海底捞为什么永远有人在排队
想吃海底捞了……...
2018 年,千万火锅爱好者们就吃出了超过 8000 亿元规模的火锅市场 。
虽然中国有 30 多万家火锅店,但提起火锅,你下意识的反应可能还是「海底捞」。
一点小事,也能让海底捞挂在热搜上好几天:涨价,上热搜;道歉,上热搜;开发新吃法,上热搜;公司选接班人,上热搜;甚至连小学生在店里写个作业,都能上热搜。
宁愿排一两个小时的队也要吃的海底捞,到底为什么这么吸引人?
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海底捞,
服务比味道更吸引人
1999 年的一天,四川人张勇的火锅店来了一位西安客人,客人吃完火锅后,觉得味道很好,说西安的火锅生意不错,劝张勇把店开到西安。
到西安的第二天,张勇便租下一家店面。这是海底捞第一次在四川以外开店 。
20 年后,在中国大陆的 116 个城市,分布着海底捞的 716 家店面,而中国台湾、中国香港及海外还有 52 家。图片来源:微博@海底捞火锅
今天开满全国的海底捞,走出四川本土的第一步,也许就是因为好吃。
在海底捞,第一次发现吃个火锅还要人教:怎样用「清汤锅+火锅蘸料」调出几十种锅底、最好吃的底料是哪一种、公认海底捞最好吃的几种菜……这些「海底捞小窍门」经常会出现在视频网站上。
海底捞工作人员必备技能 。
图片来源:微博@海底捞火锅
图片来源:微博@海底捞火锅
但是,只用「好吃」,显然不能解释为什么那么多人愿意排队一两个小时就为吃顿火锅。
如果你问一个四川或重庆人,哪家火锅最好吃,答案八成不是海底捞——在川渝火锅的原教旨主义者看来,海底捞甚至还「不上道」。
如果问普通的食客,为什么要来海底捞,答案也多半不是因为好吃——只为追求美味,海底捞的火锅底料买了在家就能吃。
作为一家话题榜上的火锅店,海底捞被讨论往往都与「好吃」无关。
等座期间,为顾客准备各种零食、水果、游戏。
图片来源:海底捞官网
图片来源:海底捞官网
让人眼花缭乱的等位零食「水果炒米柠檬水,酥肉锅巴爆米花」,「热了送冰块,冷了盖毛毯」的贴心服务,点火锅外卖连锅一起送到家……这些才是属于海底捞的话题。
很多人天天念叨着海底捞不是因为它味道多特别,而是那里的服务实在太贴心了。
现在已经被大多数热门饭店采取的排队时发零食,在海底捞都已经延续了十多年。
而在海底捞,排队时还有各种桌游、乃至于手机贴膜、美甲服务……
海底捞免费提供美甲服务。
图片来源:海底捞官网
图片来源:海底捞官网
除了这些常规的服务,还有意外惊喜:一人吃火锅孤独寂寞?那就放一只玩具熊陪你;吃火锅赶上过生日?那就叫来全店人员给你唱生日歌;带婴儿吃饭太不方便?那就送来婴儿推车哄他睡觉……
这样的服务,让很多人即便排队,也要吃一顿海底捞。2019 年,海底捞的平均翻台率达到 4.8 次/天,也就是说每个餐位一天能够接待将近五拨客人,这样的数据领跑整个行业。相比之下,火锅业的另一巨头呷哺呷哺仅为 2.6 次。
虽然这和海底捞 24 小时营业不无关系,但也足见海底捞的吸引力。
在这里,还能看到国粹变脸表演。
图片来源:海底捞官网
图片来源:海底捞官网
毕竟,请朋友去一趟海底捞,就相当于请朋友当回皇帝,还能免费做指甲的那种,谁不愿意去呢?
