风险管理之原则篇

 

11项风险管理原则的提出的目的是使风险管理有效。风险管理创造并保护价值风险管理为组织目标和绩效改进的可证...



11项风险管理原则的提出的目的是使风险管理有效。



  1. 风险管理创造并保护价值

    风险管理为组织目标和绩效改进的可证实成绩做出贡献,如人类健康和安全,保安措施、法律和法规符合性,公众接受度,环境保护,产品质量,项目管理,运营效率,治理和声誉。

  2. 风险管理是构成组织所有过程整体所必需的一部分。

    风险管理不是独立的,与组织的主要活动和过程相分离的一项活动。风险管理是管理职责的一部分,是构成组织所有过程整体所必需的一部分,包括战略策划和所有项目以及变更管理过程。

  3. 风险管理是决策的一部分

    风险管理帮助决策者进行正式的选择,优化活动顺序并辨别可选择的行动路线。

  4. 风险管理清晰地阐明不确定性

    风险管理清晰地考虑不确定性、不确定性的特征以及如何能清晰地阐明它。

  5. 风险管理是系统的、结构化的和适时的

    系统的、适时的、结构化的风险管理方法有助于提供效率,并获得一致的,可比较的和可靠的结果。

  6. 风险管理以最可利用的信息为基础

    风险管理过程的输入以信息源为基础,如历史数据、经验、利益相关者的反馈、观察、预测和专家判断。然而,决策者应该了解并考虑使用数据或模型的局限性以及专家意见的分散程度。

  7. 风险管理具有适应性

    风险管理与组织的外部和内部环境以及风险状况相适应。

  8. 风险管理考虑人与文化因素

    风险管理识别外部和内部人员的能力、感知和意愿,这些能促成或阻碍组织目标的实现。

  9. 风险管理是透明、包容的

    利益相关方,特别是组织所有层次的决策者适当、及时参与,以确保风险管理保持与他们密切相关和保持更新。应允许有适当的利益相关方代表参与风险管理,并在决定风险准则中考虑他们的意见。

    经济贸易与合作组织(OECD)在《公司治理原则》中提出了公司治理的五条原则,其中第四条原则即为“信息披露与透明度”,明确指出:“治理框架应当保证及时准确地披露与公司有关任何重大问题,包括财务状况、经营状况、所有权和公司治理状况的信息。”
透明,一方面是说组织的风险管理本身应是透明的,另一方面是说组织的所有运作也应是透明的。
  1. 风险管理是动态的、往复的,并对变化保持响应

    风险管理对变化保持持续感觉和响应。随着外部和内部事件的发生、环境和知识的变化以及风险监测和评审的进行,新的风险会出现,某些风险可能发生变化,另一些风险则可能消逝。

  2. 风险管理促进组织的持续改进

    组织应制定并实施战略以改进其风险管理成熟度以及组织的所有其他领域。


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