烟火经济下的地产江湖，看绿地如何玩转云练摊

绿地的云练摊秘籍...





一夜之间，全国地摊经济爆火，经济形势可能比我们想象中更加严峻。

地产下半场已开局，如何在这场残酷战役中屹立不倒是所有房企都亟需考虑的事。当赛道切换，考验的是房企的经营格局和全维度实力。

纷乱之中，绿地悄然开战。从产品迭代到服务升级再到助力民生，一场别具一格的“云练摊”拉开帷幕。

这一次，绿地战略布局将如何变化？背后的意图又是什么？

翻开绿地的战略版图，我们会清晰的发现，今年伊始至今，绿地4次出手战略布局，每一次都深刻地抓住客户的迫切需要、引起了社会的高度关注，在行业内表现出了具有引领性的示范和样板意义。

1、绿地的第一次布局，是2月发布“健康宅2.0”，从家居、社区、城区三个方面形成健康体系，营造全维度的全景健康生活。

疫情爆发，公众对生命健康的关注和需求急剧上升，而绿地“健康宅2.0”的问世，无疑正好击中当下买房人的核心需求点。

“健康宅2.0”是绿地集团产品创新迭代的表现之一，意在用产品来定义和构建健康的生活方式，引发行业产品升级革命。




2、绿地的第二次布局，是启动“G优尊享会”，整合集团旗下9类产业，打造业内资源更全的线上服务平台，做城市家庭服务生。

“G优尊享会”像一张银行“黑金卡”，业主无论是预定酒店、办理签证还是购物理财，都有意想不到的优惠和服务。

“G优尊享会”不仅提供商品，更提供了一种全新的生活方式，也让绿地开始爆发强大而持久的竞争优势。



3、绿地的第三次布局，是在“G优尊享会”平台上发放50亿消费券，惠及安居、购车、美食、旅行、康养等多个消费领域。

只要申请注册为“G优尊享会”会员，每人都将能领到超过2万元的消费券，这是国内首个大型企业投放的消费券，也是规模最大的消费券投放，是绿地“产品＋服务”最新战略的落地延伸。



4、绿地的第四次布局，是集团董事长、总裁张玉良化身带货主播，在绿地全球商品贸易港上演了一场别开生面的直播活动。

携手上海青浦区委书记赵惠琴，这次直播展示了青浦优质农产品和贸易港爆款商品，短短15分钟，销售额达到106.7万元；同时也向全国人民展示了绿地全球商品贸易港的“大消费航母”形象。



绿地四次战略布局，结合疫情后国家对经济复苏的需求、公众对健康安居的高度关注与迫切需要，精准的踩在时代发展的每一个关键脚步上。

如同时下最为火爆的“地摊经济”，不用高大上的概念来故弄玄虚，而是真正去触碰下沉市场的需求，解决最实际的问题。

50亿巨额消费券、健康宅2.0、G优尊享会都是绿地安徽这场“云练摊”的精选货物，等待业主的随意挑选，也助燃了地产经济复苏的烟火气。

作为头部房企，绿地为什么不专心卖房，而是“不务正业”的去做改变？

1、“想政府之所想，急政府之所急”，从民生出发，服务社会、服务消费者、纾解民困是绿地作为国企的天然使命。

50亿巨额消费券，不仅让全国绿地业主体验了一回“天上掉馅饼”的满足感；更深层次的意义在于刺激消费、撬动市场，拉动内需，承担起头部企业的社会责任。

绿地董事长、总裁亲自下场直播带货，也是立足于疫情后国家对经济复苏的需求，用好自身资源，与地方政府站在一起，助力推动区域大商贸产业发展。2、从企业发展的角度来看，祸患常积于忽微，创新求变才是顶级房企屹立不倒的攻守之道。

以“健康宅”为例，早在3年前，绿地就致力于“全健康思维”下的产品升级，旗下“绿健百科”产品体系获得了中国HIH健康建筑金奖认证等多个奖项。

始终在产品创新的路上步履不停，绿地“健康宅2.0”的问世看似恰到好处、从容不迫，背后却正好印证了绿地对于住宅产品发展趋势的精准预测，始终与时代发展同频共振。如果上升到整个行业发展前景来说，后疫情时代，房企偿债压力加大、融资渠道收窄，曾经习以为常的房企高负债率危机已经不可再忽视，接下来该如何突破危局？

在探索房地产多元化经营发展的路上，绿地的选择是“地产+产业”发展模式，依托房地产开发，开展了大基建、大金融、大消费、科创、康养等多产业，兼顾主业与其他产业并进。

不得不说，这种“地产+产业”的发展模式抗风险能力极强，所以绿地在2020年的特殊局势下依然游刃有余，无论是“健康宅2.0”还是“50亿消费券”，在房地产行业都具有引领性、颠覆性的样板和示范意义。



接下来，绿地将再次站在镁光灯之下，以一场大型“618”淘房节活动，激发大众消费热情、加快行业复苏，提振国家经济大局。

据了解，此次绿地618活动来势汹汹，倾力联动全省8大项目（新都会、绿地中心、香树花城、宿州城际空间站、亳州城际空间站、亳州新里玉晖公馆、淮海绿地21城、池州绿地城），团购秒杀、惊喜礼包、满减优惠、精彩直播四重活动组合出击。

对消费者来说，绿地此次618活动是实打实的优惠、稳加稳的折扣，一定程度上解决购房者的需求与压力。

对绿地来说，大规模、大额度的让利不仅有利于刺激消费，加快行业复苏，同时也是对冲疫情影响的有益探索与创新。

转换赛道、战略布局，绿地在探索中前行，在变革中成长，以国企担当与政府同行，以创新求变与时代共振，始终将客户需求放在首位。

作为一家全球发展、多元经营的世界500强国企，绿地不仅展示了头部房企的实力与格局，做到全方面惠及业主；同时也在积极谋篇布局，践行企业的社会责任，为疫情后经济复苏贡献力量，服务社会、助力民生。

任重道远、步履不停，以“城市家庭服务生”为愿景，走出了独树一帜的绿地模式。

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1.本文对项目特点所做的介绍，仅供参考。我们务求客观真实，但无法涵盖项目所有信息，也无法预测相关价格变化。读者如产生购买行为，请务必看清售楼处的周边不利因素公示，样板房的非交付标准明示，对项目周边现状进行实测。

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7.本文发送日期2020年6月12日。

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