航天人才整合

中国航天事业商机！【先机篇】

先机：今天据不完全统计,全国上万家的各类直销传销公司,但是真正获得商务部颁发牌照的只有七十几家,...

先机：今天据不完全统计,全国上万家的各类直销传销公司,但是真正获得商务部颁发牌照的只有七十几家, 那大家说有牌照的归谁管 , 是不是归商务部工商局管,那没有牌照的归谁管?是不是不归公安部管?在15年的6月4号,在国家商务部网站上正式对外公示 , 东方红公司获得第六十一号直销牌照,是唯一一家拥有航天央企背景的直销企业。那这个是在国家商务部网站上对外公示的 , 这个牌照大家上网都可以百度的到。大家会发现这一两年国家是不是在加快直销牌照颁发的力度?而且大家会发现这两年几乎颁发都是内资的企业。我们应该通过这个嗅到国家的方向,今天直销已经不是一个趋势了,已经俨然是个时代了。国家工商总局市场司的司长说能走直销的企业都走直销,这个行业的老朋友都知道现在有几千家企业在商务部门口排队拿牌照。新江大学北京大学都成立了直销系 , 同时北京的三甲医院306是不是已经开了营业门诊和处方。未来我们国家对于直销经营许可证的审批权会下放到省工商局。也就是说省工商局就可以直接来颁发牌照了。未来牌照会像雪花一样飘出来100张200张300张, , ,但是再多都很难再碰上中国航天这样,国资委直管的央企,世界五百强的企业进入这个领域了,是十年难得一遇的一个机遇。我们都知道国家商务部对于直销经营的产品范围是有界定的。也就是你只有在他界定范围之内的产品才可以采用直销的方法,你才有可能去拿到这个直销经营许可证,那大家说的在国资委直管的世界五百强的央企里面 , 除了中国航天军转民用的转化科技产品,还有没其他公司的产品是在商务部直销经营范围之内的?至少我没有发现, 所以说接下来我们很难在碰上这样国资委直管世界500强的央企进入直销领域了。开局元年,全中国市场一片空白,绝对的先机!

一五年到一八年中国将发生真员覆性的三年 , 直销中国将迎来又一次的大的经济浪潮, 毋用质疑九十年代以安利为首的是一波浪潮,很多人是不是在2000年之前借助这波浪潮取得了辉煌的成就。但是今天虽然看起来竟争很激烈,内资外资的很多,但是他背后又在酝酿着一波更大的更快的浪潮,为什么这么说呢?九十年代那波浪潮,虽然说没有竞争,但那个时候是不是大家都没有经验?大家都是一张白纸,都是摸着石头过河,是不是大家也交了很多学费?

但今天看似竟争很激烈,但是十几二十年来,这个行业是不是培养了太多的成熟的人才,成型的团队,那这么多的人才跟团队是不是因为很多人要么他选择的平台不好?或者他选择的平台很好,但切入的时机点不好,没有拿到他预期的成果 , 但是他已学了一身的本领 , 行业的经验,能力,心里素质这些综合能力都具备了,他能力具备了,但是又没有拿到他预期想要的成果,这些人才是不是要重新选择?如果说,在现阶段谁能够去借助一个好的平台, 一个行业的制高点,把这些成熟的人才成型的团队整合了,那他就是更大的更快的一波浪潮!只不过说你要如何才有办法去整合这些优秀的人才 , 诚信的团队,这就我们要思考的。常规情况下一个企业成熟和先机很难兼具的,成熟的企业没先机,先机的企业又不成熟,但是今天中国航天做为一个世界五百强企业成熟两个字能不能担的起?他的综合竟争力强不强,我说他最大的一个亮点就是均衡,研发,生产,物流,人才培养机制,教育系统,专业化的运营团队,竟争力都很强,最最重要的是他牌照刚拿,全中国市场一片空白,是不是绝对的先机?那今天成熟跟先机兼俱了,它今天就是这个行业的制高点,当你站任何一个行业的行业制高点的时候 , 一定是优质的资源,优秀的人才会往你身上叠加,当这个叠加效应累积成势能开始转化为动能的时候,就会形成一个滚雪球的效应,越滚越大越滚越快。今天所有加盟的伙伴没有一个人是被说服的,对吗?都是因为他自己的眼光,她自己的阅历,看明白这个平台这个时机点是对他有价值的,是他自己需要的,才选择走进中国航天的。那么我们几个人,也不是这个行业的专家,也不是这个行业很资深的大佬,那我们短短的几个月时间可以做到航天最高职级~航天卓越贡献。不是说我们有多牛,而是因为这个平台,这个时机, 这个市场空间是很多比我们牛的人才 , 很多比我们更有经验的专家老师们想要的,我们今天只是把这个资讯送对人了,送给了有需求的人。最重要的是这些比我们更有经验更有影响力,更有能力的这些老师,这些企业家们,他们不是一个人来的对吗?他们的身后都有千军万马,也就是今天我们所分享的,所感召的不是一个人,而是一片市场一片市场地整合?这样的速度是不是很快?所以说他是更大的一波浪潮 !

