维书会第47期《从优秀到卓越》读书笔记

 

我们之所以不卓越,是因为我们自认为很优秀。...







大家好,欢迎来到维书会,我是李维,让我们一起读书。今天我要给会员们解读一本经典的管理书籍:《从优秀到卓越》。

作者简介
有一本书叫《基业长青》,我相信大多数人都很熟悉,这本书曾经影响一代中国企业家的管理理念,是《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜12年,畅销不衰,中国译本曾荣获"全国优秀畅销书"奖。这本书是作者就是吉姆•柯林斯。今天我要给大家解读的《从优秀到卓越》就是他的课题成果和著作。

柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,并经营着自己的管理教育和咨询公司,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。

柯林斯的主要作品有《基业长青》、《超越创业精神》、《从优秀到卓越》等,每一部著作都超级畅销,享誉全球,其中《从优秀到卓越》被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书,盘踞亚马逊畅销书排行榜数年。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
推荐理由
为什么会有《从优秀到卓越》这本书呢?

柯林斯的《基业长青》1992年出版以后,在当时的学界和商界都引起了广泛的关注,他的影响力就非常大了。四年后1996年的一天,当他和一群知名大佬吃饭的时候,当时美国麦肯锡公司旧金山分部的总经理比尔•米汉讲了一句说:吉姆,我们都很喜欢你那本《基业长青》,但遗憾的是,这本书毫无用处。因为比尔•米汉认为柯林斯在《基业长青》中研究的案例中,那些公司本来从一开始就很卓越。但是对于大多数公司而言,他们不是一开始就是卓越公司,他们大多是在中途觉醒的,那么这一类公司该怎么办呢?

柯林斯说你说我那本《基业长青》“毫无用处”显然太夸张了,但他认为米汉的这个观点的确非常有价值,一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司?企业“安于现状”的顽疾该如何治疗?于是柯林斯带领他的研究小组历时5年的研究了大量的案例,进行了大范围的定性和定量的分析,最终找到了如何使公司从优秀到卓越的令人振奋的答案,并出版了这本《从优秀到卓越》。

我们经常听到有人说:“这是一个优秀的人”,“那是一个优秀的公司”。但是几乎从来没有听到过有人说“这是一个卓越的人”,“那是一个卓越的公司”。这是为什么呢?是因为很少有人或公司可以从优秀变为卓越。这又是为什么呢?

作者开篇第一句话就讲:优秀是卓越的大敌。因为优秀是卓越的敌人。

作者说:要知道优秀是一种习惯,而卓越是一种追求。说到“卓越”这个词,大家应该并不陌生,我们刚刚结束的“首席教育官”的课程里,就讲过了一个人的“平庸模式”与“卓越模式”。

作者说,我们没有卓越的学校,主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府,是因为我们有优秀的政府。我们很少有人能过上美满的生活,大体上是因为过上好生活很容易。绝大多数公司没有发展为卓越的公司,是因为它们几乎都是优秀的公司,而这就是它们的问题所在。换句话说,我们之所以不卓越,是因为我们自认为还比较优秀,并安于现状,所以我们没有成为一个卓越的公司。

那么,一个优秀的公司,要怎么做才能变为卓越公司呢?我们来看看柯林斯和他的研究小组的研究成果。

本书给大家归纳了一个框架,也就是作者归纳的从优秀到卓越的一个基本的框架。作者称他为“飞轮”。这是一个积蓄力量到实现跨越的过程。整个过程又分为训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为3个阶段。在每一个阶段都包含了两个关键的理念,图中已经有了很清晰的呈现。

了解了整体框架之后,那咱们就分别来看看每一部分的内容。首先是训练有素的人这个阶段中两个理念,第一个叫第5级经理人,第二个叫先人后事。

我们先来看什么是第5级经理人。

书中依据能力的高低,把公司经理人划分为五个等级:

第一级是能力突出的个人,他们用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献。

第二级是乐于奉献的团队成员,他们为实现集体目标,贡献个人才智,能够与团队成员通力合作。

第三级是富有实力的经理人,他们组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。

第四级是坚强有力的领导者,他们会全身心投入,执著地追求清晰可见、催人奋发的愿景,向更高业绩标准努力。

第五级经理人可以将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。

了解了这个等级的划分之后,我们知道第5级经理人是最高一级,那么你能否界定一下我们自己或我们的企业里有几个是属于第五个经理人呢?

说到这里,我想问一下大家还记得我们在软实力课堂上学过的“五级中层评估系统”和“卓越中层育成系统”吗?如果大家不记得了,那么读完这本书,赶紧翻翻笔记和工具包。

第5级经理人可以抛开自我的需要,投身到建立卓越公司的宏伟目标中。他们不是没有自我或自身利益,但是他们总会将公司的利益放在第一位,而不是首先考虑自己的利益。

书中提出来了一个很重要的公式,就是“谦逊+意志=第5级经理人”。作者研究认为:作为第5级经理人应该具有以下几个方面的品质。



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