自豪 自信 自觉,铸品质铁建!

 

2020“中考”将至,179天日夜兼程,2万人筚路蓝缕,集思广益书写的答卷,能否在百花齐放中一枝独秀?!

尽管颇受新冠肺炎疫情影响,但中铁二十局的成绩依然斐然。每项亮眼的分值,都印证着“自豪、自信、自觉”的智慧和力量。而这立足历史维度、发展高度和人本温度的6个字,正是中铁二十局2020年的活动主题。
以党建引领新发展
历经70余载光辉历程油然生发的自豪,饱经洗礼积淀雄厚实力的发展自信,浓缩于两万余众的血脉基因,集聚着不约而同的共识,擂响着万众一心的共鸣,自然而然地滋养着中铁二十局人的自觉。



中铁二十局《自豪 自信 自觉——2020年主题活动读本》

数千册主题活动读本飞赴海内外一线,十余类阶段活动依次有序开展,主题活动潜移默化地渗透在全链条的工作流程中,在每一名员工的行为意识里潜滋暗长,深度融入每一次开拓进取的步履。

与“三自”主题相辉映的是年初“五会”报告中的一组高频词汇,党建、战略、文化、品质、人才、创新、服务、实干、海外……305次的曝光率,汇聚中铁二十局的发展动力,明晰着发展理念和布局,更点击着每一颗跃跃欲试的心脏。

今年春节,21名党委委员再次“走基层”,带去中国铁建和中铁二十局系列会议的春风,全面系统部署疫情防控工作,深情慰问坚守员工。在海内外疫情防控和复工复产工作中,党委领导班子率先垂范,党员干部身先士卒,鼓舞着广大员工撸起袖子加油干。



邀请全国人大代表专题辅导全国两会精神

在全国两会胜利闭幕后,第一时间邀请全国人大代表史贵禄到作专题辅导,300多个党组织共3000人通过现场参会和视频会议的形式,专题学习领会全国两会精神。这只是中铁二十局党委持续加强党员干部学习教育的一个缩影。

年初,中铁二十局对标中国铁建16条党建工作要点,逐项细化分解,明确分工落实,实行清单式管理,并对48个单位的党建工作责任制进行量化考核,切实提升企业党建力。

“坚持党对国有企业的领导,更要发挥实干精神,全面做实做细做成党建工作,充分压实党建责任,真正以高品质的党建引领企业高品质发展。”这是二十局领导班子的共识。
以实干汇聚新成果
实干,对于“千亿俱乐部”成员而言,并不陌生。这正是中铁二十局人的真实写照。

“实干文化是新时代中国铁建文化的生动注解。新时代需要实干精神,中国铁建高质量发展需要实干文化引领,要唯实、唯干、唯争、唯远,坚持以实干文化铸就强企梦想、成就市场口碑、造就品牌形象、练就一流队伍。”中国铁建党委书记、董事长陈奋健关于实干文化的论断振聋发聩。

中国铁建党委副书记、总裁庄尚标在中铁二十局市政公司调研时提出,要坚持“最佳胃口”定位和“五化”建设要求,树立远大目标,不忘初心、牢记使命,重点抓好生产管控、辅助经营、基础管理、民生建设等各方面工作,扎实推进工程公司建设,持续推动企业高质量发展。

中铁二十局以此指南,结合“三自”主题活动,制定“爱党要坚持实干精神,循章要尊崇实干原则,使权要弘扬实干作风,揽活要激发实干动能,做事要聚焦实干要务,管钱要践行实干行动,上班要营造实干文化,用才要铸造实干队伍”等“八实举措”,为活动开花结果保驾护航。

唯有实干,才能将文化从意识形态转化为行为成果。通过实干,中铁二十局的企业文化有力落地,助推发展、普惠员工。

20个近期受到表彰的“幸福家庭”就是一个生动的例子。每一个小家庭幸福指数的增长直接印证着企业大家庭的发展成果。中铁二十局由来已久的“家文化”根深蒂固,无时无刻不展现着人本情怀。

