管的。”

“我们认为什么是称职的CFO？是CEO下台，CFO可以随时接任CEO，这样的CFO才是我们希望看到的合格的CFO。

CFO也是账务员工成长的方向，账务体系的员工多数人不懂业务，这样的话你们对业务的理解就不会很深刻，服务也只是机械的、教条的、无原则的、无价值的基础会计服务。

如果你满足于只做一个会计人员，这是没有问题的；但是如果说你们还想更进一步的话，就必须对业务有足够的认识，否则你们的发展空间很狭窄。”

从很多现实中我们可以发现，CFO确实是接任CEO的最佳人选，比如成为阿里巴巴掌门人的张勇，他就是CFO出身。他说：“在盛大我更多是典型意义上的CFO，工作内容更多是财务上的，包括投资以及投资者关系。但在阿里巴巴，角色不一样了。我其实从2008年就开始慢慢地管业务了。”



张勇的经历非常完美地验证了一句话：懂业务的CFO是接任CEO的最佳人选。

据不完全统计，约有1/3的CEO都出身于CFO。因为财务官对企业很了解，而且掌握重要商业机密，CFO的一切工作都应该向董事会负责，并取得董事会的支持，所以当企业的“一把手”需要更换时，董事会很愿意让CFO来“救火”，成为新任CEO。

CFO到CEO的转身，这些CFO们的优势大多是这些：

1、高强度抗压工作

2、FA（融资）背景

3、对数字格外敏感

4、对细节要求格外严格

5、有强大的人际关系

这些优势是CFO转变为CEO的天然优势！理解了这一点，我们就应该明白任正非对于裁员了如此之多的PFC的愤怒，这些PFC是为了给公司培养管理人才，现在却被裁撤，这怎么能不让任总生气！此外，我们从这份讲话中还能感受到任总曾多次强调的财务一定要融入到业务之中，业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。

1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；

事实上，这不是任总第一次强调，之前有人在心声社区反馈财务流程复杂，任正非发了一封总裁邮件，痛斥华为财务团队“不干活”。



任总的多次强调财务都要融入到业务之中，“所有不熟悉业务的财务人员必须抽时间去学习业务，所有业务人员都要知晓财经，才能使纬线管理优秀起来，纬线的贯通，使我们运行效率会加快。知道为谁服务，才能真正提供有价值的服务，也才能深刻解财务服务的意义。”

华为曾制定了财经干部与业务干部的双向交流计划：财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。

从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

总是钻在业务中的财务是很难突破的。而财务本身想要完成转型必须突破自己。

那么，在华为内工作，财务要怎么融入业务呢？首先有三个方向：其次，要5懂：



注会菌注意到，在心声社区里，有一位从PFC做到CFO的典型案例，28岁进入华为成为PFC，辗转多个国家，正在努力成为能管经营，懂业务和客户的CFO，他的成长经历也许能让你看出来在华为，财务和业务是如何融合的。







在华为财经体系的人员一定要在掌握自身专业知识的基础之上懂业务，主动从后台走向前台；时刻司考自己的岗位核心价值到底在哪里。很显然，达到任总要求的财务并不多。

那么，在华为财经工作的都是那些人？

说了这么多，华为财经到底怎么样，能拿下华为财经offer的都是哪些人？



据华为CFO孟晚舟（任正非之女）在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：

1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；

2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；

3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；

4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；

5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；

6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；

从中，我们可以得出几个结论：

一是，团队成员学历较高，拥有比较高的素质

二是，财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；

三是，每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；

四是，拥有细致的核查体系，误差率小。

在招聘网站中也能看出其高要求：拥有CPA和ACCA证书的有优先录用的资格。







不过，他们的待遇也对得起这样的高标准，根据注会菌从已经拿到offer的求职者的口中得知，华为财经对应届生的起薪是12000元，并且发16薪，还有各种员工福利！


待遇是其中一个好处，更大的好处是与这样优秀的团队一起工作，其收获也是无限的。相对而言，华为内部的基础数据的质量是比较好的，亿财务分析为例，不会涉及到分析人员需要手动重新调整数据的情况。在这样的平台里，你会得到非常规范的训练，格局和技能都会得到非常大的提升。

我们以费用报销为例，在华为员工报销费用，可能既见不着会计人员，也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。

以员工报销差旅费为例，下图为华为费用报销的全部流程：

首先上网填报费用报销信息，信息流转到主管处；主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性；主管确认后，再由上级权签人审批。

同时，报销人员需将费用报销单打印出来，附上相应发票，提交给部门秘书。

华为每个部门都配备有秘书，秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。

财务共享中心签收后，出纳会集中打款，这时，整个报销流程结束，剩下的就是会计做账了。

在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。



如果对比一般公司的报销流程，你能明显感受到华为报销制度的优越性。

对比下来，一般企业的报销流程可能会导致审核流程过长，效率低下，并且增加财务部门工作的负担。这对整个公司工作的运转都是不利的。

在费用报销时，首先由主管领导对下属报销的真实性把关，其次，限定领导电子审批的时间，最后还会限定员工费用报销的时间。而在内审监督中也是非常严格的，对任正非本人也不会客气。

从这一个小小的报销环节中，我们可以看出华为财务体系的完善，财务、财经和内审相互配合。由此，我们以小见大，可以看出来在华为财经这样一个规范而国际化的平台里，你能学到的可能会更多。

如果你只是把自己定位于企业里面普通的管钱管账的角色，那么你就很容易看到自己的职业天花板，只有到业务中去，有着CFO和CEO的职业目标，你才能发现自己真正的专业价值。华为的财务体系是值得我们业内学习的，为此，注会菌也给大家准备了一套华为的财务会计资料包：



现在注会菌把以上资料全部免费送个大家，只需要长按下方二维码回复关键词“华为”即可领取！

▎本文由注册会计师原创发布，编辑Tony。如需转载或引用需申请授权，版权归原作者所有，侵权立删。

    关注 注册会计师