“母亲离世请假被拒”：公司好不好，请假见分晓

“职场水平高不高，就看请假有无招。”...





小娄在公司工作五年了，一直兢兢业业，不仅很少请假，还经常主动加班。

前段时间，小娄的母亲去世了，于是向领导请假，领导批了三天丧假。但小娄的老家非常远，途中需要飞机转火车再转汽车，路上会耽误很长时间，还要留下来协调亲戚、料理母亲的后事，三天根本不够用。

小娄向领导申请，能不能再批几天事假？领导以“项目关键阶段需要人手”为由拒绝了。

小娄苦苦哀求，并表示可以用年假补，领导还是拒绝了，还要求他24小时内立即到岗，小娄一气之下提出了辞职。

很多职场人都会遇到“请假难”的问题，领导在批假时“不近人情”也成为了大家抱怨的焦点。

有的领导奉行“事假不批”的原则，有的领导一听员工要请假就打感情牌，还有的领导会借升值、加薪等时机打压正常请假的员工。很多职场人都在工作和生活的调和中苦苦挣扎。

请假是一个沟通和协商的过程，从申请到审批，很多细节都透露着公司的用人理念和行事风格。因此请假其实也是职场人了解公司的时机，职场人可以借此机会，判断自己究竟适不适合这个公司。

1、请假的制度和程序是否完善

2018年7月，孙女士去一家公司应聘收银员，由于业务能力不错，加上公司急需人手，就直接跳过了试用期，老板也和孙女士签订了劳动合同，按正常工资标准支付报酬。

9月，孙女士因孩子生病和老板请了5天假，没想到结算工资时，老板却说孙女士一个月请5天假，没有达到考核标准，所以只能按照试用期工资进行结算。孙女士将老板告到了法庭，法庭最终判决老板按照合同约定向孙女士支付劳动报酬。

公司的请假制度是否完善是很多人关注的问题，这反映了公司制度的人性化程度，而只有在自己请假时，才能完整地洞悉请假相关的制度和流程。

完整的请假制度，应该包括请假类别、适用范围、审批流程和权限、销假时间等。

比如员工请假和主管请假的流程和审批程序应该是不同的，关于请假的类别，应该具体分为病假、事假、婚假、产假、丧假、工伤假和年假等。如果具体的规定不够细致，就会在员工请假时产生问题。

职场人可以在请假时间、审批流程等具体细节中察觉公司制度体现的理念，也能以此判断公司的文化和调性，来衡量自己与公司的契合程度。

2、领导是否具备对规则和人情的调和能力

请假虽然有严格的规章制度，但说到底还是和人打交道的过程。因此，领导是否具有对规则和人情的调和能力，就是职场人应该关注的细节。

曾有一位大连的职场妈妈在网上诉苦：自己九个月大的孩子高烧42度，想请假回家照顾孩子，跟部门主管请假时却被告知“公司有公司的规定，事假不批”。随后主管又表示“情况非常能理解，但是公司最近人力需求吃紧，协调不开，希望你能理解公司，按照规定如期上班”。

这位妈妈非常无奈，她在网上表示：烧到42度真的有可能出人命，难道工作比生命还重要吗？主管希望自己尽快到岗，安心工作，可孩子高烧不退，又有哪位妈妈能做到安心工作？

公司的制度员工确实应该理解，但规矩是死的，人是活的，遇到这种紧急情况，领导在审批请假时也应该适度考虑员工的具体情况，否则就很难真正笼络员工的心，也不利于团队合作和公司发展。

不会调和规则与人情的领导，是不值得员工信任和尊重的。对于员工来说，请假的过程就是观察领导的时机，好的领导一定会做好协调，根据实际情况给予员工相应的时间处理私事，这样员工也能及时调整状态，更好地投入到工作中来。

3、公司是否拥有完整的应急预案

项目主管小张请假后，公司的项目进展受了阻碍，没有按时完成客户的要求，给公司造成了很大的损失。公司痛定思痛，开始制定员工突然请假时的“plan B”，后来公司遇到类似情况时，就处理得有条不紊了。

成熟的公司一定会做好紧急情况的应急预案，这也是危机意识的体现。

员工的突然请假会对团队项目造成影响，多出来的工作量只能由同事完成，或者是强行调岗，这既不利于工作分配的平衡，也不利于团队建设的稳定。

现在大多数公司都本着“一个萝卜一个坑”的原则进行招聘，所以当员工请假时，内部人力资源紧张在所难免。因此应急预案是非常有必要的，额外的工作怎么分配、调和，如果有明确的规定，员工的暂时缺席也不会对公司造成影响。