在这一个大众创业万众创新,快速变化的时代,我们一定要学会整借学变,整什么?整合人才整合资源,现在外面的平台多不多?很多。但是我想说的是整合到人不叫整合,整合到比我们更牛的人才,是真正的整合人才整合资源的平台。今天我们这个平台虽然只是筹备阶段,虽然全中国认真经营的人的就上千号人了,但是不是人才济济,有国家部级的领导,军届是不是有少将级的将军,企业界,演艺界,行业专家,直销行业的前辈,群英芸華!谁都想整合人才,但人才是不是非常挑剔 ,如果平台不够硬,综合竟争力不强,未来如果他个人的空间不大他会不回来?那借借什么,借时机借平台借战略。政策,他是阶段性的,只有战略他才是持续性的,永久性的,那我们今天借就去借国家的战略。只有强大持久稳定的平台,我们才可以去精耕细作。在这样一个快速变化的时代,你过往经验,有可能成为你成功的绊脚石的。在座的各位我相信在各自的领域里面都成功过,都拿到过自己想要的成果,但今天再这样快速变化的时代你都不知道谁来打劫你,也不知道你为什么突然间生意就不好了?你口袋的钱被谁打劫都不知道。

游戏规则已经不一样了!我们一定学会空杯,归零。去学习和改变。去向成功的人学习,向拿到结果的人学去,学什么?学他们的思维,当时于恩惠于总选择航天事业机会时为什么我们紧紧跟随过来 , 因为人家能够在不同的领域不同的时间段都能够把握每个机会,那一定有人家成功的道理, 一定有值得我们学习的地方。事实证明于总这一次又把握住了机会

2016年5月东方红航天生物直销板块盛大开业! 今天所有万事具备只欠东风,这个东风是什么?就是我们自己,有时候成功就是给自已一个决定,今天你只要是一个想改变自己,愿意为自己美好未来去付出努力的创业者,那么就给自己一个决定,加盟中国航天,中国航天还你一个美好未来。至于说以后怎么做?大家不用去考虑,今天是什么都准备好。我们当时刚来的时候,连这个北京分公司都没有了,仅仅只是出于对品牌的信任毅然选择加盟中国航天，当时没有人给我们讲价值远景，没有人给我们分享商业模式,没有人给我们分享这个产品,但是我们第一时间毅然决然的选择加盟中国航天,因为我相信。一流企业不会打造二三流的产品, 一流的企业不会去打造个二三流的创业平台,我们第一时间卖票上车,上车之后我们边学边干,边干边学,到现在我们还在学习当中, 一个世界五百强企业打造的创业平台 , 不可能几个月的时间就把他所有的东西,都研究的透透的,所有的东西事无具细都明明白白,都研究个透,等研究个透黄花菜都凉了,那今天我们依然还在学习当中, 因为我们当时第一时间给自己一个决定,不影响今天我还在学习当中但是我们已经拿到结果了,我们当时来考察中国航天的时候, 只来考察这个事到底是不是中国航天做的 , 是中国航天做的那就够了 , 我不会去考察中国航天好不好,人家不来考察我就好了,只要这事情真的是中国航天做的,那就够了。我就第一时间选择跟他合作,也因为当时我们第一次间给自己这样一个决定,今天我们边做边学,边学边做,在做的过程中在学的过程中已经做到航天卓越贡献奖。那么今天,万事俱备,你把新朋友帯到公司来每天都有人来語你分享,什么都准备好了,公司的人才培养机制,独立经销商系统,讲师的系统都给你准备好了。你只要来跟着团队走就一定有结果的。欢迎大家第一时间加盟中国航天,我们一起学习,一起成长,一起拿结果, 一起顶峰相见!

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