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海底捞的服务,
源于独特的管理
在海底捞,你会明显感觉到,这里的服务员更热心、更能观察细致入微的需求。
难道是海底捞更会选员工吗?显然不是。海底捞选服务员的标准并不比其他店更特别,但员工到了海底捞,就变得更会服务了。
有了这些,集美们吃完也不怕花妆。
图片来源:微博@海底捞火锅
图片来源:微博@海底捞火锅
为什么会这样?最显而易见的答案,是海底捞有与众不同的管理模式。
早在十年前,对海底捞管理模式的研究书籍就曾出不穷。
在读秀上搜索以「海底捞」为名的书籍,就有 30 多种,这些书基本上都是关于海底捞的管理模式。
有《海底捞你学不会》,也有《海底捞你学得会》,还有《海底捞一学就会》。
要知道,搜索「肯德基」还只有 18 本书。图片来源:网络
但是「管理模式」这四个字,实在是有点虚无缥缈。你如果问海底捞员工,什么是他们的管理模式,未必有人能完全答得上来。
我们还是要看海底捞和其他火锅餐饮企业的不同。
中国餐饮市场上,很少有企业能像海底捞这样如此舍得给员工高工资。
2019 年,员工成本支出占了海底捞全年收入的 30.1%,不仅远高于行业平均水平的 22.4%,而且也超过了呷哺呷哺的 25.6%。
海底捞一线员工的保底薪资就在 4000 元左右,相比之下,餐饮行业一线员工的平均薪资也不过 3881 元。海底捞服务生的保底薪资,甚至比很多饭店员工包括提成在内的总收入还高。
在「计件工资」的规则下,海底捞的一线服务人员每个月最高能拿 10000 元。
所以,你看到笑容满面的服务员,其实都是用真金白银砸出来的。
贴心周到的服务,是海底捞最大的特色。
图片来源:微博@海底捞火锅
图片来源:微博@海底捞火锅
早在海底捞初创时,老板张勇就定下了不看经营利润只评比顾客满意度的绩效考核方法。
对于服务生来说,顾客的满意度直接决定了他们提成的多少。
认真服务,员工除了挣得多,还能升得快。
跟不少企业喜欢外聘管理者不同,海底捞几乎所有中高层干部都从基层员工提拔而来。有报道显示,海底捞一名服务员升为店长的平均年限不超过四年。
现在身家几十亿的海底捞董事杨小丽,就是从海底捞的店员一步步走到了股东的位置。
正是这种更高的收入待遇以及相对公平的升迁体制,让海底捞每年的员工流失率不超过 10%,而餐饮业行业的平均水平则超过了 40%。稳定而熟练的员工,更能提供贴心的服务。
为了更好地服务,海底捞还给了基层员工极高的授权。
在海底捞,一线的服务生就有视情况为客人打折甚至免单的权力,这种授权力度在其他餐饮企业绝少见到。图片来源:微博@海底捞火锅
比如当有顾客希望获得优惠时,海底捞员工可以立马拍板满足要求,而其他火锅店可能还需要请示店长;当你觉得菜品口味不佳,服务员也能马上调换菜品,而不需要等领班来解决问题;你随口提到等位时的爆米花很好吃,就可能看到服务员送来的两大包零食……
有这样的服务,还有味道不错的火锅,聚会选择海底捞,也在情理之中。
那海底捞这么往员工身上投入金钱和激励,它怎么保证自己不会因为收支失衡而倒闭呢?
如果你翻看海底捞的 2019 年财报,你就能发现,它的租金成本合计只占了营业额的 0.9%,而餐饮行业平均水平达到了 14.8%。
之所以能在租金、水电成本上能够压缩开支,主要是因为海底捞往往不在市中心开店,而把店面放在了市中心旁边的购物中心或商场里。
相比市中心,这些地方的租金更低,而且为了给自己的商场带来顾客,他们也愿意降低租金来吸引海底捞的入驻。
光是优秀的服务,还不足以让大家多绕远路去海底捞,支撑客流的,还有海底捞自身强大的话题性。
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海底捞的话题之王
是怎么做成的
服务也好,管理模式也好,当成为公认的「优秀模式」后,都是可以复制的。
近二三十年来,中国踊跃出的千百家火锅店,但能有如此高话题度的,只有海底捞。
海底捞并不一直都是火锅之王。
九宫格火锅也是之前大家一直所追捧的。
图片来源:站酷海洛
图片来源:站酷海洛
直到 2012 年之前,火锅业的龙头还是一家叫「小肥羊」的内蒙古火锅店。
小肥羊创立于 1999 年,在 2001 年的《中国餐饮百强榜》上,它就已经雄踞第二, 仅次于拥有肯德基、必胜客两大西式快餐巨头的餐饮龙头百胜。
2001 年的连锁餐饮百强榜单,如今早已物是人非。
图片来源:网络
图片来源:网络
在小肥羊雄踞火锅业龙头的十多年里,海底捞在连锁餐饮业的最佳名次还只是七八名。
2012 年,小肥羊被百胜收购。此后影响力渐渐变弱,店面也逐渐减少。2020 年,上海市有 17 家小肥羊火锅店,而海底捞有 62 家。
