刘强东，一个幕后操盘手

刘强东依然名退实未退，不过是从台前实战变为幕后操盘...

6月5日，港交所官网披露了京东通过聆讯后的招股说明书，京东已通过港交所上市聆讯，将于6月18日挂牌上市。根据最新情况，刘强东持股比例为15.1%，仍掌握京东集团78.4%的投票权。

半个月前，刘强东在京东老员工日发送了一封内部全员信。

这封对外公开的内部信，用将近7千字深情阐释“京东是谁”，并对近两年京东的变化再次做了一个回应。

5月22日是京东赴美上市六周年纪念日，提前几天发声，也有“提振”士气的意味。

刘强东在信里提到了2018年，“谁在青春期没有叛逆的时候，浪子回头金不换，我们无怨无悔！”

正是在2018年，发生了“明州性侵案”。该案件风波目前仍在发酵。

在美国检方宣布刘强东无罪后，涉事女生刘婧尧（音译）发起民事诉讼，将京东公司列为了第二被告人。受此事拖累，京东股价曾狂跌60%，一度在破发的边缘徘徊，市值蒸发400多亿美元。好不容易通过战略调整扭转了市场局势，京东当然不愿意再牵扯其中。

2020年1月28日，京东向明尼苏达州阿伯里斯法院提请去除被告人的身份。

4月27日，法院驳回京东的此项动议。

法官爱德华·瓦尔（音译）认为，刘强东被指控的侵权行为是否是在工作范围内发生的，需要进一步理解京东公司和刘强东的工作，所以京东公司否认连带责任的申请被驳回。况且刘婧尧在陈述时提到刘强东对她说过这么一句——“你可以成为像邓文迪一样的女人。”法官认为：“提及这样的名字无疑意味着商机。”

另外，刘婧尧多次通过律师回应，绝不和解，似乎是要与刘强东硬刚到底。

此案未决，京东目前也无法摆脱干系。但从长线来看，随着刘强东的逐步撤退，“明州性侵案”对整个京东所产生的巨大风险有望得到控制。

今年4月初，刘强东已悄悄卸任京东法定代表人和总经理，接棒者是徐雷——一个很大程度上帮助京东度过“至暗时刻”的男人。

随后京东披露2020年Q1财报，成绩亮眼，股价也频频刷新六年来新纪录。一路高开高走的京东，似乎在逐渐将自己与创始人剥离开来。

刘强东在19日晚的内部信提到，从2004年转型电商算起，京东用了17年的时间，从一个只有几十个人的小微型企业，变成了拥有26万员工的世界500强企业。

迈入2020，京东提出了它的新使命——“技术为本，致力于更高效和可持续的世界”。这不禁让人回忆起一年前，21岁的腾讯也是在5月提出了新的使命“科技向善”。

巨头们似乎很喜欢在羽翼丰满后加强“使命感”，但背后考量的，恐怕仍旧是利益。

英国《商业周刊》曾在调研后发现，有使命陈述的企业获得的财务回报比没有使命陈述的企业高30%。

而京东确实在今年这样一个不算太好的时机取得了不错的成绩。

2020开年以来，资本市场便经历了美股大盘四次熔断，以瑞幸为例的中概股信心指数大跌，数月动荡之下，京东股价却接连攀升，不断刷新六年历史纪录。美东时间5月20日，京东收盘价为54.31美元，较2014年的19美元发行价上涨185.84%。

一周前，京东披露2020年Q1财报，净收入1462亿元，同比增长20.7%。京东工业品签署2.3亿美元A轮融资协议，预计成为京东集团继物流、数科、健康之后孵化的第四只“独角兽”。

在主场“618购物节”即将到来之际，“京东赴港二次上市”秘闻也有意无意地流入市场，酝酿了几个月，官方最新回应仍是不予置评。但可以预见的是，自从阿里回港上市得到明显正向回馈以后，中概股回归热潮的到来只是时机问题。

京东零售集团CEO徐雷在Q1财报发布会上也透露，京东将在未来一段时间内有严密的战略动作。以618购物节为例，徐雷表示这将是17年来，行业和上下游企业参与度最高的一次。

一方面是“京喜”（原京东拼购）和京东主站大秒杀业务的双轮驱动，瞄准下沉市场，另一方面也会针对中高端用户展开新的“攻势”。在存量残杀的电商战场，京东看来并不会束手就擒。

刘强东作为创始人，虽仍时不时地发声来鼓舞士气，却不再像以往那样将自己与京东紧紧捆绑。

今年年初向武汉捐赠口罩时，京东曾重提刘强东的内部规定——“全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。”

但除此之外，京东的官方微博已经两年多没有提过刘强东的名字。再上一条与他有关的微博，还是2018年4月8日，刘强东回湘潭振兴家乡的消息。彼时，“明州性侵案”还没有出现，刘强东还是那个老实信得过、讲兄弟义气的“东哥”。

