60万新房直接奖励员工，海尔的操作不得不服：社会责任从来不是说说而已

践行社会责任，企业才能更优秀...

近日，沉寂已久的海尔，凭借一个操作，在网上火了。

60万新房直接奖励员工，还派工作人员亲自陪同员工去选房，赢得网友纷纷称赞：品牌来这么一手，今年的品牌运作目标60万经费就搞定了，往年砸几千万都不一定有这效果！毕竟人民日报也报道了，多大的流量，还是社会责任主旋律事件！

事情的经过，是这样的。

5月21日，四川自贡市富顺县某小区内，正在小区修空调的小哥，看到一名5岁女孩只身翻到6楼窗户外侧，挺身而出，凭借个人多年的高空作业经验，把女孩从窗外抱进屋内

事后大家得知，小哥名叫胡云川，是一名空调服务工程师。

5月22日，令小哥吃惊的好消息来了。

很快，海尔便兑现了奖励↓↓↓

对此，网友纷纷称赞：

员工见义勇为，其背后代表的是企业践行的社会价值观。

而社会价值观怎么样才能传导给员工，需要企业树立正确的企业文化和价值观，并由HR在员工培训的时候，灌输给员工。由此员工耳濡目染，才能将之烙印在员工的心灵深处。

先来说说企业价值观的树立。

有的人说，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。

价值观包含这几个方面的内容。

1、

它是判断善恶的标准

谷歌（Google）的一位创始人于1999年提出了“永不作恶”的企业宗旨，并一直沿用至今。很多企业都在价值观中明确划分善恶之间的界限，并制定符合“善”标准的价值观。而这类价值观中，比较典型的就是社会价值，这也就是为什么很多企业，都把践行社会价值作为企业品牌提升的一个重要点。

比如这次海尔奖励见义勇为员工一套新房事件，对海尔的品牌形象，带来的直接效果就是品牌价值提升。一个企业在做好产品和服务的同时，还不忘践行社会价值，这样的企业给用户的感觉就是踏实、放心、有温度。

不只是海尔，在践行社会价值的路上，还有很多知名的企业在行动，比如阿里巴巴捐口罩、腾讯公益、华为给抗疫一线员工奖金支持等。

再说一个小伙伴们体会颇深的案例，51社保在抗疫期间践行的九大抗疫行动，不仅得到权威媒体的报道，还收到了不少用户的回信称赞。

图为51社保服务VP杨守国接受北京电视台采访

更多51社保社会价值观践行案例，详见推文：51社保九大抗疫行动，为企业战疫持续助力！

2、

价值观是认同企业的追求和愿景

一般来说，企业价值观要体现企业的愿景，企业将要发展到什么规模，企业将会做出什么样的成绩，在价值观中表明清楚，能够带领企业员工一起对这个目标认同并奋斗。互联网社保领先服务商51社保，就把“服务100万人，成就100亿产业”作为企业愿景，带领员工共同朝着目标奋斗。

3、

企业价值观要“定制化”

所谓定制化，指的是在一些既定基础上制定符合自己企业发展的价值观。每个企业的价值观有相同的地方，也有不同的地方，对于不同的部分，怎么样去选择，显得尤为关键，这一定是要仔细考量的。比如对于科技型的企业，很多都会有学习成长、技术至上等价值观，对于销售型的企业，就绝大部分会把客户第一作为企业的核心价值观。

当制定好了企业的价值观，接下来的重任就落到了HR的肩膀上，怎么样给员工宣导和灌输呢？

离不开高效的员工培训和合理的奖励机制。

有一个企业家这样说过一话：“你可以搬走我的机器，烧毁我的我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。员工对于企业如此重要，做好员工的培训，宣导企业文化和价值观，显得尤为重要。

1、

企业价值观是无形资产，需要实践来检验

如果企业价值观不落实、不实践，那么它也只是张贴在企业文化墙上的一张纸而已。HR在给员工培训的时候，切记不要光讲理论知识，一定要和实践结合起来。比如把价值观的实践作为绩效考核的一个小部分，举个典型的例子。

现在很多企业都有学习成长这类的价值观，那么HR就可以让员工每天写日报，把日报的记录作为绩效考核的参考要素，据此实践来实现价值观的落地。类似这样的方法还有很多，HR可以根据企业价值观的不同，制定相应的落地实操办法。

2、

奖励机制的促进作用

海尔的例子就是典型，员工见义勇为，为企业践行社会价值，得到了企业的奖励，从另一个角度看，海尔这位小哥的行为，也给企业中其它员工做了一个很好的榜样，激发员工积极参与践行社会价值，提升企业凝聚力，帮助企业在品牌形象之路上越走越好，这对于员工和企业来说都是双赢的。

现在的很多企业，越来越注重社会价值的践行，因为这是提升企业竞争力的一项关键指标。海尔的事件只是一个缩影，反映出现在很多企业应该学习的方向，谁不想把自己的企业做成人人都喜爱的那个呢？

愿各位HR小伙伴都能帮助企业践行社会价值，成为行业中领先和受人尊重的优秀企业。

部分内容来源人民日报，综合整理自北京时间、我们视频、网友评论等

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