魏江：商学院要让企业家多学点“无用之真理”

Most personal ，most general！...



今天是管理思想自我升维第400天！

专家点评：

学习的过程就是修炼的过程，目的就是把我们的人格修炼完美。

来源：界面新闻   浙大EMBA

作者：塔斯曼8月8日，浙大EMBA教育中心新生第一课上，浙江大学管理学院院长魏江教授以“办出‘有意义’的商学院——兼论企业家的意义回归”为主题，与新生分享对这四个问题的见解。以下内容根据浙江大学管理学院院长魏江院长演讲速记整理编辑，有所删减。

三大法宝：改革、开放、创新

回顾过去三千年历史，我们发现，这个世界上没有一个国家是凭借内循环变成一个伟大的国家的。

自1978年始，42年来，中国的崛起主要凭借两大法宝，一是改革，二是开放。现在必须要第三大法宝——创新！这是之前没有真正认识到，今天被“打”了，应该清醒了。改革、开放、创新，今天企业强大之逻辑！

1981年，浙江开始农村改革，实行联产承包制，中国从此走上经济改革创新发展的快车道。如今吃、穿、住、行等基本问题已经解决，但在创新层面我们做得远远不够。

几年前，国内媒体都在宣传“厉害了，我的国”，其中最著名的，大概算是“新四大发明”。一个是移动支付，其实，学习的是美国的PayPal；再一个是高铁，其实，四十多年前欧洲、日本就已存在；还有是网购，不过就是复制了Yahoo, ebay，Google之类的；曾经风靡一时的摩拜单车，我不知道发明出了什么，大概也就个商业模式而已。

商学院本当是告诉企业家什么是前瞻思维，大学本当是让人学会头脑清醒的地方，结果照样与社会媒体一起在唱“新四大发明”之颂歌。怪不得我们都头脑发热。回望当下，中国的企业应该做点什么？商学院又该做点什么？

我在去年EMBA开学典礼上，讲过这样一番话：我们坐在这儿，目的不是为了赚更多的钱，也不是因为学了商科而知道如何避税、做商业模式、做销售，而是学会如何去做受人尊重的人！学习如何去做一个有意义的人！

这才是大学之真谛，而不仅仅是一份职业、一项技能。当我们用改革、开放和创新的思维，来思考当下的经济发展，我希望我们内心会由衷升起一份责任和使命。

创新就是购买期权

浙江是个人杰地灵的地方，浙江人的商业意识与生俱来，这个地方创造了中国商业史上的诸多辉煌，但当我们冷静地看一看当下的浙江，当下浙江的企业出了哪些问题？

民营企业500强中，浙江从165家降到2019年的92家；中国财富500强，浙江从120家跌到2019年的34家；全国10强县(市)，江苏占1/2，浙江只有1个。2018年以来，浙江二十多家上百亿规模企业被债务重整，上市的被割韭菜，或者面临破产边缘，在死亡线上挣扎。

三十多年来，我们引以为豪的小老板创业精神，为何失灵？新冠肺炎之后，为何大量的中小微企业缩手待毙？浙江企业的创新精神到哪里去了？

上海交大的一位教授这样点评道：穷小子以前没有鞋子穿，各种路都敢走。现在不断给他“穿新鞋”，结果，因为爱惜鞋子，就不走新路了。

在国内主板上市的浙江公司有476家，市值超千亿的只有3家，如果将浙江所有上市公司的市值加起来，抵不上一家茅台！如果深圳的华为上市，我想市值肯定破万亿，那是否意味着浙江476家企业加起来，还不如一个华为？2018年两会期间，我作为代表在两会上提到，华为一年的研发经费占到全部销售额的15%，相当于900亿。而浙江所有企业的研发收入加起来不到1800亿。换句话说，华为一家企业的研发投入等于全浙江省的50%。

加拿大一位华人教授也曾说过：“如果连浙大管院读过书的企业家，还在穿旧鞋走新路，说明你们管理学院是有责任的。”

