突破人生90%的困局，有这5个思维模型就够了

如何高效成长？用五个思维模型来指导日常生活中的行动，让你在职场中更有优势~...

所谓思维模型，它是人凭借外部活动逐步建立起来并不断完善的基本概念框架、概念网络。因此，思维模型对人的认识和实践具有重要作用。

人生最重要的是什么？我认为是做选择。

人这一生，其实是由无数选择构成的——

大的选择比如去哪个城市读书、和谁结婚等等；

小的选择比如我今天看哪本书、听哪门课等等。

你无时无刻不在做选择，所以你应该意识到，选择水平不同的人，哪怕起点差不多，最终的人生高度也会是截然不同的。

如何选择？只要你心中永远有一种“标准意识”即可。

之所以很多人在“取什么，舍什么”方面很随意，其中很大一部分原因就是他们“没有标准”。因此，具备筛选思维的前提就是：凡事提高标准。

判断大多数事情的好坏是有标准的。比如，在选择看哪部电影时，你要提高标准，你可以先从豆瓣评分9分以上的开始看，然后再看8分以上的，你可以先从满足你设定标准的清单里筛选。

《无间道》里有一句经典台词：以前我没得选，现在我想做一个好人。这句话里有个词叫“没得选”，很多人在聊到很多选择时，也会说“我没得选”。你有没有发现，大多数人在说自己没得选的时候，其实是在给自己找借口。

为什么呢？

第一，所谓选择，就是在你能做的选择里进行筛选。月薪5万元的人可以有很多选择；月薪5000元的人也会有很多选择。

第二，人在任何时候、在任何事上都是有选择的。有选择的人永远觉得有选择，没有选择的人永远觉得没有选择，希望你做前一种人。

第三，不做选择也是众多选择中的一种。你没有选择试着改变时，其实你选择了维持现状；你没有选择尝试尽力做到极致时，其实你选择了接受平庸。

何为赛点？赛点这个词是我从体育比赛中看到的，指的是比赛进入了关键时刻。此时，只要拿到赛点，抓住决胜机会，战胜对手，你就能笑到最后。

“好机会不常来。天上掉馅饼时，请用水桶接，而不是用顶针。”这句话不是我说的，是巴菲特说的。

查理·芒格说：去掉前几个最牛的投资，巴菲特什么都不是。这句话是什么意思呢？翻译成大白话就是，巴菲特的巨额财富，其实是为数不多的几条的几条“大鱼”给他赚的。

关键节点不犯错，要成为处事原则。请问，如何才能在赛点到来时抓住那条“大鱼”？

抱歉，如果你平时是个糊涂人，那么赛点来了你还是个糊涂人。只有把这种“关键节点不犯错”的思维在平时做事时体现，让它变成你的处事原则，你才能“每逢大鱼接得住”。

因此，在平时的工作或为人处世中，你要树立一个原则：不管做什么事，做之前先明确，影响这件事成败的关键节点是哪几个；然后，你永远都不应该将你的时间、精力、心力均分在每一个节点上，永远要把它们投入关键节点，因为关键节点决定成败。

慢慢地，这种处事原则会成为一种本能反应。当你遇到人生中的“大鱼”时，你不会熟视无睹，你会敏锐地发现它，并大声告诉自己“赛点来了”，然后死死地抓住它。

手里没好牌的人，更要拼命抓住每一个大机会。

凡有选择，必有放弃。战略思维中比较核心的两点就是放弃和排序，意思分别是通过放弃找到最核心的选择，通过排序找到推进一件事的最佳顺序。

人这一辈子，就是一个得到的过程。但是想得到的太多太多，最终能得到的必然是少的。一些真正能“得”的人都是“无情”的。因为，对于你不敢放弃的、你不舍得放弃的，他们都敢，也都舍得放弃。

