真的假的？30-45岁是领导者效能黄金期？_【培训杂志】

抓住这几个关键秘诀，人人都是管理高手...

本期导读：

本期“培训周报”围绕“管理者培养”这一话题，通过一份最新报告的调研发现，四家企业（小米、中国银行、苏宁、新希望六和）当前的实践项目，结合社群的讨论分享及杂志过往报道的案例，为培训人提供全方面的参考。

大家在“看”啥：《中国领导者效能TSS©调研蓝皮书》
大家在“聊”啥：管理者培训课程体系
大家在“做”啥：管理者培养、新员工培训

本文是2020年8月推送的第3期“培训周报”，计5601字，阅读时间14分钟。

整理｜培小助

作为培训人，

如何培养高效能管理者？

作为职场人，

如何成为高效能管理者？

本期周报，一起来探讨~

—— 大家在 “看” 啥 ——

从领导自己到领导他人和业务，

高效能管理者不仅是全能高手，

更懂得发挥优势，

抓住发展“黄金期”~

↓ ↓ ↓

《中国领导者效能TSS©调研蓝皮书》发布

近日，北京潜质大数据科学研究院、LTT领途英才合作发布了《中国领导者效能TSS©调研蓝皮书》。蓝皮书对中国领导者效能整体现状进行了一次全面总结呈现，并针对调研显示的关键发现，提出了相关建议。

高效能领导者必须是“全能高手”

在领导者效能调研的九个维度中，员工认为高效能领导者做的最好的前三甲是：“激发人才”和“优势突破”并列榜首（占比89%）、“优势认知”名列第二（占比88%）、“价值创造”和“价值链接”并列第三（占比86%）。由此可见，高效能领导者应该在各方面都表现出卓越的领导能力：

领导业务

不仅能带领团队满足客户需求创造优秀业绩，还能将企业战略目标清晰地传达给团队成员，让团队成员有链接感。

领导团队

能够用人所长，充分发挥出团队成员的优势和潜能。

领导自己

能清醒地认识到自身的优势和不足，并且能不断地拔高优势以塑造个人核心竞争力。

领导者效能模型的三大方面、九个维度

成为高效能领导者的秘诀

调研发现，成为高效能领导者的关键秘诀是，能够将公司目标有机地分解到每位员工，让其感受到高度的价值感；能够及时给员工绩效辅导，并及时给予激励；在人才管理方面，高效能领导者善于设定激动人心的目标和用人所长，同时也注重下属针对性培养和提升。

领导者效能存在性别差异

通过性别分析发现，总体而言，女性领导者一旦成为中高层，相对于男性在很多方面具有优势，但作为基层领导者，女性在领导业务方面明显较弱。

高层领导者效能性别差异

女性在“优势突破”这一维度上的得分显著高于男性，即员工普遍认为在面临重大挑战时，女性高层领导者更能不断放大自身优势带领团队实现跨越式发展。

中层领导者效能性别差异

女性在“领导他人”（识别人才、赋能人才）方面的得分显著高于男性。这表明，女性中层领导者比男性中层领导者具有更强的团队领导能力，尤其表现在女性能更客观地识别人才，以及更能投入时间、精力对下属进行培养。

基层领导者效能性别差异

男性在“领导业务”方面显著高于女性，尤其体现在“价值链接”方面。也就是说，男性基层领导者有更好的业务领导能力，能更清晰地将战略目标传递并分解给团队成员，让其清楚完成自身目标对于企业的价值。

30-45岁是领导者取得高效能表现的黄金期

调研发现，高效能领导者比例从25岁开始上升，30-35岁突飞猛进，直至35-40岁达到峰值，45岁之后比例开始下降。年龄与高效能的占比分布特点说明，45岁是领导者效能的一个拐点，而30-45岁是领导者取得高效能的黄金期。

