领导力 高效能人士的第八个习惯:找到自己的天命

 

找到自己的天命,激励他人找到他们自己的天命...



导读

内心的呼唤或独特的个人价值存在于以下四者的联系之中:天赋,即你的自然天赋和力量;激情,即你能够激发灵感、给你带来动力的因素;需求和良心,即内心深处弱小的声音,告诉你什么是对的,并推动你去真正付诸行动。



文章字数 | 2810字

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斯蒂芬•科维(Stephen R.Covey,1932年10月24日-2012年7月16日),国际知名的领导力权威。这位摩门教徒头顶着“思想巨匠”、“人类潜能的导师”的光环,被《时代》杂志评为“二十五位最有影响力的人物之一”。

斯蒂芬•科维最知名的书籍是《高效能人士的七个习惯》,迄今为止,这本书已经在全球用三十八种语言销售了近一亿册,在商业书籍中位列第一,在许多跨国公司、政府部门、军队、学校和家庭里,这本书几乎是人手一册的必读书。2002年,《福布斯》将这本书评为有史以来最具影响力的10大商业类书籍之一。

这本书影响如此之大,以至于斯蒂芬•科维以后的著作大多以这本书来展开,为基础在广度和深度上不断拓展,尤其是在领导领域和家庭领域,包括《要事第一》、《美满家庭的七个习惯》。后来,斯蒂芬.科维他发现,一些企业和个人变得越来越高效,但是困扰也越来越多,为了解答这些困扰,他又出版了《高效能人士的第八个习惯》,探究一个人和组织如何从成功走向卓越。

影响思想的人生经历

1932年,斯蒂芬•科维出生在美国犹他州首府盐湖城的一个摩门教家庭,这一点对于他的思想形成至关重要。作为一个虔诚的摩门教徒,他一直秉承摩门教徒的基督信念——一切学问都应该以实践性为基础,就像他自己的职业一样。

斯蒂芬•科维经常说的一句话是:“我给你鱼,是给你一天的生活;我教你如何钓鱼,才使你受惠一生。”,这句话和一句中国的格言——“授人以鱼,不如授人以渔”非常相近,这句话也决定了他将教育和培训作为他的终身职业。

从犹他大学本科毕业后,经过短暂的企业生涯后,斯蒂芬•科维前往哈佛大学攻读工商管理学硕士学位。后来,斯蒂芬•科维又获得了杨百翰大学的博士学位,然后留校任教,在杨百翰大学任商业管理和组织行为学教授长达20年,同时任职校长助理和科维领导中心创始人。

1989年,斯蒂芬•科维出版了《高效人士的七个习惯》这本书,在商界产生巨大影响,该书曾高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首,并占据畅销书排行榜长达七年之久。这本书也让他雄踞管理大师的行列,他的影响力也超越了商界,而是所有人群之中。1997年,科维领导中心与富兰克林公司合并,成立了富兰克林科维公司,斯蒂芬•科维出任联合主席。

斯蒂芬•科维的职业生涯是典型的双栖型——经理人与教育家。作为教育家,他的思想影响了一代又一代的美国人,被认为是历史上最成功的教育家之一;作为经理人,他经营的富兰克林•科维科维公司拥有数千名员工,业务遍及世界30多个国家,取得了丰厚的效益。

高效能人士的七个习惯

1989年,斯蒂芬•科维出版其著作《高效人士的七个习惯》。虽然各种管理理论层出不穷,但这本书还是引起了很大的反响。斯蒂芬•科维用简单的语言讲述了一些大家现在都已熟知的理论——这些理论是如此重要,以至于现在许多人都觉得这一切理所当然。

斯蒂芬•科维认为,观念是态度与行为的根本,观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败,成功其实是习惯使然。在《高效人士的七个习惯》这本书里,斯蒂芬•科维倡导的七个习惯分别是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、集思广益和自我更新。第一个习惯是积极主动。高效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责,自主选择应对外界环境的态度和应对方法;他们致力于实现有能力控制的事情,而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情;他们通过努力提升效能,从而扩展自身的关切范围和影响范围,积极的心态能让你拥有“选择的自由”。

第二个习惯是以终为始。高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人,想做些什么,要拥有什么,并且清晰明确地写出,以此作为决策指导。因此,“以终为始”是实现自我领导的原则,这将确保自己的行为与目标保持一致,并不受其他人或外界环境的影响。确立目标后全力以赴,就是我们所说的在正确的时间做正确的事,并把事情做对。

第三个习惯是要事第一。每个人的时间都是有限的,所以要做重要的事,即你觉得有价值并对你的生命价值、最高目标具有贡献的事情;要少做紧急的事,也就是你或别人认为需要立刻解决的事。有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件,他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上,来保持效益与效率的平衡。

第四个习惯是双赢思维。一个高效能的人,把生活看作一个合作的舞台,而不是角斗场,他们在人际交往中不断寻求互利,以达成双方都满意并致力于合作的协议计划。他们忠于自己的感受、价值观和承诺;有勇气表达自己的想法及感觉,能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验;相信世界有足够的发展资源和空间,人人都能共享。

第五个习惯是知彼解己。在人际沟通中,“了解他人”与“表达自我”都是不可缺少的要素。首先要了解对方,然后争取让对方了解自己,才是进行有效人际交流的关键,要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平和、能抵御外界干扰和博采众家之言时,我们的人际关系也就上了一个台阶。

第六个习惯是集思广益。集思广益的合作威力无比,许多自然现象显示:全体大于部分的总和。不同植物生长在一起,根部会相互缠绕,土质会因此改善,植物比单独生长更为茂盛。只有当人人都敞开胸怀,以接纳的心态尊重差异时,才能众志成城。

第七个习惯是不断更新。过身心平衡的生活,有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战,静思内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时,则加强了所有习惯的效能,这样我们将成长、变化,并最终走向成功。

 

从成功到卓越的第八个习惯

2004年,斯蒂芬•科维出版了《高效能人士的第8个习惯》这本书。如果说前者是通过对习惯的培养,帮助大家提高效能,后者则是强调通过对每个独立个体的天命的挖掘,激发每个人的领导力,使团队成就卓越。

史蒂芬.科维认为,高效对个人及组织而言已不再是一种可有可无的选择,它已成为我们在当今社会继续生存下去的必要前提。在这个被柯维称为全新的知识时代里,我们必须在取得高效能的基础上进一步地提高自己,这样才能够不断发展,持续创新并且做这个时代的领路人。

内心的呼唤或独特的个人价值存在于以下四者的联系之中:天赋,即你的自然天赋和力量;激情,即你能够激发灵感、给你带来动力的因素;需求和良心,即内心深处弱小的声音,告诉你什么是对的,并推动你去真正付诸行动。

如何找到自己的天命并且激励他人找到属于他们自己的天命,这就是斯蒂芬•科维的“第八个习惯。”

斯蒂芬•科维认为,“第八个习惯”可以帮助我们在认识自我的同时认识别人,可以帮助管理者用真诚的方式领导团队。当人们付出的努力与自己的天赋、激情、需求和良心和谐一致的时候,他们就能够找到内心的呼唤。

每个人的内心都有一种难以言传的强烈渴望,即找到其生活的内心呼唤。”斯蒂芬•科维说,“这是管理者最好的机会,以原则为核心,共同把渴望变成现实。”

作者 | 陈雪频,智慧云创始合伙人,小村资本合伙人,多家高成长企业的战略顾问和总裁教练。

来源 | 本文写作于2007年,首次发表于《第一财经日报》。

编辑 | 智慧云董事会,定位于"高成长企业的外部董事会",致力于提升企业家领导力,助力企业高速成长。


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