但即便是小肥羊最鼎盛的时期,它引起的话题度也比不上海底捞。在小肥羊鼎盛的 2010 到 2012 年,知网上关于它的研究有 190 条,而同期对海底捞的研究则有 304 条。专门写小肥羊的书籍,也只有两三本,不及对海底捞研究的 1/10。图片来源:网络
再比如呷哺呷哺,在全国已经拥有 1000 多家门店,超过海底捞的 768 家。是仅次于海底捞的火锅连锁店。
但呷哺呷哺的话题度,也远比不上海底捞。知网上关于呷哺呷哺的研究只有 39 条,关于海底捞的则有 1000 多条。
在网络上,海底捞更是拥有碾压一切火锅店的话题度。这种话题度甚至远超它本身的规模实力。
真的要说服务好,味道好,川渝的朝天门、刘一手,未必不如海底捞;而像呷哺呷哺那样,有标准流程、自主的火锅吧台,对单身狗来说则是另一种好,就算自己吃火锅也不会孤独。
也许让海底捞屡次出圈的,并不只是「服务好」,更可能是体验新、模式新。
有多新呢,早在 2003 年,因为「非典」陷入低谷的海底捞,就率先开发出了外卖服务;在 3G 还未普及的 2007 年,在海底捞排队还可以免费上网。
海底捞的很多服务,在当时甚至现在都是有开创性的。包括火锅外卖、拉面表演、服务员权限……这些既让商业研究者们着迷,也让它永远霸占着话题榜。
而在服务、菜品上的创新力,却恰恰是最难学的,恰恰最需要对员工不计成本的投入。
不止是菜品,还有各式各样的配料供你选择。
图片来源:微博@海底捞火锅
图片来源:微博@海底捞火锅
有多少人第一次去吃海底捞,就是为了体验一下这里到底有多不同。而很久没有去海底捞你可能还想再去一次,不一定是怀念那里的味道,而是想看看那里又搞出什么新花样了。
从这个角度讲,海底捞在商业领域所刮起的飓风,是给我们提供了火锅的另一种想象和可能。
在以前,想要获得同样的饭店服务,你可能需要去人均上千的西餐厅,而现在,人均一两百的海底捞,就能带给你「尊贵体验」。
海底捞第一个把火锅这种平民饮食,做成高端享受。跟其它火锅比,它更贵,但服务更好,食材也更新鲜。
2019 年,海底捞顾客的人均消费支出达 105.2 元,而呷哺呷哺仅为 55.8 元。
但等位时吃的零食和折的千纸鹤,店内随叫随到的服务员,还有花哨的甩面表演、制造惊喜的生日蛋糕……这些却只有海底捞有。
不仅能吃面还能看表演,两全其美。
图片来源:微博@海底捞火锅
图片来源:微博@海底捞火锅
很多人说海底捞不好吃,又贵又不实在,甚至在重庆人看来,海底捞还不如重庆防空洞里的九宫格火锅。
可是,且不论海底捞到底好不好吃。现在再看,无数人都去海底捞,真的只是单纯吃火锅吗?
*本文授权转载自公众号:浪潮工作室(ID:WelleStudio163),谢绝二次转载,如需授权请联系原作者
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参考文献
[1]新华网.(2019).《2019中国餐饮业年度报告》发布:行业整体规模持续扩大.
[2]邓熙.(2007).海底捞的人性管理.新财经,2007(11):62-63.
[3]海底捞.(2020).海底捞2019年度报告.
[4]呷哺呷哺.(2020).呷哺呷哺2019年度报告.
[5]中国饭店协会.(2019).2019中国餐饮业年度报告.
[6]参见海底捞官网门店招聘栏目
[7]36氪.(2020).双面张勇:“大哥”还是“暴君”.
[8]陈瑜.(2019).海底捞盈利模式研究.南昌大学硕士学位论文.40.
[9]2001年度中国餐饮百强.(2002).走进新世纪的中国商业.:中国商业经济学会,2002:402.
[10]参见小肥羊官网餐厅查询栏目
[11]参见海底捞官网门店搜索栏目
[12]亿欧.(2019).《2018年度中国餐饮企业百强》名单发布,百胜中国稳居冠军.
[2]邓熙.(2007).海底捞的人性管理.新财经,2007(11):62-63.
[3]海底捞.(2020).海底捞2019年度报告.
[4]呷哺呷哺.(2020).呷哺呷哺2019年度报告.
[5]中国饭店协会.(2019).2019中国餐饮业年度报告.
[6]参见海底捞官网门店招聘栏目
[7]36氪.(2020).双面张勇:“大哥”还是“暴君”.
[8]陈瑜.(2019).海底捞盈利模式研究.南昌大学硕士学位论文.40.
[9]2001年度中国餐饮百强.(2002).走进新世纪的中国商业.:中国商业经济学会,2002:402.
[10]参见小肥羊官网餐厅查询栏目
[11]参见海底捞官网门店搜索栏目
[12]亿欧.(2019).《2018年度中国餐饮企业百强》名单发布,百胜中国稳居冠军.
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排版 小土豆 责编 Kuma
封面图来源 站酷海洛
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