再看当今的国际形势，从2018年中兴事件起步，中美贸易战的实质其实就是遏制中国从追随向创新引领转变，本质就是科技的竞争，美国就是要遏制中国在产业竞争力和技术实力方面构成实质性威胁。

如今“五眼联盟”全面抵制中国，将来一定也会是常态，且有可能愈演愈烈。这种发展变化背后，最基本的逻辑是谁拥有最先进的技术，谁拥有最好的制度，谁就拥有未来。

全球化时代，实现科技创新驱动发展，才能真正实现高质量发展，才是民族之希望，国家之希望。那么，为什么浙江的企业不愿意走科技创新之路？

浙江的企业市场意识和商业机会是与生俱来的，市场驱动既然能带来利润，势必不愿意走科技驱动的路子。于是，发现有趣的现象：有的企业为了申报高新技术企业，因为需要几个发明专利，便到高校科研机构去购买，也不愿意自己开发。企业家们的说辞多是，辛辛苦苦做一年，只有一千万利润，如果把这些钱投到科技开发，不就都打水漂了吗！

其实创新就是购买期权，不投资就只有死亡，投资了才有希望。到现在为止，为什么我们所谓技术的四大发明没有实现从0到1？因为我们只着眼于眼前的利益，只看到当下的收入和支出。

管理情景正在发生革命性变化

2017年以来，这三年让我们体会了什么叫做百年未遇之大变局，但这正是希望之所在。没有这样的不确定性，企业家们还在旧路上走，有利润、有钱赚，是不会有人愿走新路的。

今年的新冠疫情，也让我们意识到，如今整个管理情景正在发生革命性变化。

以成本最小化为目标的机器管理，是一百年前泰勒时代的管理。而如今虚拟世界正在到来。网红带着小团队，竟能创造几十亿、上百亿现金流量，这就是虚拟时代的管理世界。

在线上智能时代，以人工智能、机器、互联网作为管理主体和客体时，管理学院该如何变革？

历史发展以科技和制度推动。从1920年到1940年，尤其是大萧条时期，虽然当时经济总量很小，但如果将时间轴拉长看，整个社会经济仍然在高速发展。

当我们看到道琼斯工业指数和当时美国大萧条二十年的发展过程，你可以相信，正是这样一种独特的百年未遇之大变局，孕育着新科技革命的产生和新机会的到来，而这时候方显英雄本色。

日本过去二十年被称作“失去的二十年”，但实际上日本并没有失去。这个国家在非常低调地积累科学技术，走重大产业转型之路，不断淘汰传统产业，新产业包括芯片、医疗、机械、新能源等，都在厚积薄发。

以松下、日立和丰田为例，1993年到2017年间，这三家日企的营收增速非常平稳，它们不追求所谓的翻倍增长，平稳是首要的。而当技术已经不适应发展的时候，它们能主动把该卖的技术卖掉，脱胎换骨。

相比之下，国内一批大企业，无论是国有还是民营，其增速皆呈现大起大落之势。当企业在某一年追求100%成长时，需要反省是不是涨得太快，正如一个人要在一夜之间吃得很胖，这个人一定不健康。



企业家要多学点无用之真理

140年前，宾夕法尼亚大学最早创办商学院，开始培养职业化人才。到上世纪40年代，哈佛开始有第一个MBA培训计划。

1945年以后，MBA发展迅猛。因为二战后，大量军工企业转为民用，企业间竞争激烈，为了在市场竞争中获得更高地位，一大批军工企业开始培养职业化管理人才。

直到上世纪80年代中期，美国开始反省，为什么商学院培养的学生是如此的技能化、短期化？

反省之后，在国际范围内，MBA呈现了多样化的创新，出现了国际化、整合型、领导才能、团队意识、企业和企业家伦理的培养。

如今我们面临挑战，也需要反省，是否在培养急功近利的、利己主义的和以金钱至上的学生？MBA/EMBA到底为谁而开设？应该培养什么样的人才？

如果商学院培养的是技能和工具性人才，岂不变成企业培训中心？我很喜欢有句话，叫“无用之真理”。忘记当下之有用，才能着眼长远之真理皈依！这是大学之所以为大学的本来！如果只是应用型技能人才，还不如去山东蓝翔技校。

