稻盛和夫：抱着无私之心去工作、去做事

经营者的幸福是什么？...





作为经营者，要想成大器，做大事，就必须认清工作的意义。

自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。但是，只把赚钱和享乐当作人生目的，从结果来说经营者自己并不能获得真正的幸福，企业也不可能持续健康发展。毕竟，社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。

那么，经营者具体应该怎么工作？又是为什么而工作？被誉为日本经营之圣的稻盛和夫先生在《干法》一书中给出了答案。

稻盛和夫正和岛zhenghedao

本文摘编自稻盛和夫最新著作《干法》，正和岛作为机械工业出版社合作方，经授权发布。

首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。

这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争心”。

缺乏这种“斗争心”的人，首先就不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、技术、人才不足，都可以靠热情和执着的信念加以弥补，就可以让事业获得成功。

大家或许认为，仅仅依靠“意识”，事业不可能成功。然而，在“意识”里秘藏着巨大的力量。一般认为，逻辑演绎、推理推论、构思战略，就是说使用头脑“思考最重要。”我相信，心中的“意识”的重要性，要远远超过用头脑进行的思考。

在我们的人生中，“意识”所具备的强大的力量是其他任何东西都无法比拟的。

“想这么干”“如果有这个东西就太好了”“如果有这种可能性就太好了”，这一类“意识”“念头”，会在我们每个人的心中浮现。

例如，发明创造某种东西，在具体实施时，必须用头脑思考，必须进行研究。但其发端却是突然在心中浮现的“念头”。

一般说来，“念头”这种东西往往受到轻视。常听人说：“不要凭念头、不要凭心血来潮做事。”但实际上，这个“念头”才是最重要的，现代科学技术，一切发明创造的起源，都发端于这个“念头”。

这在企业经营中也完全一样，经营者心中强烈的“念头”可能变为现实。

正如松下幸之助先生所言，企业的经营方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，但企业要想获得成功，你自己必须认真去想，这个“想”才是一切的开始。

当你抱有了“不管怎样、无论如何都要这么干”“非如此不可”这种强烈的愿望后，接着就只有“付出不亚于任何人的努力”这一条了。

“付出不亚于任何人的努力”这句话非常关键。在工作中想要做成某件事情，就要不惜付出无穷无尽的努力。不肯付出超越常人的努力，却想获得很大的成功，那是绝对不可能的。

放眼自然界，不管什么动物，什么植物，不在拼命求生存的物种并不存在。正如那生长在石缝之间草儿一样，在少的可怜的土壤中，草儿拼命吸取阳光雨露，萌生出它的嫩芽，又必须赶在枯萎之前竭尽全力、拼命生长，以便留下子孙。

草儿不是为了击败对手而努力，而是为了自身的生存而拼命努力。经营者也应如此，不仅是为了获得成功而勤奋努力，就是为了生存也必须“付出不亚于任何人的努力”。这也是自然界的法则。

“如果自己某种程度上拥有经营者的才能，那么就应该为了伙伴们的幸福，站在前头努力拼搏。”这样一种使命感塑造了我的人生观。

自创业起经过了约20年，针对持续高成长、高收益的京瓷公司，同时针对我这个掌舵人，许多媒体朋友都提出了这样的疑问：“你到底为了什么还要如此拼命地工作？”

记得当时，对媒体、对熟人和朋友，我说了这么一段话：“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里，永远生活安定、永远幸福。为了打好这个基础，就要提升销售额，确保利润。”

“想要扩大销售额，就要增添新员工，员工增加，我就要解决包括员工及其家属的吃饭问题，于是我就愈加不安。因为不安，所以要通过开发新产品来提升销售额，于是人手又不够，就又要招募新员工。可以这么说吧，正是在这没有止境的不安和焦躁之中，公司才不断成长，达到了今天这样的规模。”

有人稍微获得一点成功，就常去宾馆大吃大喝。耳闻目睹这种现象，我心里就会生出疑问。我想他们在创办公司之初也是倡导俭朴的，后来成功了，阔绰了，觉得奢侈一点也无所谓，反正经济上承受得了，他们因此也就学会了奢侈浪费。

但是，我却无论如何也奢侈不起来，一旦奢侈，就会傲慢，我一直这么告诫自己，我想这已经成了我的习惯。

我在京都有自己家屋，但我实际使用的不过是我的寝室、书房以及一楼的起居室而已。在家时，通常都会坐在有电视的起居室里，没有什么安排时，就会看书、看电视，无所事事度过一天。

人一旦成功，总会骄傲。即使过去是十分谦虚的人也会变得傲慢起来。这样的话，他的人生观也会随之不断变化。一般人都是这样。

同时，随着人生观、思维方式的变化，企业的业绩也会下降。迄今为止，我目睹了许多这样的事例，不少才华横溢的经营者如流星般闪现又迅速坠落。我想无非是因为他们经受不住成功的考验，人格、人性、思维方式发生消极变化的结果。

我认为，让成功持续的所谓“干法，最重要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作、去做事。

地位越高、权力越大，只要下命令，什么事情都可以干，特别是企业的最高领导者，没有人能够制约他，因为他手中握有人事任免权这种绝对性的权力，所以哪怕他乱干胡来，别人也难以阻止他。

其中有的经营者公私混同，连个人的私事也会让员工去干。这种人格不成熟的人本来没有资格坐上经营者的位子，可能他原先也是一个优秀人物，只是坐上权力的宝座以后，才麻痹了他的神经。

以前曾有盛和塾的塾生问我：“当社长最重要的事情是什么？”关于“社长要诀”我作了如下阐述：

第一，社长必须设置严格区分公和私的界限，就是说绝不能公私混同，特别是在人事问题上，不可有丝毫的不公平。

第二，社长对企业要负无限大的责任。为什么？因为企业本是无生物，而向企业注入生命的唯有你社长一人。企业是否充满生机，取决于你以多大的责任感将自己的意志注入到企业之中。

第三，社长的存在既然如此重要，社长就必须将自己整个人格、将自己的意志注入到企业中去。

逐渐的“为社会、为世人做奉献是人最高贵的行为”，已成为我牢固不动的人生观。

不是为了自己，而是为社会、为世人做有意义的事，并且对此感到自豪和自信，这种自豪和自信在我们面临经营困难的时候会给予我们巨大的勇气，同时，当我们在做这些好事的时候，我们会感觉到喜悦。我认为，这些才是我们经营者最大的幸福。

付出以笔舌难以道尽的辛劳，勤奋努力、拼命奋斗，守护公司、守护员工、守护社会，感觉到自己在做这些好事的时候，我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐，我认为，感觉到这种喜悦和快乐就是我们经营者最大的幸福。（本文完）

作者 | 稻盛和夫

来源 |正和岛（ID：zhenhedao）

本文摘自《干法》机械工业出版社出版，原文标题：《稻盛和夫：别让公私不分，毁了企业的前程》，转载请联系取得授权。

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