领导自己的重要性高于领导他人和业务

整体来看，当领导者“领导自己”处于高水平时，“领导业务”和“领导他人”的水平会更高，这一趋势在不同层级的管理者中同样存在。因此，领导者应该先管理好自己，才能更好的管理团队和带领业务。

识别二维码，下载完整报告

↓ ↓ ↓

来源：LTC 领途学院

—— 大家在 “聊” 啥 ——

了解领导者的效能特点，

对于培养管理人才大有裨益，

那么，其培训课程该如何设计？

以下社群分享，供参考~

↓ ↓ ↓

管理者/领导力培训课程体系

Q：关于管理者的课程体系可以分享一下么？

某集团公司的管理课程体系

▼

AESE领导力培养模型

▼

来源：本刊特约通讯官何茂源、姬洪勇

欢迎在留言区写下您的想法和企业实践，一经采用，您将有机会受邀加入《培训》杂志2020年度“特约通讯官”团队（戳此查看“特约通讯官”详情）

“管理者培养”拓展阅读

管理者如何培养，以下三家企业的实践案例供参考~

华为干部管理“货架化”

华为有三支队伍，第一是干部队伍，第二是专业员工队伍，第三是新员工队伍。干部是火车头，既要能管人，还要能管事，还要对行业有洞察力。在华为，干部不是纯粹的管理者，而是业务里面的领军人物，或是对业务有敏锐的洞察力。（点击了解华为的干部管理）

北大方正人寿“管理力精进计划”

随着保险行业转型升级不断推进，企业对组织能力发展与人才梯队建设提出了更高要求。北大方正人寿通过分析员工满意度测评结果，挖掘出了总公司处经理人群的待提高能力项，根据此类人群的管理能力现状及提升需求，量身定制了“管理力精进计划”。（点击了解该项目详细情况）

工行软院教练式管理项目

如何结合企业实际情况有效引入教练式管理，并真正赋能企业内部领导团队，成为当前众多培训管理者积极探索和思考的话题。工软学院通过三阶“闯”关、层层赋能、项目干系人全情投入等巧妙设计，有效助力中国工商银行软件开发中心教练式管理项目的落地与推广。（点击了解教练式管理项目）

—— 大家在 “做” 啥 ——

如何设计管理者培养项目？

清河大学“星火计划”、

中银大学“中层管理能力提升培训班”、

苏宁大学高研班、

新希望六和EMBA班，

值得借鉴~

↓ ↓ ↓

清河大学：2020年星火计划开学典礼隆重举行

日前，小米集团“2020年清河大学星火计划”千人开学典礼隆重举行。参与学员横跨北京、南京、武汉、上海、深圳5个城市，连接44个一级部门，以“线上+线下”的方式，共聚一堂。

星火计划是面向小米新任经理人的周期性培养计划，旨在帮助新任经理快速完成从IC向M的角色转换，更好地明确不同阶段的管理目标和管理职责，为公司的稳步发展加油助力。

在开场环节，小米集团总裁王翔发表致辞。他强调，星火计划将给未来的小米输送中坚的管理力量。未来挑战与机遇并存，一定要积极乐观，保持真诚与热爱，永远相信美好的事情即将发生。

随后，星火计划项目负责人方力向本期星火计划学员介绍了领导力学习全景图、项目介绍、课程体系、个人学分制度及团队积分制度，并带领大家共同宣读班级公约。

在接下来的授旗仪式上，上期优秀学员代表郭瑛向本期新学员们分享了自己的所思所想、所感所悟，并鼓励新同学们积极参与各门课程，学有所成。

郭瑛与本期12位班长通过授旗的形式，开启2020年星火计划新生欢迎仪式。在全体学员的注目下，12位班长作为班级代表进行了庄严宣誓。

开学典礼的最后，来自手机部、国际部、人力资源部的4位同学组成的星火乐队闪亮登场，用鼓动人心的歌声和节奏点燃了全体星火学员的斗志。

来源于公众号：清河大学（ID：xiaomi-training）

中银大学：“执行力·新基石”中层管理能力提升培训班开班

8月3-7日，中银大学“执行力·新基石”中层管理能力提升培训班第一阶段面授培训顺利开展，这期培训班是中银大学领导力学院成立后的第一个培训班，来自总行各部门和直属机构的34名中层管理者参加了学习。