塑造高品质的文化,为中铁二十局制定高品质的战略蓝图积蓄着营养。以实干促实效,以小家成大家。实效需要无数的数据样本支撑,大家需要无数的个体力量凝聚。



创新搭建的工程调度指挥中心大数据平台,已成为企业管理和项目监管的重要手段。

关于大数据技术应用,中铁二十局已有较为成熟的技术和丰富的经验。

面对分布于10多个国家的300多项工程,中铁二十局创造性地搭建了工程调度指挥中心大数据平台,可实时进行现场安全隐患检查、项目远程视频技术交底、关键线路工程进度检查、项目经理讲施组等等事务,极大地提升管理效能,也为决策提供了更加科学的依据。

充足的样本和充实的基础,为保持战略定力打下强心剂。围绕“全面实现鼎盛复兴,全力筑造品质铁建,全速打造国内一流的国际化产业集团”的战略目标,中铁二十局对党建引领、文化建设、企业管理、经营承揽、项目管理、人才培养、技术创新等进行系统梳理研究,逐项制定战略举措,以细流汇江海,聚粒沙成高塔。
以改革实现新突破
战略举措执行到位与否,核心在于管理。管理的突破点在于冲出藩篱锐意改革,涉及到机构和人。

今年上半年,中铁二十局科学研判形势,针对性制定了国内区域经营机构调整方案,对10个区域指挥部和146人进行了调整。

与此同时,明确经营策略,持续加大铁路和新兴市场等板块承揽力度,巩固发展公路和房建市场,把城市轨道交通、水利水电、大型市政项目作为重点领域,积极拓展房地产、环保、能源、驻车、特色小镇等板块。同时,加快城市经营布局,将地下管廊、棚户区改造工程作为今后城市经营的着力点。

随着成功中标投资120亿元的临沂西城方城片区基础设施建设EPC项目,中铁二十局接连在海南和辽宁等市场实现了新突破,截至目前,完成新签合同额较去年同期增长59%。

在机关改革中,对各部室127名人员进行优化调整,同步更新各部门职责清单,明确权责界限,激发活力,提高工效。针对流程优化,将合规审查嵌入业务审批流程,聘任42名专兼职合规官,实现了合规管理与业务经营同步进行。

在中铁二十局,有一个至今坚持了4年的习惯,291名项目经理每天早上八点之前准时在微信群里签到;自开展“项目经理讲施组”活动以来,中铁二十局共开展456次;从此细节可见项目管理理念的执行效果。

管好分散在全球各地的项目,先进的理念是协同管理、强化执行的根本所在。



在认真做好疫情防控工作的前提下全面开展复工复产工作,承建的开封一渠六河项目和广东怀阳高速公路等项目多次受到央视新闻联播等媒体报道。

中铁二十局全项目全周期践行“品质铁建”“四守四创”“项目成败,责任在我”“管生产必须保安全”等理念,持续深入开展安全质量排查、劳动竞赛、成本分析核算等工作,虽然受到疫情影响,但1153个复工工点争分夺秒抢进度,趁天抢时保目标。截至6月25日,中铁二十局完成总产值比去年同期增长10.1%,完成施工产值较去年同期增长9.1%。

伴随着智慧工地技术汇编初稿编撰完成,中铁二十局智慧工地建设将步入新的里程,这部集聚全集团智慧工地应用案例成果、施工现场标准化与各类系统标准的蓝本,将指导项目呈现出新时代工地的新风貌。
以人才绘就新篇章
管理的主体是人,人才之于管理是重中之重,人才培育更是首当其冲。

虽受疫情影响部分出行受限,但中铁二十局积极布设“云课堂”“网上书屋”等平台,为3200余人提供了学习提升的机会。

同时,组织392名处级干部和职业项目经理参加中国铁建开设的“党的十九届四中全会精神”学习,1684人参加了施工现场专业人员岗位资格线上培训,3960余人参加了住建部建设行业线上学习,500余名蓝领技工分批次参加了在线技能培训。

在强化员工培训的基础上,中铁二十局选树典型,示范引领,评选出14名集团专家、8名科技带头人和20名青年科技拔尖人才,验收通过4个劳模工作室,丰沃了人才培育和队伍建设的土壤。



