把前浪拍死在沙滩上的，真的不是后浪

前浪能否放心飞，“思变”才是杀手锏...

最近大家热议一个话题：

前浪、后浪。

一句经典的话也紧随其后被翻了出来：

长江后浪推前浪，一代更比一代强 前浪被拍死在沙滩上。

当大家都在潜意识里认为，把前浪拍死在沙滩上的是勇猛的后浪时，阿广倒觉得：前浪是否会被后浪“拍死”，最致命的原因还是在自己身上。这一点在营销圈就能得到印证。

众所周知，“传统营销已死”这一论调早已不稀奇，更别说这次由于疫情的影响，再一次需要营销人拿出“不进则退”的应对行动。

这个时候，当时代背景下的浪花朵朵翻涌，无数“后浪”和无数“前浪”汇聚在一个池子里，只有不断推陈出新的人，才不会被猝不及防的浪潮拍在岸边起不了身。

所以说：前浪能否放心飞，“思变”才是杀手锏。其实说到底，前浪们最“羡慕”的，无外乎是后浪能毫不费力地拥有大胆尝试、不惧犯错的成长经历。如何才能把这种“羡慕”变为“现实”呢？发展势头节节攀升的学习类节目，不失为前浪提升自己的一种捷径。毕竟，别管前浪后浪，努力学习才能一直浪！

换句话说：对于在船上的人来说，前浪和后浪并没有什么不同，因为都在改变。特别是在这个营销方式越发丰富、多元和令人眼花缭乱的时代，没有任何一种营销方式能打遍天下，只有在不同阶段紧跟趋势才是良方。

但同样值得注意的一点是，知识内容层出不穷的大环境下，面对高段位的前浪们，简单的信息只会被他们过滤，如何通过“高质量的内容”与他们进行深度沟通，最终助前浪一臂之力，才是当务之急。

当然，要想打造适合前浪的“高质量的内容”，自然少不了对当下营销现状的洞察：

一方面，疾风知劲草，虽然疫情催化全球宅经济化带来的营销新机会，但面对消费环境、消费者行为习惯的改变，如何转变自己的营销策略，始终是营销破局的关键。

另一方面，营销的边界不断被打破，数据、服务、场景等的全链路整合，要求营销手段也要不断经历迭代，在套路打法上的追求只有「更」新、没有「最」新。阿里巴巴的创新营销思维节目《无忌之谈》，未尝不是带来了一系列应运而生的营销思考。每集借由一个现象、一个场景、一个故事、一个总结以及一个思考，通过具体案例展示作为营销人如何“破自己的浪”，毫不意外地在营销界中引起了大家的讨论。如果说这场疫情造成的影响是大家始料未及的，那么在营销界，有些势头则是潜伏已久。比如说《无忌之谈》提到的—同城到店新浪潮。

利用科技让门店数字化、数据化之后，同城到店营销以门店的地理位置为核心，将远场、近场两个不同的触达场景，以消费者为单一识别整合起来。提供商家在不同的购物环节里，针对性的设计沟通策略同时促使数据回流，同时以数据为核心的门店智能设备，提供消费者更贴心的购物体验及优惠。在科技的赋能之下，让传统同城线下门店的营销方式基础上展现出新亮点。

正如节目所引发的营销讨论，所有大型事件，都会加速人和商业模式的改变。后疫情时期随着线下门店客流逐渐的恢复，越来越多人从家里走向了卖场，给卖场带来了一波购物狂潮的同时，线下门店通过“业务+数据”双引擎赋能零售数字化，不失为焕新后的思路。













如果说“前浪”最早出现在五四青年节的含义，是隐喻了一个时代交替更迭的焦虑，那么在广告营销圈，这种焦虑更多地需要在危机中展现主动学习，重新思考的行动。

正如疫情过后，对品牌营销来说是挑战，同时也是机遇。特别是在这个同城营销蓄势待发的节点，营销人和品牌方需要进一步思考的，是在这个数字营销变革的时代中，基于零售门店的营销要如何准备才能驱动品牌零售商更长远的持续增长。

只有这样，身处广告营销圈的前浪才能“保持”该有的姿态，才能在断崖式消费习性改变浪潮中，长期地观察及掌握好风口不至于被潮流淘汰。

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