孟晚舟没能回家的第584天,任正非愤怒“出手”:华为的流弊,从财务体系里面彻底暴露了!

 

关键时刻,一向闷声做事又好脾气的华为,终于不忍了,这次彻底实现大反转。...







关键时刻,一向闷声做事又好脾气的华为,终于不忍了,这次彻底实现大反转。
孟晚舟没能回家的584天后
华为事件彻底反转
犹记得前个月,美国刚宣布进入了紧急状态,不得不彻底对华为采取措施。



下了订单的客户慌了,不得不关心起华为的存活。

任正非都说,最近来看华为的客户多了起来,大多数就是看看华为还在不在。

虽然是一句戏言,但足以看出华为这次确实被下了狠手。关键时刻,一向闷声做事又好脾气的华为,终于不忍了。

十几天前,华为直接在推特上撂下狠话:“80%的5G科技专利归6家公司所有——华为是领军人物,里面只有一家是美国公司。

所以,尽管切断华为供应链,但将继续为专利付费。”



不过两三天,华为事件就反转了。

“美国正在修改规定,允许美国企业和华为共同研究5G网络标准”。言下之意,咱们合作吧。有人迫不及待地说,终于要放华为一马了。

真的是这样吗?不见得,只是那些在专利上喜欢耍流氓的行为,在华为这里翻了车罢了。华为已经申报了3147项5G标准专利(德国专利数据公司IPlytics的最新数据),在全球5G公司中排名第一。

如果华为较真,真的收取专利费,那么美国苹果、高通、等企业恐怕都需要给钱。

此前,在与美国第一大通信运营商Verizon的专利纠纷中,华为已收取了超过99亿的专利授权费。



看吧,钱,才是让别人动摇的根本,除了认了一波怂,也没啥别的选择。

这也已经是他们第6次忌惮华为在5G领域的地位,以及他们自家企业在5G领域不占优势的情况下,修改了决定。

华为是唯一能够提供5G端到端服务的厂商,再加上一堆专利傍身,美国的5G怎么绕,都离不开华为。一家企业和一个国家,能对弈到这种地步,闻所未闻。

直观感受就是,一边骂骂咧咧背地里下狠手,一边又不得不和颜悦色请你去一张桌子上吃个饭聊聊合作。

有人前脚带头刚认了一波怂,后脚就有人就立马变脸了。英国就赶紧发内部信:快点囤货!



德国坐不住了,立马和华为签订了5G合同,加紧搞5G基站。

加拿大连忙辟谣,“我们没有抵制过华为”。

你强大的时候,全世界都会对你和颜悦色。或者说,不得不对你和颜悦色。这句话,放在华为身上,真是一点都不虚。如果自身能力不过硬,不够强大,别人对你只会变本加厉,让你无路可走。
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反转的背后是华为的流弊
先看看华为的财务年报信息


自孟晚舟事件之后,华为一次又一次站到了风口浪尖上,但外部环境的打压并没有摧毁华为内部的坚固结构,华为一直以刚硬的形象的面对媒体,面对挑战。若是深究华为人的底气,就不得不提及其财务。

一、处境艰难?不怕!有现金流顶着

3月31日,华为发布了2019年年度财报,在报告里面显示,公司全球销售收入达到8588亿元人民币,同比增长19%,净利润为627亿元人民币,同比增长5.6%,经营活动现金流为914亿元人民币,同比增长22.4%。

值得注意的是,华为在近十年来,销售收入一直保持着每年增长的势头,并且在最近6年,保持了双位数的增长。



从三大板块业务来看:

1、消费者业务保持了稳定的增长势头,销售收入为4673亿元,同比增长34%,而全年全球智能手机出货量超过2.4亿台。

2、运营商业务方面,实现了销售收入2967亿元,同比增长3.8%。

3、企业业务销售收入897亿元,同比增长8.6%。



在重压之下,华为这份财报不可谓不漂亮,但是,这还是经历了年中在海外遇到危机的情况下。

从整体来看,华为的2019年呈现了“前高后低”的情况,但整体的现金流情况健康。

我们都知道,一家公司利润高,并不必然代表公司的经营成果优秀,财务状况良好。因为利润是一个虚值,可以通过调整折旧、减值等手段来“做利润”,而现金流是企业实打实的资产,反映你有多少钱,能动用多少钱。

在财务管理中,我们通常用几大指标来衡量公司的短期偿债能力,分别是流动比率、速动比率和现金比率。在这三个比例中,要属现金比率的质量最高,流动比率的质量最差。因为流动比率中包括一个大头金额——存货。


从上图我们可以得知,存货想走到现金要经过两步:出售和收款。就算一家公司全部采用现销的方法(更何况华为2018年应收账款有91,052百万元),那也需要经过出售这一步。而产品能不能卖出去?谁也不能保证,看天意咯~因此,用存货来保障流动负债无疑是不靠谱的。

更可况,你试想一下,你的账上有大把大把的钞票,哪家银行不乐意借钱?哪家公司害怕赊销呢~

华为正是凭借充沛的现金流,才敢不裁人、继续大步发展、加大战略投入。不然,如果因为应收账款收不回,而导致现金链断裂,别说打贸易持久战,因为现金链断裂而破产的公司还少吗?

