一古龙说：天下武功，唯快不破，zara说：赚钱之道，周转第一。然而，现在，号称全球第一快时尚Zara，终于遭...

古龙说：天下武功，唯快不破，

zara说：赚钱之道，周转第一。

然而，现在，号称全球第一快时尚Zara，终于遭遇滑铁卢了，正式宣布：永久关店1200家！

是的，你没看错，不是暂时性关闭，是永久关闭！



6月11日， ZARA母公司Inditex发布了第一季财报，数据显示，Inditex公司第一财季净亏损了人民币32亿元，是史上首次净亏损。

还记得，2015年10月23日， ZARA的老板阿曼西奥·奥特加，以795亿美元的个人财富总值，超越比尔·盖茨，成为世界首富。

而ZARA也是伊万卡的最爱，媒体经常爆出，伊万卡身上传的裙装，出自平价ZARA，价格只有几十50美金。伊万卡因此也被赞，走平价亲民路线。



然而，仅仅不到5年时间，在中国地位不输优衣库，在国际上地位不输LV的Zara，居然要熬不住了。

马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就可能倒下。巨人倒下时，体温还是暖的。”

这话，难道也成为了 ZARA最后的谶语？Zara在服装界，一直是个神奇般的存在。

在金庸的《笑傲江湖》里，剑术分为气宗和剑宗。

气宗，讲究以气御剑，重视修炼内功，厚积薄发！

剑宗，讲究唯快不破，拼的是速度，别人出一招的时间，他能出十招，大招出来前打死人。

在服装界，LV算是气宗的典范，注重款式设计，一个LV限量款，一条LV丝带，一款先，吃遍天。

Zara则是剑宗的霸主，它商业模式的最大特点，是用最快的速度，把一件衣服从设计到送到店铺中。

一件衣服从开始设计到上架销售，普通企业大概需要花半年的时间，而zara只用三周，最快只用七天，不但自己卖得快，还堵死别人路。

Zara的更新速度有多快？

以周为单位更新货架，一年更新2万款左右新品。

每次走进Zara，就像走进了小型时装周的秀场，只要逛一圈你就大概知道最近的流行的单品和风格是什么了。

当你看见某件衣服犹豫不决，第二天再来购买时，货架上或许已经换上了新品，即使是畅销款，也不会停留超过4个星期。



你或许会问：这个神奇的速度，Zara究竟怎么做到的？


这个秘密，圈内人其实都知道，那就是：敢抄！

其实现在时尚圈「抄袭」或者说「借鉴」已经屡见不鲜了，但是大部分都是遮遮掩掩。只有zara，明目张胆的抄，而且准备了大笔赔偿金，只要你维权，我立刻赔付。

Zara的旗下有600多名设计师，负责在全球参与各类时尚活动，无论是大牌设计还是网红穿搭，甚至街头素人，只要好看的服装设计就模仿。

因此抄袭，每年Zara都要付出数千万欧元的罚款，但在数百亿欧元的销售额面前，花几千万欧元“合法抄袭”，性价比很高了。



有人甚至说，Zara的抄袭，简直比莆田系有过之无不及，堪称天下第一抄！

靠着「高周转」+「抄袭」，当时尚界的搬运工，zara在快时尚中站稳了脚跟。

毕竟，论快，没人比zara快，快时尚，大牌设计直接拿来用卖低价，肯定时尚啊！

因为抄袭，Zara省去了很多设计的成本，可以不遵循行业默认的70%~80%的利润潜规则，直接把利润率降到40%。

虽然这种行为就像是「劣币驱逐良币」，但是不得不说，zara在工薪阶层的市场还是很广阔的。




试想想，每周都能挑一波便宜又好看的衣服，任谁都阻挡不了这吸引力啊，在美国，女性逛Zara的频率，是一年17次，是逛H&M次数的6倍。

在消费者的疯狂追捧下，Zara扩张速度如燎原之火，成为全球最大的服装零售商之一，在全球开店2千多家。然而，成也萧何，败也萧何！

