龙剑秋：如何提高团队的积极性（259）
提高团队积极性的绝招~~~...
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出来更加可以增加自己的信心，可以更好的端正自己的态度，其实微商最重要的就是这2点，信心和态度，出来看看榜样是如何做的，看看别人的付出和自己相对比到底差在哪儿，你会发现比你优秀的人更加拼，所以你不努力都不行，这样一个氛围也是非常重要。
这几天有不少小伙伴给剑秋说，为什么我团队的人不积极，为什么我团队的人执行力不好，为什么我团队的人听课的效果不好，类似这样的团队管理的问题，今天和你分享分享。
当你具备卖货能力的时候，是需要做团队，但是做团队不是你想的那么简单，去带人也是非常辛苦的，很多代理都是重复的问题来问你，而且你是费尽心思的想要帮助她，但是她却一动不动，会让你很伤心，那么如何来解决？
关于团队听课的积极性，在我的任性团队前期也存在这样的情况，不会在乎这个听课的机会，不会去认真对待这个事情，我们采取了只开一个群的方案，而且规定某个时间点就停止拉人，无论是谁，也不能进群听课。
把这个事情严格起来，效果就很好，每次开课的时候，都是积极去报名，也知道进去晚了都没有办法进去了，就失去一次学习的机会，这样一个紧迫感出来了，都重视这个机会了，那结果当然就不一样了。
我们只要机会给想要学习的人，而不是任何人都可以去听课，都去听课有一部分人不会珍惜，也不会准时出现在群里，讲师在群里互动的时候，气氛也是非常不好，这样讲师就非常尴尬，严格要求后，互动效果是非常好，整个群的气氛也是非常好。
关于团队开课的解决方案，你可以这样去做，其实就是2个字：严格！
关于团队的人不积极，这个其实是很多人的理解错误，和我最初的想法是一样的，希望所有的代理都能行动起来，都能按照我们的想法去走，让所有跟着自己的人赚钱，但是现实不是这样的，不可能让所有的人都行动。
有一句话说得好：不能统一人的思想，但是可以统一人的目标。有目标的时候，无论你如何去做，达到这个目标就可以了。当然也不是所有的人会达到这个目标，这个就是我常说的二八法则。
一定要去抓核心，把行动的人重点培养，把这些人带出来，这就是榜样，让榜样去影响剩下的80%的人，让榜样去说话，这个是团队管理的核心。
谁努力，谁上进，就把更多的资源和机会倾斜给谁，帮助有能力的人先成长起来，助强扶弱，还要给奖励，自己多赚钱了，还会得到额外的奖励，让榜样更有干劲，让其他的人也想当榜样，就是这样去影响就够了。
也不要有负担，觉得是对不起代理们，这个不是我们放弃她们，只是把重点给到这20%的人，只要谁想向上冲，那就可以得到更好的扶持，你想得到这些扶持必须得有一个态度，开课的时候都不去听课，给你的方法都不去执行，这样如何能把好的资源给到你呢？
换一个角度来思考，你是领导会把好的资源给到一动不动的人么？无论是在公司，还是在微商里面都是这样的，你思考下是不是这样的？
所以一定不要有把所有的人一起扶起来的想法，一定要先抓这20%的人，希望看到本文的你，能做这20%的人。
今天的文章就到这儿啦，我要去吃午饭咯，拜拜。
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