“任正非大怒：谁裁的BP，给我站出来！”

华为计划再培养1000位BP……...

来源： 人力资源分享汇（ID：hrgogogo）

这几年，任正非对华为员工的内部信，几乎所有管理者研究管理的重要教材。

昨晚「华为总裁班电子邮件出版社」又出了新的一期内容，内容有点劲爆，任老板当众质问：谁裁掉了1100位PFC的？这种领导鼠目寸光！

话说什么是PFC？第一眼看到我以为是炸鸡老爷爷异父异母的兄弟。

PFC：Project Financial Contoller，即项目财务经理。主要负责协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

这个定位是不是很眼熟？是的，这个职位的定位就相当于人力资源部的HRBP。

敢动公司的BP，任老板怒气值瞬间就满了。01

华为计划再培养1000位BP

因为懂业务、懂财务的人可以接班


不知道是喊话，还是为后面的大动作做铺垫，总之任正非罕见地在公开场合大发脾气。

从公开信中可以看到，任正非定位PFC是两年后可以做大项目的CFO或小项目的CEO，也就是说，PFC是CFO的垫脚石，任正非是在下一盘大棋！由无数个PFC组成的CFO，就是他棋盘上的棋子。

那任正非打算培养多少个CFO？

1000个！

任正非是这样说的：“我们有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个吧？我们有这么多条产品线，每条的产品线和子产品线，也都需要吧？我们要施行项目管理制度，项目CFO也需要吧？我们的支持平台也需要CFO吧？那么，是不是需要1000个？”

这是一盘大棋，任正非是想要在华为的各个项目中间都安置懂经营、懂财务的专业人才。

回想当时，任正非多次在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士来做PFC，最多的时候达到了1700人，结果一下子开掉了大半... ...

任正非能有好脸色吗？



02

不懂财务


基本就和高层职位无缘

有人会问，那CFO是不是只是用来管财务的？如果是这样的话，根本不需要这么多。其实华为的目标远不止于此，任正非的培养目标是：一个称职的CFO随时可以接任CEO。

随时接任？真的可以吗？

可以的。

但是有前提：称职。注意，是称职，不是职称。

这个称职指的是，你虽然主要是管财务，但也要懂业务，这样才能从业务、产品出发，既能为客户创造价值，也能为公司带来利益。

现在有多少企业都是这样：仗打得倒是轰轰烈烈、有门有道的，但就是不赚钱。为什么？

因为业务负责人不懂财务，没有成本意识，没有利润打算，他只为了交付，完成任务。长此以往，再有前途的业务，又能撑多久呢？

有人还会不服说，为什么HR不能接班，为什么让财务接班？

因为公司很多核心的事情，只有财务最清楚。譬如说：股权结构，预算成本，需求供给，盈亏平衡，抵质押物，司法关系，上下游关系等等。这些都是HR无法第一时间给到的。

任正非说的，CFO随时能够接任CEO的背后意思也很明显了：做管理的人，一定要懂财务、懂成本、懂利润，若是不懂，那你就下来，我让比你专业，且还懂业务的人上。

管理要懂财务，这并不是说教，当你真正意识到自己欠缺的时候，往往已经晚了。



03

管理、业务、财务


应该是呈螺旋上升的

在职场上，有这样一类人，往往都不太会讨喜，就是空降司令。

这种人一般都是从其他分子公司或者分区调派过来，有一定的职级和权利。我问过很多朋友，为什么讨厌空降的？

“他们对这个产品一点都不懂！还喜欢指手画脚。”

“他们就只知道下达命令，而不知道背后会发生什么。”

没有谁真的对“空降”这个词反感，只是这个词背后的人群，给人们的普遍印象都是如此：没有了解业务的现状，没有理清产品的卖点，就开始发号施令了。

这样的同事，搁谁谁都不好配合啊。

任正非举了个例子：

公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决？就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责。发出去的文件不合符实际，纯给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。

当然也有例外的，空降下来后，雷厉风行，一改往常的惯例，但大家都十分信服。不言而喻，这样的人一定在空降之前，做了足够充分多的作业，查了足够全面的相关资料。

这就是称职！

所以，你有没有发现？管理、业务、财务理应是相互交织，相互缠绕着，并且始终呈上升趋势的。

只有这样的组织才是有活力的，才是真正会壮大的团队。

但凡你学过管理学，经济学或企业财务中的任意一门课程，你都应当被清晰地告知过，盈利是企业的第一目的，利润是企业的唯一追求，利润的计算就在财务手上。

所以，对任何企业来说，钱很重要，但总有些事情，比钱更重要，比如精通财务的人才。

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