商学院到底应该如何发展？我想分享一下20世纪最伟大的管理思想家彼德•德鲁克的三个故事。

第一个故事。1922年，德鲁克13岁的时候，宗教学老师提了一个人生大问题：“将来过世后，你希望最令后代怀念的是什么？”当时没人能够回答，因为他们都太年轻了。但老师笑着说，我本来就没有期待今天你们来回答这个问题，但是如果你们到了50岁，仍然没有答案，就表明你们白活了。

第二个故事，1939年，德鲁克拒绝了《财富》杂志亨利•鲁斯的盛情邀请。他说：“鲁斯的善意，他给的高薪和溺爱，简直是才智的谋杀。若是为鲁斯工作，我怀疑自己是否有份能耐，能成熟到抗拒那些诱惑？”他没有接受这份高薪闲差，因为他不想做这样的人，于是乎谢绝了他。

第三个故事，1999年，德鲁克研究生院院长杰克·萧（Jack Shaw）问：你认为你最重要的贡献是什么？90岁的德鲁克给予最经典的回答：“早在60年前，我认识到管理已经成为组织型社会的基本器官和功能，我创建了管理这门独立学科，并且我围绕人与权力、价值观、组织结构、制度来研究这门学科，最重要的是围绕责任，故此，我把管理视为一门真正的博雅之学（a truly liberal art）。”

总结一下，用德鲁克的话来说，一所商学院在道德上站得住脚的唯一使命，就是教育学生，在他们的管理下让组织变得富有成效，这才是商学院应该追求的使命和目标。

我们用三个回应来作总结：

首先是回应世界，应更加关注“本土化”的管理智慧，为全球贡献中国的管理理论和管理实践；

其次回应社会，关注“人”的因素，推动人本主义情怀的管理。

最后是回应企业，要做一个有内涵的企业家，创造有内涵的可持续发展的企业。

企业家的精神：只有敬畏人的本质，才能敬畏商业的本质

了解完商学使命，企业家该学什么？你们在浙大EMBA期间到底该学习什么？

首先，要学会处理好，你作为企业家的身份和作为一个人的身份之间的关系。无论企业家还是员工，首先是个人，管理的问题要回到人性，千万别把企业家的身份凌驾于人之上！对人要敬畏，是最大的敬畏。

其次，要处理好企业家跟企业的关系。不要把企业变成私人财产，它只是你实现梦想、实现价值的平台而已。

最后要处理好企业家跟社会的关系。社会是一个浩瀚的太平洋，而企业不过是太平洋上的一个小岛。你面向太平洋才会发现自己渺小，你的内心就越谦卑。

作为企业家，从大起大落、大浪淘沙中，要学会敬畏商业的本质、企业家的本质。那么我们到底需要什么样的企业家精神？

在我看来，第一是尊重人性的精神。尊重财富并争取做财富的主人，警惕成为财富的奴隶，让公心与私心得到应有的尊重。

第二是尊重人格的精神。为人格调之独立，不屈服于官僚之气，既亲又清，官商相互尊重与宽容。

第三是尊重人道的精神。人道是商道之基，人道乃商道之人格化。君子怀德，小人怀土。企业家之人道在于以仁德、仁爱之心去追求幸福，企业追求健康。

第四是尊重创新的精神。人格、人道、人性，这些内在的东西要外化，不创新毋宁死。我们最需要的是创新，尤其是科技创新。创新是企业永续发展之不二法门，科技创业是实现中国品质，让全世界尊重中国的产业根基。

学习的过程就是修炼的过程，目的就是把我们的人格修炼完美。最后引用耶鲁大学幸福学讲师说过的一句话送给同学们，“Most  personal ，most  general！”即“认识自己内心的最深处，也就是认识人类灵魂的最深处。

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