怎样惩罚迟到的员工？第3种方法。

昨天讲了解决员工迟到问题的第二种方法，今天接着补充另一种方法。

一、饮料机制

如果某基层员工早上迟到，那么他将连续三天为所在小团队提供一项服务，每天下午为同事准备一份饮料。

如果管理层迟到，那么他不仅要为所管理的团队同事提供饮料服务，还要为同级别的管理层服务。

比如某位总监管理3个经理团队，如果他迟到了，就要为3个团队的所有成员服务，同时还要为其他总监服务。

二、具体实施

1、员工迟到触发机制

2、主动统计饮料清单

如果你迟到了，就要及时主动询问同事今天需要喝什么饮料。

不允许迟到者自己决定购买什么饮料，必须由同事们亲自点单。

原因是，如果让迟到者自己决定，他就会选择价格相对便宜的饮料。他可能会选择3元一瓶汽水，但是如果让同事自己选择，他们可能就会选择一杯星巴克。

3、监督机制

老板要全力把这个机制宣导到位，原则上不需要监督员工执行，因为有很多只眼睛盯着他们的可乐、咖啡等。

如果迟到者当天没有按照这个机制执行，那么他的直属领导必须替他执行。

如果我今天早上迟到，没有按照程序给同事买饮料茶饮，那么我的直属领导就要用他自己的钱给同事买饮料。

4、这个机制的好处

不仅解决了员工迟到问题，还促进了团队成员之间的交流。

某个员工迟到了，大家都嚷嚷着让他买饮料，在欢声笑语中大家的交流更和谐了。

三、原理

我一直不主张靠罚款等“暴力”手段来管理团队，因为这些手段表面上把问题解决了，但也留下了副作用。

满勤奖表面上看是奖金，但是在员工内心里它就是底薪的一部分。员工迟到了，然后满勤奖被扣掉，员工在内心深处是反抗的，抱怨的。

老板要想办法，既让员工为违反制度的行为付出代价，又让他心服口服，同时还能得到其他员工的支持。

所以，我设计出了这样的机制，让迟到者花钱给同事买饮料，这样员工就不反抗了。

你看，原来员工迟到只要交几十元的罚款或者被扣掉全勤奖，现在他连续3天给同事买饮料的钱远远超过了这些。

但是员工没有一点怨言和反抗情绪，为什么？

因为老板没有花他一分钱啊。一切都在按照事先大家约定好的游戏规则在玩。

活学活用：根据这个原理，除了买饮料，你还能想到哪些方法？

好了，今天就讲到这里。有管理营销问题到我的微信视频号评论区给我留言。我会针对你的问题分享方案。微信扫描下面这个二维码关注我视频号与我互动。



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