也无怪乎很多财务人员都想去华为工作,就这财务管理水平,上班不就等于上学?有的学呢~

但是现金流也不是越多越好,保留过多的现金会增加企业的机会成本(所谓机会成本:打个比方,我在银行里存了100元,如果我拿这100元去炒股,可以收到110元的投资收益,去买债权可以收到105元的收益,那么这个110元,就是我存钱的机会成本)。

这就是华为的财报了,财务的背后还有财务的支撑,再次看看华为的财务是否过硬。
真正让华为引以为傲的
是强大的财务体系
曾有人采访问任正非华为成功的核心点是什么?

任正非先生的回答是:财务体系和人力资源体系。

任正非介绍说,华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系,并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在十几年前就已经做到“财务集中管理”,打破了法人实体概念,重新构建了公司的运行逻辑,使得华为在全球经济不济的当下,能够逆势上扬,获得骄人的业绩。



根据介绍在华为的组织架构中,财经体系是一个独立的部门,集中管理公司所有的财务人员。华为财经下设经营管理、账务、税务、资金管理、子公司管理等九大部门,同时,还包括中国共享中心、阿根廷共享中心、毛里求斯共享中心等七大共享中心。

一、华为强大的财务组织与豪华的办公大楼

目前,华为财经有8000人左右的员工,遍布全球170多个国家或地区,凡是设有华为代表处的地区,皆有华为财经人的身影。

华为财经员工在中国主要工作地有深圳、东莞、成都;其中,深圳是主体,有独立的华为财经大楼,大部分部门都在深圳,少部分部门在东莞,成都则主要是工作在成都共享中心的员工,应届生员工都是去深圳、东莞。

拥有独立的财经大楼?这在很多人眼中是无法想象的吧?我们来看看华为的财经大楼长什么样?在里面工作是一种什么样的体验?

华为财经大楼位于深圳的华为总部坂田基地——华为办公大楼B1:
基地一览
财经大楼外观
办公区
大堂
财经图书馆
餐厅(转载自NAU HUAWEI FINANCE)
天鹅湖


感觉真的很高大上,无处不显示着专业,同时还有人文关怀。

二、不仅如此,华为财务的福利待遇一流,起薪1万2起,上不封顶

看了华为财经的办公环境,大家是不是很动心了?那么大家肯定更关心华为的待遇问题。一般的招聘网站上会有公布,但是,很多人肯定觉得招聘网站的消息不可信,我们来看看华为财经的首席财务官自己怎么说的。

2017年华为财经的首席财务官彭求恩在一次华为开放日中对应届生说到:

在华为实行差异化起薪,上不封顶。

华为薪酬总和由基本工资、奖金、福利保障、长期激励以及国际派遣这几部分构成。月薪通常从1.2万元起,年薪从17万到24万不等。根据职务以及贡献,年薪逐层增加可达21万到29万,甚至30万以上。

同时公司还有相应的住房等各类配套补贴,解决新人的一些生活实际问题。针对员工的长期培养和发展,彭先生表示,在华为有着完善的人才培养规划。面向新员工主要解决的问题在于文化融入、了解业务以及上岗必备的一些技能,因此要强化新员工硬装实践、财经入岗培训、部门上岗培训以及试用期学习实践。

2017年的时候,华为财经的应届生月薪达到12000,着实让人羡慕。有的人可能又会说,工资确实高,但是,华为的加班强度也很大。对此,我们再来看一下,其中的工作人员却有不同的说法。老师在知乎上看到关于在华为财经工作的分享,其工作人员都透露了,在华为财经,压力不大,加班不多,待遇在公司算中等以上,在行业上算上游。

总得来看,华为财经的待遇真的是相当不错了!我们再来看看在这里工作的员工对华为的印象:

@匿名用户
说到在华为工作的感受,第一点就是公司特别大气。我见到的办公大楼都很壮观,然后办公环境也很好,各种设施应有尽有,咖啡厅、图书馆等等。整体上让人觉得非常舒服。

第二点,workhard的工作氛围。大家在一起,关系比较简单,工作都非常努力。

第三点,华为能提供广阔的平台。我入职就外派到拉美这边。来到地球的另一端,会看到真的很不一样的风景。在这过程中,虽然一开始会有那种走出舒适圈的紧张感和陌生感,但是在不断适应的过程中会发现自己打开了眼界。

@匿名用户
7月中旬,我来到深圳这座年轻有活力的城市,经过了华为大学一周NEO培训,完成从校园到职场的意识转身。4周硬装实践培训,让我们财务人员能够深入一线,了解真实的一线交付场景。任总说“要让听的见炮声的人来领导打仗”,“CFO要懂业务,CFO随时接替CEO”,对我们财务人员提出了更高的要求。

