中国联通举行首次总监聘任仪式

8月26日至31日，中国联通7个转型组织以三大专业线的形式分别举行了总监聘任仪式，109位总监首聘入位。集团...



8月26日至31日，中国联通7个转型组织以三大专业线的形式分别举行了总监聘任仪式，109位总监首聘入位。集团公司党组成员、副总经理买彦州、梁宝俊、范云军分别在各专业线总监首聘仪式上做总结讲话。本次聘任仪式是中国联通总监制落地的首个阶段性里程碑。

总监制改革伴随中国联通运营组织体系变革而生，旨在为公司数字化转型提供重要体制机制保障，同时也是公司认真落实总部“机关化”问题整改，落实纵深推进混合所有制改革“扁平化、短流程、宽层级”，提高效率、打造敏捷性组织的重要举措。自今年4月起，总部7个转型组织已率先启动该制度的落地与运行。

网络部、云网运营中心、智网创新中心，政企客户事业群，市场部、渠道运营中心、产品中心分别以网络、政企、市场三大专业线的形式于26日、28日、31日各自举行总监聘任仪式。仪式按照务实、从简的原则，通过签订《业绩任务书》和《岗位说明书》、宣布任命、颁发聘书等环节，压实责任、激发干劲、增强信心，提升总监团队凝聚力，增强企业文化认同。

仪式上，转型组织部门领导宣布本部门总监任命决定，为首聘总监颁发聘书；全体总监与部门领导签订年度业绩任务契约合同，落实业绩任务目标；8名总监代表分别在各自专业线聘任仪式上进行首聘发言。

买彦州、梁宝俊、范云军对总监制的前期落地工作给予充分肯定，并对下一阶段工作做出部署要求，一是要提高站位，深刻认识总监制改革的重要意义；二是要强化落实，转型部门要扎实做好总监制有效运营，变革机制激发活力，突出业绩导向，实现岗位能上能下、薪酬能多能少、人员能进能出；三是总监自身要转变观念和角色，提升专业能力，勇于担当、承上启下，提升带队伍能力，打造高绩效、强执行力的团队；四是总监聘任后，要持续做好总监管理的常态化机制建设，进一步完善激励和约束机制，促进个人、团队与企业的共进。

一份份红彤彤的聘书，标志着新的起点和希望。任重而道远者，不择地而息。随着公司数字化转型步伐的不断加快和国企改革各项任务的持续推进，总监团队作为业务带头人、团队领跑者，在今后的工作中将迸发出更大的激情与智慧，将中国联通全面数字化转型的要求，转化为行动力与生产力，落实到每一项生产任务、每一个管理流程中，为实现中国联通高质量发展做出更大贡献。

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