我对美国绞杀华为的个人的浅见
1、美国没有一招制敌，给了一些喘息的机会。大家中学时应该都学过一篇课文《左传》里的曹刿论战，里面最有名的话叫...
1、美国没有一招制敌，给了一些喘息的机会。
大家中学时应该都学过一篇课文《左传》里的曹刿论战，里面最有名的话叫“夫战，勇气也。一鼓作气，再而衰，三而竭。”
美国是强大的，不过政策反反复复，一些禁令一再延期。在一次次打不死华为的情况，不断变化策略，逐步加码。其实在一次次打不死之后，从士气上已经不像一开始那么猛烈。
2、除了核心业务，其他都可以放弃。
以前我写过一篇文章《华为，真的像他们自己说的那样“专注”么？》也有不少华为粉丝因为这篇文章骂我。
其实华为的业务还是比较庞杂的，虽说没有自己号称的那么专注。但是在当前情况下，业务面的广泛也许未必是坏事。所谓东边不亮西边亮。
但是，两条大粗腿“5G”+“手机”其实是华为的重要的两个业务支撑点。很多业务其实是可以放弃的，但是这两个支撑点只要足够强大，美国还是很难掰断的。
3、四渡赤水
敌强我弱是现状，不过不是完全没有机会。
个人一种揣测：华为把很多决策权放给了连排级的基层领导，让大家分布分散去面对强敌。
一个笑话就是：任老板带着大部队到了河边，并不是每个战士都会游泳，然后说：“解散，10分钟后对岸集合。”于是各个产品各显神通。
想起一个华为老兄弟去年感慨：“虽然后面可能很悲壮，我们用10年把业务从0做到现在这么大的规模，大不了我们回到10年前。”
其实今年感受到的是面对更严禁令的从容和淡定。
川普大统领选择了一个熟读毛选的对手，必然面临持久战、游击战、麻雀战。
禁止GMS，就主攻国内市场；禁止安卓，就做鸿蒙；禁止芯片，海思自研替代；
对于美国这次更严的禁令：对于美国境外，但被列入美国商务管制清单的生产设备，在为华为及其实体关联公司（如海思）代工时，都需要获得美国政府颁布的许可证。包括出口、再出口，以及从美国境内转运给华为。
我想，针对美国的这招，应该也是有预案的。其实这招的可能性，在几个月前，我们这些局外人都能想到。任总早前那么刚，我想不会只是意气用事，或者只是表演。还是会有一些应对措施的，虽然可能过程会很惨烈。
4、我希望华为赢
可能，你要说这是一句废话，每个中国人都应该希望华为赢。
但是说实话，我从来没有这么希望华为赢过。在之前，在我眼里，他只是一个普通的，我待过的企业而已。我一直觉得，华为、任老板在国内被国人过度追捧和神化。华为对于中国，先比于三星之于韩国，微软之于美国，可能还都比不上。
但是我们说时势造英雄，这个时代不仅仅造就了这个企业的老板、领导层。每个基层的员工其实都是这个时代的英雄。特别是周末很晚的时候还在辛苦的工作，一些兄弟我们电话联系的时候跟我说：“几天没睡觉了，昨天美国消息出来，我没有去年的焦虑，安稳的睡了三个小时，又继续的工作。”
昨天做个方案，对方要求全国产芯片。因为我们布局比较早，其实在2年前，硬十就针对物联网解决方案，提出了iBox自强版的概念。做出了iBox全国产芯片的物联网解决方案，后来我们做的离线语音识别的全国产芯片解决方案，我们做的无人机也是全国产芯片解决方案。
虽然我们是个非常小的社会机构，社会贡献微乎其微。但是，用全国产芯片并不是简单的追潮流，蹭热点。而是公司的一种自保行为。如果真的出现很多Intel、TI、高通等这些芯片巨头的芯片，不单纯是华为公司不能采购，任何一家中国公司都不能采购的时候，你是否做好准备？
注：本文只是作者的一些随感，一些猜测和推测没有做严谨的论证。也欢迎批评的。
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