“执行力·新基石”中层管理能力提升培训班旨在强化总行部门及综合经营公司中层管理者的战略执行能力，结合前期调研，围绕中层管理人员角色特征、核心能力、主要挑战进行教学设计，意在培养沟通、激励、辅导等核心技能，提高团队管理及员工工作能力。

项目分为三个阶段进行，分别是：激发活力，交流互动(面授5天)；敏捷反应、勇于实践（在岗实践2个月)；重点突破，内化迁移(面授4天)。

课程赋能，学习交流

本阶段培训以“激发活力，交流互动”主题，邀请知名培训专家、总行高管、行业专家授课，课程主要包括“与领导者对话”“金融行业洞察”“金融科技与银行业发展”“中层领导力引导课程”“4D卓越团队”等。

课程采用行动学习法，应用高效方法和工具推动从知识到行为的转化，解决实际工作中的管理难题。

微软交流，现场学习

在环境飞速变化的时代，信息科技不断推陈出新，学员们实地参观微软研发中心，感受新技术带来的独特魅力。

聚焦问题，重点突破

为有效解决实际工作中的难点问题，探索可行解决方法，提升中层管理者问题解决能力，项目全程嵌入行动学习，行动学习主题为：如何激发活力、强化执行、打造敏捷团队，实现工作上和业务上的重点突破？

在引导师带领下，各组拟定课题，基于实际现状进行研讨，分析问题核心要素及解决问题的关键方面，研讨形成有针对性、可落地、可衡量、有中行特色和实操价值的解决方案，为接下来两个月的在岗实践做好准备。

团队融合，展现活力

为提升班级凝聚力，培训期间开展形式丰富的团队建设活动，让学员在紧张的学习之余，加深对彼此了解，强化团队协作精神，塑造充满活力的班级氛围。

博学而不穷，笃行而不倦。为期五天的第一阶段培训已圆满结束，望各位学员带着丰富的培训成果，敏捷行动，积极开展为期两个月的在岗实践，十月再见。

回顾视频

来源于公众号：中银大学

苏宁大学：苏宁大学高研班第二期（小店专场）顺利开展

日前，为期三天三夜的“苏宁大学高研班第二期（小店专场）”圆满结束，来自全国各地的苏宁小店核心管理干部经受了一场体力、心力、脑力的考验，对业务管理、团队领导有了更深的理解和体会。

关于业务目标，宁可在信息充分、证据确凿时反复无常，也不在明知错误时固执己见；关于打法策略，业务是长出来的，要建立与客户的同理心，规则前置；关于团队管理，管理就该丑话当先，No surprise。

90秒带你亲临苏宁小店的“疯狂72小时”

来源于公众号：苏宁大学（ID：suningdaxue）

新希望六和商学院：第22期EMBA班开学啦

近日，新希望六和第22期EMBA班开学典礼在青岛办公中心隆重举办。股份公司副总裁王维勇、商学院总经理宋月朋、EMBA学长代表许毅、秦立廷与来自行业内外的40名新学员一同参与开学典礼。

“学习始终是最有价值的投资”王总通过自身实践经验与大家分享学习对于组织、对于个人的重要性，也希望大家能够找到学习的方法和乐趣，让学习成为一种习惯。

作为学长代表第19期许毅、第21期秦立廷分别从自身经历、学习收获与大家分享“为什么要读EMBA”和“怎么来读EMBA”，现场气氛热烈，掌声连连。

最后，新生代表程方航、杨静与大家分享对于EMBA学习的期待，课程班主任详细向大家介绍了课程学习安排。整个开学典礼环节真诚、轻松、亲切，也让新生学员倍感EMBA的温暖。