应急预案应该具体考虑到工作交接时的各种细节，包括岗位的调动、工作量的分配，以及相应的弥补措施，比如工作时间和薪酬的调整。只有做好应急预案，才不至于在员工请假时陷入慌乱。

如果应急预案不完整，就说明公司在制定规章制度时考虑不全面，在遇到请假的问题时，也没有明确的执行法则，最后只能按照领导的个人想法来决定任务分配，这是非常糟糕的决策模式。1、提前沟通，注意态度和语气

小李在请假时总是“先斩后奏”，自己已经离岗两小时了，才不紧不慢地跟部门主管说“今天身体不太舒服，想跟您请个假”。久而久之，主管对小李意见非常大。

正确的请假方式能减少许多不必要的麻烦。如果自己需要处理私事，可以提前跟领导沟通，说明自己的请假原因和离岗时间，尽量给出最晚归岗时间，让领导心里有个底，也方便领导进行工作安排。

对事假来说，请假的频率一定要控制好，不要三天两头地请假，小事能不请就不请，大事也要提前协调好，动不动就请事假会影响领导对自己的评判，久而久之，他会怀疑你是否适合这份工作。

在陈述请假原因时，也一定要把情况一五一十地说出来，不要为了提高请假的成功率而撒谎，那样不仅会降低批假的概率，还会丧失领导的信任。

在和领导沟通的时候，职场人需要注意说话的语气和态度，不管情况有多紧急，也要牢记:自己是员工，对方是领导，自己是在和对方商量，而不是传达命令。沟通的态度非常重要，冷静理性地说明情况，只要合情合理，领导都会根据情况适度批假的。

2、换位思考，避免“道德绑架”

其实假想自己是领导，员工请假也确实是一个让人头疼的问题。一人的缺席意味着整个团队的工作量和工作进度的调整，严重的还会影响公司发展。个别员工离岗造成的损失想必也是公司承担，所以员工也要学会换位思考。

职场人不能借问题的严重性来“道德绑架”老板，人之常情谁都可以理解，但公司毕竟不是慈善组织，招人也是为了创造利益，如果把自身的问题当做资本，甚至威胁领导的话，不仅会得不到批假，还有可能丢掉工作。

还有的职场人会用“淡化自身工作重要性”的方式来争取领导的批假，比如“目前的主要任务我大概已经做完了，离岗三天对团队项目也没有太大影响。”这也是不可取的。

任何领导都希望员工能正视自己的工作，认真负责地把它完成，这种取巧的方式通常不会得到领导的宽容，还会让领导质疑你的工作态度。

3、做好工作交接，到岗及时销假

小赵在准备请假时，提前将自己的工作对接了一个关系好的同事，对方也表示没问题。随后，小赵向领导阐明了情况，并表示工作已经交接完毕，自己也会尽快返岗，领导信任地点点头，准了小赵的假。

职场人请假时的工作交接，远比请假的原因和时间要重要的多。做好工作交接，不仅是有责任心、有团队意识的体现，还是人际关系处理能力的证明。

在领导批假后，职场人应该尽快完成工作交接，包括自己的工作进度、离岗时长、以及离岗期间的工作任务等，都要和同事协调好，这样可以保证自己的工作进度不受影响，也不会阻碍团队项目的运行。

职场人还应该在完成交接后应该尽快向领导讲明情况，方便领导进行后续的任务跟进，同时也能表现出自己的责任心，给领导留下一个认真成熟的印象。

假期结束后，职场人应该在返岗后尽快到行政部门销假，或者到主管那里报到，证明自己已经回到工作岗位，开始正常工作，这样能体现自己做事的周密性，展现谨慎负责的良好品质。

完整的请假制度一定具备关于销假的具体规定，职场人应该提前了解，如果销假不及时，很可能会被当成旷工对待。

请假是职场中避免不了的沟通和互动过程，请假过程不仅可以帮助职场人更全面细致地了解公司，还可以透过现象看本质，分析出公司潜在的问题。

同时，职场人也应该学会正确请假，换位思考，心平气和地和领导沟通。如果遇到特别不讲人情的领导，就应该尽快离职。

身为职场人，应该遇小事不随便请假，遇大事不畏惧请假。公司好不好，请假见分晓，职场水平高不高，就看请假有无招。

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