以中国为例！

随着消费者品味的提升，Zara一开始的快，逐渐造成了现在的缓，乃至最终陷入了内外交困的魔咒，最终走下神坛！

1、从产品质量看，萝卜快了不洗泥，Zara一开始的快，导致了粗制滥造，问题频出，口碑不再！

Zara衣服质量不好是有目共睹的。

在进军中国后的2年内， ZARA 就因为质检问题，7次荣登黑榜。包括PH值、甲醛含量超标，含绒量、色牢度不达标等各种问题。



2012年，国际环保机构 Greenpeace 更是爆大料：ZARA 在生产中违规使用偶氮染料等含毒染料。这种染料，与汗液发生反应产生的芳香胺一旦被吸收，会有致癌风险。

而今年Zara的儿童服饰，再次登上黑榜。

2、从疫情影响看，水能载舟亦能覆舟，疫情冲击下，Zara快周转的优势，成了它最大的劣势，雪上加霜。

对LV这种奢侈品来说，疫情冲击是比较小的，反正你一年也买不了几会，一年“宰”两次顾客就能回本，上半年有疫情，那就等下半年。

zara不一样，它靠的是快周转，走的是薄利多销的模式，最害怕的时间就是压货，一旦压货，那就意味着资金链会出现很大问题。

以前，zara在欧洲，顾客一年平均去17次，也就是说，一年得“宰”顾客17次才能维持现状。



但是，现在疫情来了，人流量大大减少，这对周转率第一的zara，冲击当然最大。

3、更何况，这两年来，国潮兴起，国内竞争对手的精致，进一步衬出了zara的粗糙。

从2018年李宁登上纽约时装周后，国内品牌纷纷崭露头角。

我们优质好看的国牌，现在不仅在国内重新拥有了忠实粉丝，就连国外也开始追捧起来。



我们也不再盲目追求国外品牌，而是愿意将目光更多放在正在崛起的国牌上，为它们买单。

有Zara的粉丝甚至表示：“就算它真的关店了，也不会有什么影响，我会去逛优衣库和李宁。

你坚持廉价低质，别人却追求新意精致；你依赖千篇一律，消费者却要个性定制！

这一下，Zara终于陷入了质量比不上经典、流行拼不过潮牌、抄袭低质饱受诟病的怪圈。

再加上疫情再推一下，更加速了它的凋落的速度！

zara只能收缩战线，大批关店了。日薄西山的，其实不止于Zara 一家！

销量下滑、关店潮、高亏损正在成为整个快时尚品牌的通病。

2019年10月，Forever 21申请破产，并相继在中国、日本等市场关店退出；

全球第二大服装零售商瑞典H&M基于海外疫情严重，3月起已陆续关闭全球分店；

Guess今年一季度，净收入同比下滑51.5%，疯狂裁员；

Gap线下门店销售额下滑50%以上，因为没钱交房租，被传倒闭！

zara们可能永远没有想到，它过往所有忽略用户需求、简单粗暴的“以快取胜“，其实暗中，都已经被标好了价格！

相当初，快时尚的到来，让人们以最低的成本，最快速的速度接近世界顶端潮流，那时Zara“狠、快、低”的模式无疑是成功的。

而现在，消费者已经厌倦了快时尚的模式，追求消费升级和个性，曾经各占山头的快时尚们，最终一个接一个败走市场。



一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。

请记住：在这样的时代，没有一种商业模式可以长存，更没有一种竞争力可以永恒！

所有的经验和积累，都随时可能被颠覆、被清零，停止创新就是停止生长！

时代抛弃你，真的连一声再见也不会说！

另：大量读者还有没养成点赞的习惯，希望大家阅读后顺手点亮“在看”，以示鼓励！长期坚持原创真的很不容易，多次想放弃。坚持是一种信仰，专注是一种态度。

长按2秒识别二维码关注我们

欢迎把我们推荐给你的家人和朋友哟

主页右上角设置加星标，就不会漏掉文章

    关注 财经要参