怎样提升员工的忠诚度？方法之一老员工日

公司最宝贵的资源是什么？不是现金、不是机器设备也不是厂房。是人，即使你一无所有只要有一帮兄弟愿意跟着你混，赚钱是迟早的事。

所以老板要想方设法提升员工的忠诚度和归属感，从而留住员工。

之前讲过的很多机制方案都是为了激发员工的能力，以结果为导向激励员工。今天换个角度，以员工的忠诚度为导向来激励员工，让他们产生荣誉感和归属感，从而留住员工。

2016年京东集团正式将5月19日设立为老员工日，创始人刘强东在首届老员工授勋仪式上说：“以后所有京东工作满5年以上老员工都叫大佬。”

像京东这样一流的企业都在想发设发留住员工，我们小企业更要在留住员工这件事上下功夫。因为员工离职的隐形损失实在太高了，从表面上看，员工离职后公司不再发工资，公司并没有什么损失。

其实不然，招聘成本损失、培养成本损失、员工离职后工作交接不顺产生的损失，再算上员工离职对团队产生的影响，这样算下来，员工离职产生的损失难以估量，特别是优秀的老员工。

这下你明白大企业为什么要变着花样留住老员工了吧，虽然大企业招聘一个新人非常轻松，即使不招聘也有很多人挤破脑袋想往里进。

今天我就讲讲怎样留住老员工的其中一个方法，老员工日。

一、成立老员工日

京东把5月19日定为老员工日，你也可以直接把这一天定为你公司的老员工日，当然我建议你把属于你们公司特殊意义的那一天定为老员工日。

比如你公司第一个工作满三年的老员工，把他满3年的这一天定为老员工日。

二、老员工的工作期限

京东这样的大企业，把老员工分为5年老员工和10年老员工。咱们企业小能量也小，留住员工的困难也相对更大。所以咱们把老员工分为3年老员工和5年老员工，以后公司慢慢变大了，在增加10年老员工。

如果你企业成立时间本身就很短，你也可以设立2年老员工。

三、勋章、称谓、工牌

分别授予3年和5年老员工银质、金质勋章，上面刻上公司和员工的名字。

勋章制作的一定要有质感，高大上，能体现出公司的重视和尊重。



老员工的称谓也要换一换，京东叫5年以上的老员工“大佬”，10年以上老员工“超级大佬”。你也可以模仿京东的叫法，也可以自创一种叫法，比如大师、大神等。

老员工的工牌也要和其他人区分开来，可以通过颜色区分，比如3年老员工工牌颜色是红色的，5年的颜色是黑色的，其他员工颜色是灰色的。也可以通过工牌的材质建立区分，塑料、铜、银、金等。

为什么要这样做？第一体现公司的重视；第二通过语言等形式把老员工区分开来，增加他们的荣誉感和归属感。

四、老员工日晚会

晚会不用到酒店里举办，直接在公司的会议室或者车间里就可以。

但是一定要举办的高大上、隆重，蛋糕、蜡烛、红地毯，红酒，总之要凸显公司对老员工的重视。

晚会流程：

1、老板致辞

老板致辞，感谢老员工的付出和一路陪伴。演讲稿自己写。

2、授勋仪式

先汇报某位老员工3年来的事迹，成长历程，然后再邀请老员工上台颁奖。员工踩着红地毯走到舞台，老板亲自授予荣誉勋章，拍照留念。

参照感动中国的颁奖仪式。

3、老员工分享

提前一天告诉老员工，他在晚会上有个分享，请他提前准备好。

风风雨雨三年五载，无论是谁都会经历一些成长故事。通过员工的嘴分享出来，那感觉肯定不一样。

老员工是公司发展的见证，他的分享可以给其他员工更多激励和鼓舞。借老员工的嘴激励新员工！

有些公司也比较重视老员工，员工工作满一定年限后，也会给员工一些激励，通常会选择物质激励。

这些老板比较实在，感觉勋章这些虚头巴脑的东西不实用，还不如加工资来的实在。工作满一年，每个月加100元工资；满两年加200元……

一定要记住，可以适当给老员工200-500元购物卡，不能加工资。员工要想得到更多钱就要拿能力拿成果来换。

如果在公司呆的时间长就可以拿更高的工资，那就是鼓励大家混日子。反正混满2年就可以拿更高工资。

同工不同酬，对于干同样工作的新员工来说也不公平。

金钱激励必须以工作结果为导向，并且也不是万能的，除了钱以外还要重视员工的精神世界。

过分的用金钱激励员工，当公司不能满足员工金钱需求时，他就会离你而去。请注意我的措辞！

好了今天讲到这里。你的公司有没有成立“老员工日”？赶快看看有没有员工已经达到了2年工龄，为他们准备一个老员工日派对吧。

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