培养战略思维的第一步是放弃，第二步呢？答案是排序。

为什么要排序？

一是因为你的精力有限，不可能事事都做到完美；

二是因为并非事事都会决定成败，所以你也没必要事事做到完美。

所以，先排序，再做事。巴菲特是如何不被繁忙的工作“杀死”的？因为他选择做无情的优先排序者。

你可以通过以下三步做优先排序——

第一步，写下你的 25 个目标；

第二步，认真排序，选出你最迫切想实现的前5个目标；

第三步，不惜一切代价，避免在后20个目标上耗费精力，除非你已经成功完成前5个目标。

先学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略。制定好一个战略，然后一劳永逸地执行，是最大的懒惰。

公司的创始人一定要有战略，但即使有了战略，创始人也要继续天天想战略。竞争对手在迭代，行业竞争格局在变化，产业技术在更新，经济周期在发挥作用，你怎么能一劳永逸地使用同样的战略呢？

一个人就算能力再强，力量还是小。所以，在做选择时一定要学会借势。位置决定命运，你要把自己放在拥有巨大势能的位置上，借势而起。

一提到借势，我就想到那句话：站在风口上，猪也能飞起来。一个人的一生，框架大于勤奋。在每个人的职业选择中，最重要的也是框架。

如果你在一个下行的行业做一个勤奋的人，就会事倍功半；

而如果你在一个上升的行业，即使是一个不那么勤奋的人，也能事半功倍。

所有成长，均需借势。所谓借势，就是全面优化框架。

第一，优化城市框架，借城市资源的势。尽你最大的可能，跑到相对最大的城市，这是优化框架。

第二，优化职业框架，借产业发展的势。在换工作的时候，你要看是否需要优化职业框架，优化职业框架最重要的就是选对行业。

这几年，好几波产业红利让很多年轻人实现了“逆袭”，微博一波，公众号一波，直播一波，短视频一波，知识付费一波……

第三，选对公司也是优化框架，借公司资源的势。选公司分两种，第一种是选处在行业前列的公司，你在那里的努力，结果都会被放大；第二种就是选暂时还未走在行业前列，但正在快速发展的公司。

第四，跟对老板也是优化框架，借老板扶持的势。海底捞上市时，跟创始人一起敲钟的，还有个叫杨丽娟的人。她是海底捞的首席运营官，海底捞上市后，她身价达到几十亿，实现了财务自由。

杨丽娟是跟着张勇从服务员做起来的。她的初始条件，在很大程度上决定了她从餐馆服务员这样的工种做起，选择不多。虽然她只能做服务员，但她也不是没得选，她可以追随更好的老板。

第五，优化社交框架，借圈子的势。你的出身决定了你的前 20 年；你的圈子决定了你的后半生。

什么是圈子？圈子就是你的社交框架，决定了你跟什么人一起玩。对于线下的圈子，你能做的更多的是优化，即断舍离，具体来说，就是少跟不靠谱的人深交，少跟不上进的人混，少跟没抱负的朋友聚餐。线下的圈子很难彻底改变，因为你生活在那样的环境里。

如果线下的圈子很糟糕，你该怎么办？我建议你选择线上的社交圈子。

不同人在面对同一件事时，做出的选择可能截然不同。这背后就是一个人的原动力，原动力是最强的驱动力。为什么你无法持续努力？因为你没有自我驱动力。

为什么创业了，原动力就改变了？

你想想看，如果你是一个作者，那么你平时就喜欢跟作者比，喜欢跟作者交流；

但如果你变成了创业者，你的圈子就变成了创业者的圈子，你比较的对象也变成了优秀的创业者们，动力自然就变了。

所以，要改变原动力，你就要学会给自己“升阶”——

“升阶”你的目标；

“升阶”你的同行者；

“升阶”你的社交圈层。

这些“升阶”会不断强化你的原动力。

从前，我是一个新媒体小编，我的原动力就是写出10W+的文章。现在，我创业了，见了越来越多的“牛人”，看他们做事，我就会不断想：哇，原来还可以这样，原来我也可以有这样的梦想。“升阶”你的学习对象也是一条路径。

有句话说，所谓进步，就是不断发现自己过去很无知的过程。我想说，所谓成长，就是不断发现自己过去的原动力很低级的过程。如果你不断学习、努力成长，就会自我推翻，重新定义你的原动力。本文摘编自粥左罗《学会成长——爆发式成长的25个思维模型》，已获人民邮电出版社授权。

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