我目前负责参与中东三个国家的企业业务核算工作,校招中所宣传的“你的财能,关乎世界”真的一点不夸张。华为财经给予应届生的职业发展和视野平台真的很高,需要不断努力学习,不断主动充电,逼迫自己逃离“舒适区”,努力成为一个“胸怀世界,坚韧平实,洞见新知”的探索者。

可以看出来,在华为工作,待遇相对丰厚,同时对个人的成长也是非常有用的。

三、财务部两大特点:账务集中处理和财务共享中心

华为设有账务管理部,集中负责全球会计账务处理。

从下图1中可以看出,其财务体系被分为三大块:会计核算(账务)、财经管理(财经)和审计监控(内审),审计负责监督审核会计核算,在保证会计核算准确无误的情况下,财经管理才能发挥其价值,做出的决策才能值得信任。


华为目前在全球设有七大共享中心,共享中心的建立,一方面可以推动处理流程的标准化,提升财务管理的效率,另一方面也有利于加强公司总部对全球业务的财务控制。

目前,华为的财务核算充分利用了其共享中心的时差优势,已经实现了全球7×24小时循环结账机制。

账务管理部岗位设置:

账务管理部岗位分为:①员工薪酬中心,核算全球员工薪酬;②员工费用中心,核算全球员工费用报销;③应付中心,核算采购;④应收中心,核算销售;⑤总账;⑥共享中心,目前有七个,用于数据的收集和整理;⑦报告中心,为各个管理维度提供数据加工。


没错,华为的每个核算中心都是用来核算全球业务,也体现了其账务集中处理的原则。以费用报销为例,华为开发了SSE费用报销系统,员工首先上网填报报销信息,信息流转到主管处;主管需确认该事项的真实性及合理性;主管确认后,再由上级审批。

同时,报销人员需将费用报销单打印出来,附上相应发票,提交给部门秘书。华为每个部门都配备有秘书,秘书会集中将部门的费用报销单快递至财务共享中心。财务共享中心签收后,出纳会集中打款。

这就是华为的财务部,待遇丰厚,组织豪华,有东西可以学习,也是很多会计人挤破了头也想进去的原因,除此之外,华为还有你不知道的流弊之处。
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1、华为会计差旅费报销指南

2、26页华为成本会计做账实操手册
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华为的研发水平
更是让人又爱又恨


提起华为,大部分人想到的是手机,但华为值得让人骄傲的技术可不止这些!

5G技术知道吧!还有SoftCOM AI自动驾驶、OptiXtreme芯片等热点技术。其实,这些技术是什么呢?下面会说哈。

无数创新的出现,背后除了无数次的实验、失败,还有大量资金的支持!

但因为贵,华为就不研发了?恰恰相反!

华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发和开发。财报中披露:2018年,从事研究与开发的人员有8万多名,约占公司总人数的45%;研发费用支出为人民币101,509百万元,约占全年收入的14.1%,近十年累计投入超过480,000百万元。华为在全世界有26个研发能力中心,拥有在职的数学家700多人,物理学家800多人,化学家120多人。

根据欧盟最新的工业研发投资排名显示,华为以113亿欧元的研发投入,力压苹果、高通等公司,名列全球第五,全国第一!



这样巨额的投入,给华为带来的是强大的研发能力,和令人赞叹无形资产,使得华为成为全球最大的专利持有企业之一。


(上述图片来自华为公司官网——2018年年报)


无形资产是一家企业的软实力。我国近年来大力扶持创新型企业,支持研究开发,减轻主体税负,提高无形资产的加计扣除比例:原50%提高至75%;原150%提高至175%。


这些内容,不管你是参加初级、中级还是CPA都会涉及到哦~尤其是结合递延所得税进行考察,你还记得怎么处理吗?

1、发生研发支出时:
借:研发支出——费用化支出 (费用化的部分)
——资本化支出 (资本化的部分)
贷:原材料/应付职工薪酬/银行存款

2、研发失败:转为管理费用

3、企业自创形成的无形资产,新产品、新技术、新工艺时税法上允许175%加计扣除,此时虽然产生暂时性差异,但不确认递延所得税。(回忆一下,原因是什么呢?)

看完了华为的财务、财报、研发,相信你能知道他的底气所在了吧。

其实,今天的华为,不惧敌人,不惧巨头对于城池的撕扯,就怕自己拳头不够硬。有技术,不一定能成为最后的赢家,但没有核心技术,一定无法成为成功者。

回过头来看,任正非之所以不断声嘶力竭喊出“华为的冬天”,是因为他将几十年侵入骨髓的人生苦难化作亦或慈悲亦或冷酷的执行力。真正的英雄主义,是在认清生活真相后依旧选择热爱生活。

就像对财务人也是如此,认清生活,热爱生活,看清变化,拥抱变化,无论在面临什么样的情况,请不要停下你的脚步,只有用力鞭策自己,才能走得更远。




▎本文由注册会计师整理发布,编辑注会菌。部分素材来源:水木君说,知乎,注册会计师,华为基本法。如需转载或引用需申请授权,版权归原作者所有,侵权立删。



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