美国队长3告诉我们的领导力知识

 

超级英雄对战不止有大场面、大动作,领导力的闪光点使他们真正发挥出了实力。...





《美国队长3:内战》已上映一周,从初期宣传到主线剧情,本部电影的核心点就是超级英雄的“站队”。但今天小编不想站哪边,虽然两大阵营交战很华丽,但其实在领导力上,他们之间更多的是殊途同归、互相促进的闪光点。

1

做好团队的守望者



你们看到了什么?

——美国队长史蒂夫·罗杰斯

这是在电影开场美队史蒂夫抛给团队的第一句话,队员们正分散在暗处各就各位,伺机而动;而美队首先提醒伙伴们,即使我们刀枪不入,但依然要擦亮眼睛,保持警觉,为随时可能发生的突发状况做好准备。

Lesson:环境与方向的变化,你的团队是否也能及时意识到?他们知道未来可能面临的问题吗?管理者要尽量避免团队处于麻木无知的状态。

2

面对自己造成的“炮灰”,勇于担责



在美队和反派“叉骨”的交手中,后者意图引爆炸弹,同归于尽;在千钧一发之际,猩红女巫发动能力保护了美队,但却失手将爆炸的力量引到了附近的一幢大楼,导致无辜平民的伤亡。这也是“内战”的导火索之一。

有时候,自己的过失,不管你愿不愿意,都会由别人来“埋单”。也许是财务上的决策,也许是招了一个不合适的员工,虽然可以被归为“好心办坏事”,但往往造成的是组织范围的影响和损失,“炮灰”了更多人的利益。

Lesson:用于承担责任的领袖才有可能配得上“英雄”的称号。本片首次正视了在前几部漫威电影里被略过的问题:“英雄”造成的创伤,无论是物理上的,还是心理上的,难道因为救人的功劳就可以一笔勾销?

在《内战》里,美队与钢铁侠虽然走上了不同的道路,但两方阵营都在不约而同地反思、弥补自己的过失,他们没有选择逃避,宁可活在持续的自责中,也要首先承担责任。

作为管理者,你是否能勇敢地说出“我错了”?这是一个很好的问题。

3

不怕打碎鸡蛋



去犯错吧,年轻人!

(Break some eggs!)

——钢铁侠托尼·斯塔克

刚说完担责,马上又要鼓励“犯错”,这矛盾吗?《内战》中有一幕,钢铁侠托尼来到校园演讲,在现场向学生们呼吁,不要怕犯错(Break some eggs,来源于break some eggs to make an omelet,意谓怕冒险就没有收获)。

Lesson:为了更远大的目标,你愿意给团队一些犯错空间吗?团队的试错成本,可能也是管理者需要学会承担的责任之一。

4

妥协 or 不妥协



在可以妥协的时候妥协;不能妥协的时候,即使全世界都在跟你唱反调,你也要像一颗大树般,牢牢抓住信念的根基,对所有人说“不,你让开。”

——佩姬·卡特

Lesson: 在佩姬的葬礼上,侄女悼词里的这段话最终让美队下定了决心。

妥协的确有管用的时候——各方都能接受、获利,也不触犯道德伦理的情况下,何乐而不为。

但对于另一种突破底线的妥协,我们所失去的,可能远比我们意识到的部分要多。美队反对加入政府的管控,并不是怕自己不再是老大,而觉得无法预估复仇者联盟将会被迫放弃多少自主权。

因此,身处两难境地的领导者需要问自己:我能接受妥协带来的所有后果吗?我是否已经掌握了所有决策信息,只有妥协一条路可走?

5

无知者无力



我了解得越多,就越不受控制。

——幻视

换句话说,无知会导致我们失去主动权;猩红女巫选择美队的理由之一也是如此:美队方愿意让她探索自己的界限,学习控制力量,而钢铁侠则消极地将她的能力封锁。

Lesson: 互联网帮助我们消灭了很多不确定性,但也带来了更多的未知数。作为管理者,如果不了解企业某一功能的运作,不清楚外部因素何以影响业务,不懂90后为什么不听话,那就应该尽可能地去了解、学习,消弭无知,用禁忌、无视来作权宜之计,最终将成为你的阻碍,使你受制于人。



超级英雄对战不止有大场面、大动作,

领导力的闪光点使他们真正发挥出了实力,

看完了银幕上的他们,

再来看看哪些企业的领导力发展有“超级英雄”般的表现吧!

点击“阅读原文”,有惊喜!


    关注 中欧商业在线


微信扫一扫关注公众号

0 个评论

要回复文章请先登录注册