激昂的青春,放飞梦想在信达(第三期) “三练三提升”打造青年生力军先锋队

 

凝聚起推动分公司高质量发展的磅礴力量...





信达 X 青年

YOUNG  YOUNG

窗外的五月天,生机盎然,春意盈盈,信达山西分公司会议室里,气氛热烈,笑语阵阵,“希望你们年轻人加强学习,在做人做事中历练自己,与分公司共同成长发展!”这是山西分公司团支部换届选举会议的现场,30余名35岁以下青年员工聆听教诲,一张张年轻的脸庞神采飞扬,眼神里充满对未来的憧憬与热望,也有从容与坚定......

培养青年,是企业持续发展、基业长青的必然要求,也是文化建设的关键一环。山西分公司党委高度重视青年员工教育培养,把培养青年成长成才作为基础性、先导性、战略性工程来抓,在规范制度、搭建平台、营造氛围、指导支持等多方面安排部署,外练“筋骨皮”、内聚“心气神”,通过“三练三提升”精心打造生力军、先锋队,凝聚起推动分公司高质量发展的磅礴力量。





01

引路子、鼓干劲,持续不断“练心”,在提升思想境界上做文章。

今年以来,面对新冠肺炎疫情带来的冲击和影响,分公司新一届党委结合新形势新变化,深入研究分析青年员工思想动态,及时为青年人指正方向、坚定信心,寄语青年员工要敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦,勉励大家要珍惜岗位、奋发向上,在分公司盘活股权、处置不良、开拓市场等重点工作中迎难而上、担当奉献,争做德才兼备的优秀人才,同时面对面、手把手悉心指导青年员工做人做事为学之道,帮助青年人树立正确的世界观、人生观、价值观,极大地激发了青年员工爱岗敬业的责任感和干事创业的热情。



02

搭平台、压担子,扎根一线“练功”,在提升才干能力上下功夫。

实践练本领,实干长才能,分公司党委积极搭建平台,把青年可造之才大胆放到重要岗位上,为他们施展才华提供机会,让青年员工在实干中砥砺品行、增长才能。今年以来,分公司党委围绕打造高素质专业化队伍,进一步加快青年员工培养步伐,以引导方向、推动业务、识别人才、锻炼人才、提拔人才为目标,创造性地组建了4支以青年业务骨干为主体的业务攻坚突击队和3支专业支持研究团队。这20人平均年龄35岁,70%是硕士研究生以上学历,70%持有CFA、注册会计师、注册评估师、注册税务师、律师等执业资格,党员占65%。这支年轻的队伍思想鲜活、积极热情、勇挑重担、敢想敢冲,在分公司班子成员的直接带领下,集中精力围绕山西煤炭国企改革重组、民营企业纾困救助、文旅特色产业布局、特殊机遇投资等业务领域重点攻关,在急难险重工作中经风雨、见世面,在攻坚克难中增强本领、增长才干,将在分公司抢抓山西国资国企改革新机遇,落实公司“1+2”经营策略的战场上展现自己的战斗力。



03

多关爱、促进步,齐心合力“练能”,在提升职业素养上求突破。

在党委的带领下,积极发挥人力资源部门、团支部、工会等的作用,对青年员工的学习、工作、生活多关心、多关爱,强化培训学习、强化责任意识、强化健康管理等,多方面提升青年员工专业素养。发挥“传帮带”的传统优势,鼓励“师傅带徒”“一对一培训”,进一步加强集中培训学习,除传统的课堂教学、讲座式培训外,推动开展生动鲜活的案例教学;用心培养有潜力的青年员工,鼓励员工考取各级各类执业、从业资格证书,鼓励参加各类比赛,促进水平提升;引领青年员工树立责任意识,引导他们制定个人成才计划,规划职业人生,将自己的人生目标与分公司发展目标紧密结合起来;加强团支部建设,打造“青年之家”,为青年排忧解难,做青年人的“贴心人”;发挥工会作用,关爱青年员工,开展多样化的文体活动,不断增强青年员工的团队意识,激发活力和凝聚力。

往期回顾



激昂的青春,放飞梦想在信达(第二期)



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