目测，达成2020年度目标着实艰难。那该如何做好目标管理？

KPI or OKR，你用对了吗？...





本期导读：

对于很多公司而言，达成原定的年度目标，已经着实艰难了，这时，该如何做好目标管理呢？

• 目标管理理论的发展历程
• 目标管理的三项核心和四大原则
• KPI：战略落地的评价工具
• KPI基本设计方法：关键成功因素法
• OKR和KPI的本质差异
• 如何创建有效KR？
• 使用OKR的企业如何实施绩效考核？

本文是2020年5月推送的第18篇干货，计8876字，阅读时间15分钟。

文｜孙波  博士，中国劳动关系学院人力资源管理研究所所长、副教授，北京华夏基石管理咨询集团执行副总裁

来源 | 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

后疫情时代，为达成组织的绩效目标，无论是KPI还是OKR，只要有效使用，组织都将获益。

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从人力资源体系来说，目标管理是KPI‍‍的基础，‍‍也是OKR的基础。正确看待目标管理，对于回答绩效问题‍‍以及OKR的探讨，‍‍都会有很大的帮助。‍‍短、准、快，直播培训项目该这样设计！

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