刘强东曾经旗帜鲜明地表态，不愿意看到互联网被垄断，即使是京东也不行。2017年，他在360周鸿祎的新书发布会上直言：“如果十年二十年后，中国还是BAT，还是京东、360这些公司，对这个国家绝对是个不幸的事情。”这才过了三年不到。

从市值来看，BAT格局确实已经被打破。可惜破局者并不是京东，而是美团。BAT终究没能变成J字头，京东够呛超过了百度，但其后还有市场新秀拼多多紧紧追咬。360则不提了，屡屡出击都未得市场垂青。

市场被企业垄断不是好事，企业被创始人“垄断”同样也不是好事。曾经的京东就是刘强东的一言堂，深深地烙印着创始人的人设风格。

公司创办20多年，外界几乎不知道京东有没有二把手。刘强东的兄弟论、酒文化，甚至“不知妻美”的忘年恋，都一度捆绑京东抢占舆论头条。直到他遭遇人生滑铁卢——“明州性侵案”。

从2019年10月起，刘强东开始从京东系的一线撤退。天眼查将近9页的数据显示，他在半年时间里（截至2020年5月14日），接连退出了168家公司的经理/总经理/董事长/法定代表人等职位。

当然，仅以数字来看并不能证明什么，刘强东依然拥有500余家公司的实际控制权。其中最惹人注目的是，他在4月初卸任了北京京东世纪贸易有限公司的法定代表人和总经理职位，这家公司是京东的运营主体。

官方回应称这是正常管理动作，但相信者寥寥。不少人认为，作为互联网圈的模范退休代表，马云的撤退才称得上是有条不紊。

马云培养继任者张勇长达十年，在退休前三年就将张勇提上高位，为得就是在真正抽身之时仍能稳住阿里的底气。两相比较，刘强东此前并没有给徐雷铺好舆论之路，对于圈外人来说，到真正变天那一刻才知道有徐雷这么一个人。

如果我们仅仅拿马云作对比并不客观，对京东也不公平。京东的“去刘强东化”并非毫无征兆，只是在舆论的影响下加速了而已。

早在2017年初，刘强东就借央视财经《遇见大咖》栏目聊过：“不要认为自己一天不在了整个部门就散了，不会的，我在美国8个月公司都没散过。”

2018年12月21日，在“明州性侵案”刑事调查及起诉决定公布前，刘强东连夜签发《关于京东商城组织架构调整的公告》，全文1594字，只字未提刘强东。前台、中台多个事业群负责人被重新任命，并直接向京东集团CMO、京东商城轮值CEO徐雷汇报。后来，刘强东还在内部会上发话：“谁不服徐雷，就是不服我。”

徐雷是谁？

一个神秘而低调的京东二把手，十分重视管理逻辑和规矩，杀伐果断。他这样评价自己：“我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌装逼端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。”

徐雷确实爱憎分明。针对今年的瑞幸财务造假事件，徐雷不顾同行情面和高管姿态，在朋友圈破口大骂：“这样的中概股老鼠屎对中国企业的形象影响是破坏性的。”

徐雷在2009年就加入京东，任京东商城营销副总裁，推动京东商城知名度和用户覆盖度爆发性增长。但2010年底便离职了，直到2013年他又“二进东”。徐雷这次回归对京东当时遭遇的高管离职潮而言是一支“强心剂”。

他甫一回归，便送了京东一个大礼物——“618”。当时京东走的是拉长线的“红六月”，这样的战略既笼统，又没有烙印作用。徐雷提出，战线可以拉长，但“618”符号一定要明确。

2018年，徐雷出任京东商城轮值CEO之后，便确定了经营理念、关停并转部分项目以及前中后台架构三大调整方向，公开承诺“让能者上、庸者下”。由他经手的战略调整后，京东2018年的惨淡收尾得以在次年有所好转。

2019年，京东全年净收入为5769亿元，同比增长24.9%。GMV首次突破2万亿大关，2019年全年达到20854亿元。

2019年11月20日，徐雷摘下“轮值”的帽子，以京东零售集团CEO的身份全新亮相。2020年4月，徐雷接替刘强东任北京京东世纪贸易有限公司执行董事、经理，法定代表人。

5月22日，挂着“京东神秘总裁”的噱头，徐雷迎来他的直播卖房首秀，为京东最新上线的“自营房产”业务站台。到底徐雷能让京东这艘船驶向哪里，航向多远，资本市场拭目以待。

顺带一提，京东在4月16日披露的股权结构显示，京东董事会主席刘强东持股15.1%，投票权为78.5%，与去年相比仅分别下降0.3%和0.5%。刘强东依然名退实未退，不过是从台前实战变为幕后操盘。

编辑 | 何焰

排版 | 莫吉托

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