怀着满满期待，同学们开启了第一学段“态马商战”的课程。课程由态马商战首席讲师孙艺老师讲解，这是一门将管理知识浓缩汇聚的实战课程，旨在让同学们学会解决企业在不同的发展阶段所面临的商业与技术管理问题，在波谲云诡的商战环境中认识自我，感悟商道。

经过三天的紧张角逐，同学们不仅彼此有了更深的了解，同时也对商业运作有了全方位的理解和认识，进一步提升了自己的商业敏锐力。

来源于公众号：新希望六和商学院

除了管理者培养，

企业的新鲜血液同样值得关注，

正值新员工培养季，

各大企业又是如何策划的呢？

讯飞大学、华润大学、新奥大学、TCL大学

做给你看~

↓ ↓ ↓

讯飞大学：2020讯飞铁军新兵锻造营结业

从展翼行动到铁军锻造营，从精品集训到在岗学习，从礼仪风范到圆桌交流，从青春歌唱到成长感言，7.17-8.5历时20天，销委会校招萌新们日夜相伴、学习淬炼、携手共进，迎来锻造营第一期结业，整装出发，正式奔赴营销一线。

以终为始，精彩继续，围绕校招生的培训将以六个月为周期，基于阶段目标和学习任务，线上线下结合，训战结合，为营销新人的成长发展保驾护航。

全周期培养方式

与此同时，讯飞大客户销售课程正式上线，供新伙伴学习。销委会联合讯飞大学，基于讯飞销售管理流程，萃取客户经理典型业务活动，召集一线实战经验丰富的行业TOP SALES，从理论知识到案例运用，录制完成大客户销售的全套课程。

讯飞大客户销售课程

成长视频大回顾

来源于公众号：讯飞大学

华润大学：CR未来之星APP与2020年华润集团新员工训练营一起“上线”

来源于公众号：OpenCRU

新奥大学：新奥集团2020年象新力开营

又是一年烈日骄阳，伴随着青春的气息，以“聚力向上、从新绽放”为主题的新奥集团2020年象新力特训营拉开帷幕。

8月10日，第一批140名大学生的入司集训正式开始，新奥集团首席能力发展理正师、新奥大学校长李岚、能源贸易人才激发赋能群召集人张睿、新奥能源人才激发赋能群能力发展模块召集人马晓松、新奥股份人才激发赋能群组织与人才发展总监张宜培应邀出席开营仪式。

李岚校长为新事业伙伴做开营致辞，首先对各位新事业伙伴来到新奥表示欢迎，同时回顾了新奥31年的稳健发展，肯定了大家对新奥的选择。此外，从业务转型、组织变革、文化基因方面对新奥过去、现在以及未来的发展做了简要介绍。

李岚校长强调了在岗位中的学习、在职场中的历练对于个人职业发展的重要性，对学员们提出了期许。

项目经理张树连为新事业伙伴们讲解象新力整体培养方案及集训安排，同时介绍了来自各行业公司的班主任团队。开营仪式最后，学员们以班级为单位进行了风采展示。

在接下来集训中，学员们将通过面授课程、对话活动、参观、拓展、自驱任务等形式，全方位的了解新奥31年的发展历程及企业文化、理解新奥的生态战略、学习新奥的话语体系、掌握职场通用知识和技能，转变心态，快速的从学生转变成合格的职场人、合格的新奥人。

来源于公众号：新奥E学

TCL大学：TCL华星2020届雏鹰训练营启程典礼隆重举行

8月10日，TCL华星2020届雏鹰训练营启程典礼在深圳举行。TCL创始人、董事长李东生，TCL华星CEO金旴植，TCL华星高级副总裁赵军、杨安明、吴岚、陈盛中等出席典礼，和来自TCL华星深圳、惠州两地的200余名2020届雏鹰共同见证了这令人难忘的时刻。