中铁二十局旗下中铁长安重工公司自主研发生产的高配版冲击式压路机正式出口阿联酋。

作为施工企业,中铁二十局不仅缔造对人类和环境充满关怀的建筑艺术杰作,还自主研发生产应用于行业的机械装备。今年3月31日,中铁二十局旗下中铁长安重工公司生产的冲击式压路机正式出口阿联酋,至此,长安重工装备出口国已达15个。

凭借着优质的产品、强劲的性能和一流的服务,长安重工以创新促升级,生产了一大批国际先进的机械装备,依托高品质的服务,在装备制造领域赢得了广阔的市场,仅冲击式压路机就占据了85%的国内市场份额,目前获得订单量较去年同期增长61.5%。

选拔精兵强将成立的高原隧道施工技术及装备研发中心,甫一成立便一鸣惊人,与长安重工共同攻关研发盾构刀具,与三公司、五公司和长安重工共同研发出适合西安地铁14号线的软土刀盘,并完成了滚刀在线监控和隧道内温度控制技术,累计获得9项专利授权。
以海外启幕新格局
国内千帆竞发,海外百舸争流。

在“一带一路”伟大倡议实践中,中铁二十局认真践行“海外优先”战略,始终坚持“没有海外发展,就没有中铁二十局兴盛美好的未来”理念,以诚信赢合作,以品质赢市场,先后在安哥拉、马拉维等国中标12项工程,并成功中标乌兹别克斯坦近年来最大的基建工程。近日,经过三年持续努力,加纳房建项目又被他们揽入囊中,使海外国别市场达到14个。

复制国内优秀管理案例进行属地化改良形成独特的实施模式,是中铁二十局海外项目的成功实践。



2020年6月1日,安哥拉最大的智能供水系统——卡宾达供水工程成功实现试通水,受到安哥拉国家电视台等媒体的广泛报道。

在对目前分布于10多个国别市场的36个海外项目管理中,中铁二十局多措并举全方位做好疫情防控工作,真正保障2837名海外员工的生命安全和身体健康。在此前提下,积极与所在国政府协调复工事宜,目前各项目正逐次按要求进行复工。

中铁二十局的大海外发展之路,经历了从“三分天下”到“平分秋色”的蜕变,拓荒之旅虽艰,但创举频现,积淀的丰富经验更被广为借鉴。年初,中铁二十局修订完善的《在跨文化管理中推进文化认同》的案例,被国务院国资委宣传局收录于中国企业海外形象建设案例集《共生·共赢》一书,为开来者馈赠既往者的探索。
以责任担当新挑战
“With great power comes great responsibility”!

筑造无愧于历史和国家的建筑是中铁二十局的使命,凝结改革发展硕果回馈社会和人民是中铁二十局的初心。

面对疫情,中铁二十局党委第一时间组织党员群众为疫区捐款481万元,与疫区人民心连心,奉献央企大爱。中铁二十局基层各项目党组织积极作为,组织志愿者紧密配合地方政府开展联防联控工作。

得知西安市公共卫生中心项目开建,中铁二十局主动请缨,星夜驰援,按时保质保量完成建设任务,并为项目建设者捐赠大量防疫物资。还有爱心员工自发采购近40万斤蔬菜和5万多个鸡蛋,驰援武汉和黄冈医院,更有许多党员主动向党组织缴纳93.26万元特殊党费支援疫区。



中铁二十局秘鲁安第斯国家公路项目组织员工观看疫情防控专题讲座。

四海之内皆兄弟。中铁二十局海外人积极协助滞留哈萨克斯坦的防疫物资回国,倾力援建安哥拉“小汤山”医院,在13个境外市场与所在国政府携手抗疫。

在脱贫攻坚的决胜之年,中铁二十局还与地方政府联动,为“两联一包”宁陕县五台村拨付产业扶贫资金20万元,巩固提升脱贫攻坚成果……

一封封感谢信纷至沓来,无不诠释着共和国长子的责任和担当。

回首前路,我们无比自豪;立足当下,我们无比自信;放眼未来,我们无比自觉。

如果说品质铁建是慷慨恢宏的大文章,“自豪、自信、自觉”年主题活动就是具体生动的小标题,用中铁二十局梦为铁建梦集聚动能,时刻锻造“战略、管理、服务、效益、贡献、人才、文化”七把高品质的“剑”,待利刃出鞘,定所向披靡。


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