500多天过去了,孟晚舟依然没有获得自由,但她……
会过去的!!!...
近期,所有的人都在为孟晚舟揪心,一度冲上热搜第一。虽然目前结果依然不如意,但是从她最近在公众面前的亮相中可以看出,对于这位48岁的华为CFO而言,这点磨难一定不会将她打倒!
5月27日(加拿大当地时间)加拿大传来了对孟晚舟不利的消息,她依然没有获得自由。华为公司随后发表声明称,“我们对不列颠哥伦比亚省高等法院的判决表示失望,我们一直相信孟女士是清白的,我们也将继续支持孟女士寻求公正判决和自由。我们希望加拿大的司法体系最终能还孟女士清白。孟女士的律师团队将不懈努力,确保正义得到伸张。”这个消息让华为乃至我们所有人都失望,不过它再次让孟晚舟展露在人前,我们也看到了这位48岁的电信巨头CFO从内到外的自信、从容和大气。
在裁决的前几天,孟晚舟和家人朋友在加拿大当地法院门口合影留恋,她在拍照时,摆出了代表胜利的“V”字手势,然后又伸出大拇指,你很难想象她现在正在面临着前所未有的困境。
值得一提的是,自从被限制自由之后,孟晚舟总是微笑面对:
这份优雅和从容,并不是任正非大女儿这个身份给予的,而是她过往的经历给她的,她从小接线员到CFO,陪伴着华为从一个不知名的小公司成长为电信巨头,她的经历与普通的富二代有着非常大的区别。
但是她并非一到公司就担任了CFO,在成为CFO之前,她曾在华为蛰伏了20年,且身份一直保密,那么,孟晚舟为何要这么做呢?
孟晚舟是任正非和第一任老婆孟军的女儿,孟晚舟是跟着母亲姓的,2013年首次走到台前的孟晚舟,一亮相,就显得自信、明媚。
可走到台前的路,她却用踏踏实实的一步步走了20年。很多对华为熟悉的人都曾经想象过这个时刻,可当这个“决定性的时刻”来临时,却又好像如此自然。
辛酸苦辣,智者自知。或许因为华为是中国最具国际竞争力的公司,她的父亲任正非又被公认为是中国“教父”级的商业领袖;在这些耀眼的光环下,孟晚舟注定无法同出入深圳、北京或纽约写字楼的普通职场人士一般成长——但其实她的职业成长路径却也并无不同。
在她发表在华为内刊《华为人》的一篇文章中,她以细腻的文字描述了自己早年的成长。
“我大学毕业后进入华为工作。最初的几年,我和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。那时候,公司的总机是一个有着密密麻麻键盘的平板,足足有一张办公桌那么大。每当电话进来,红红绿绿的信号灯就会不停闪烁。手忙脚乱的我,不知道曾经转错过多少电话。
之后,她从财务部的最基层做起,历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职,直到2011年4月,华为首次发布年度财报,同时公布了公司董事会成员的姓名、照片以及简历,其中一位年轻女子格外引人注目,她就是出任CFO一职的孟晚舟。由此,她不能继续低调。
2003年开始,孟晚舟一手建立起了华为的财务组织,从组织架构到业务流程、再到IT平台等等,她事无巨细,都一一跟进。
从2005年以后,她又推出了这家中国最大的民营企业,进行全球财务系统一体化跟标准化,在她的主导下建立起了5个财务共享平台,并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始,孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目,该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据,促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
2016年,华为全球销售收入达到5215亿元人民币,是BAT三家的总和,这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。
持续创新、开放合作、包容是华为公司的核心价值观,同样也是她的管理智慧。
以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可,她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。
当你做的好的时候,没有人再在乎你是否是任正非的女儿,而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。
众所周知,在BAT(百度、阿里和腾讯)这类互联网科技公司里,IT部门是核心部门,但是在华为,核心部门却是财经部门!
在华为人聚集的社区——心声社区,有人发帖询问自己目前是在华为的财经部门,想跳槽到BAT的IT部门,是否可行?
而底下的同事纷纷劝解:在华为,财经部门已经是核心了,真的没有必要再去折腾。
而即使是要离职的华为财务,对华为的财务体系评价也非常的高:
毕业1年多来的华为,在华为也呆了快3年。说实话华为拉高了财务的整体工资水平,我甚至也有一度认为自己overpay。每天都是干的一些不是财务该干的活,拉通,对齐扯皮。
华为最牛逼的就是流程啦,任何事情只要拉几个人开会就能解决,如果不能就再拉一个呗。
下家是B2C公司的财务经理岗位,出去后我要好好做人。祝大家加薪升级,我曾经来过,我不后悔。
下面,我们从一个简单地费用报销上来看看,华为的财务团队是怎么运作的:
在华为员工报销费用,可能既见不着会计人员,也见不着出纳。华为实现了费用报销IT流程化处理。
十年前,智能手机尚未普及,华为就已在互联网上开发了SSE费用报销系统。能上网的地方华为员工就能登录SSE系统填写费用报销单,填写完毕后费用报销单系统会自动提交领导审批。
以员工报销差旅费为例:
华为每个部门都配备有秘书,秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后,出纳会集中打款,这时,整个报销流程结束,剩下的就是会计做账了。步骤一:上网填报费用报销信息,信息流转到主管处;
步骤二:主管需确认差旅事项的真实性及费用的合理性;
步骤三:主管确认后,再由上级权签人审批;
步骤四:同时,报销人员需将报销费用单打印出来,附上相关发票,提交给部门秘书。
在员工费用的过程中,华为财务对几个环节进行了优化。
孟晚舟女士在2017年新年致辞《却顾所来径,苍苍横翠微》中提到,在会计核算领域,我们积极尝试自动化、智能化,将标准业务场景的会计核算工作交给机器完成。审批环节,由电子审批代替人工审批。以前报销员必须找到领导面对面签字,现在,电子流审批即可。
单据流转环节,实现集中快递处理。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部,现在只需快递寄至财务共享中心。
付款环节,系统批量处理代替了逐笔打款。以前要由出纳一笔一笔给报销人员打款,现在系统能归集员工姓名、身份证号、银行账号等信息,与网银对接后可批量转账,大幅减少出纳的工作量。
账务处理环节,由系统自动化处理代替手工录入。以前每报销一笔费用,会计就要做一笔分录,这样不仅效率低下,而且容易出错。现在,通过SSE费用报销系统与财务软件对接可直接生成会计凭证。
目前,年平均约120万单的员工费用报销,员工在自助报销的同时,机器根据既定规则直接生成会计凭证。
总结一下,可以看出,华为的财务体系厉害之处在与流程,财务人最怕的就是扯皮、拖沓,而这在华为基本上很难见到。
华为一直非常重视财务这一块,从财务起家的孟晚舟,对顶级的财务人员要求更不一般。她领导的财务团队曾被父亲痛批,后来痛定思痛,对团队的财务人员提出更高的要求。这体现在她的一系列演讲和致辞中。
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