老员工不愿意带新员工怎么办？

俗话说“教会徒弟，饿死师傅”，老员工在某个岗位通过长时间的积累取得了不错的业务技能水平。为了保留自己在企业和行业的竞争力，老员工在带新人的时候总会有所保留，就像猫做老虎的师傅，保留了爬树的本领没教。

如果业务技能出色的老员工某天离职，那么他在公司积累的方法经验也会流失，所以要破解这个难题，就要想办法让老员工主动把绝活传承给新员工。

这点小事可难不倒我。我每天的工作就是给老板出谋划策想解决方案的。

你一定要相信，有问题肯定也会有对应的解决方案在等着你，而且还不止一个。

设计一个机制把新员工的成长与老员工的利益还有荣誉捆绑在一起，普通人一辈子不就是围着名和利转嘛。

首先把企业里的岗位按照收入方式分成两类：一、提成工资岗位；二、固定工资岗位。

对于提成工资岗位：新员工的前5单业务，由师傅陪同谈判销售，抽其提成的30%给师傅。

对于固定工资岗位：设定20天的期限，新员工的岗位技能必须达标，每提前一天达标奖励师傅20元，这20元由徒弟出；每推迟一天达标，罚款师傅20元。

（注：以上数字根据自己公司和具体业务等情况确定！）

新员工入职3个月后，公司组织一次业务、技能考核。如果某新员工业绩或技能排名前三，那么他的师傅就会获得“最佳师傅”称号，同时获得300元奖金、奖杯和荣誉证书。

当然，不是所有老员工都可以带徒弟的，定期考核员工业务技能水平，只有优秀的老员工才可以带徒弟，要么业绩突出，要么技术高超。新员工跟着优秀的师傅学到本领才能生存下去，同时优秀的人一般比较积极，可以受到正面情绪的鼓舞。

如果你把一个新人交给业绩差的老员工，第一，他学不到真功夫，第二他会受到负面情绪的影响。结果这个新人在公司干一段时间就夭折了，增加公司的招聘成本。

同时还要把员工的晋升加薪与培养新员工的数量质量捆绑在一起，如果老员工想晋升加薪，就要提升自己的水平还要培养更多优秀徒弟。

最后公司内部还要宣传尊师重道的文化，让师傅受到足够的尊重。比如教师节组织活动，徒弟给师傅敬茶，或者给优秀师傅放半天假。

好了，今天就写到这里。



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