民营医院如果不尽快清除这四类员工,危矣!
一家医院的综合实力,也体现在对人员的调配决心上 !...
一家医院的综合实力,也体现在对人员的调配决心上 !
人才是第一生产力,优秀的人可以和医院一起成长,帮助医院成就卓越;而问题员工虽然短期看来对医院没有带来什么伤害,但一定会成为医院迈向卓越的阻碍!
优秀的领导者能够发现、激励、保留人才,会尽最大可能为人才搭建成长平台。他们还有一个重要的能力就是决策力,能够发现并合理处理不利于组织长久发展的员工。
京东创始人在一次分享上说过:像这四类员工不尽快清除,留着过年吗?
以下,请学习借鉴!
01
能力很强、但价值观不“正”的人
人的价值观永远是第一位的,价值观匹配才能考虑他能力的问题。如果一个人的能力很强,价值观却与医院不符,这样的人是“铁锈”,必须马上清除掉。他的危害性要远远大于一个价值观和医院相符但能力欠缺的人。
我们通过能力/业绩和价值观体系量化衡量标准,可以将所有员工分为五类:金子、钢、铁、废铁和铁锈。
价值观很好,业绩也很好的人是金子;
大部分员工都是能力、业绩不错,价值观也不错,属于钢;
价值观不错,但是能力稍差的,是铁;
能力不行,价值观也不行的,是废铁;
能力很强,但价值观不过关的,是铁锈,这是我们坚决要去除的。
作为医务工作者更是要恪守职业操守,做一位有医德有品德的医务人员!
02
没有团队精神、经常抱怨的人
世界上很多公司都提倡团队精神,当然在医院也一样要有团队精神。那么什么是团队精神?其本质就是放弃自己,适应他人。
抱怨是团队精神最大的天敌,请大家谨记以下两点:
第一,只以自己为中心的人,肯定是没有团队精神的。一遇到问题不说自己,只说别人,抱怨上司是笨蛋,同僚不配合,他如何进行团队合作?
第二,经常抱怨的人,绝对是没有团队精神的。有的人90% 的时间用来抱怨,10% 的时间用来工作,他们是没有团队精神的,必须清除。
经常说“No”、推诿扯皮的人
在医院中,大家抱怨最多的就是跨部门协调困难,找财务部办点事,找人力资源办点事,鞋都跑烂了,没完没了的,这不符合规则,那不符合规则,跟你说一大堆“不行”。
管理者为什么老说“不行”?因为“不行”其实是最简单的方式,就说一个字,“No”,剩下的什么都不用干了,一说“Yes”,可能要忙活好几个月。
这种经常说“No”的管理者或者员工实际上都是偷懒者,不想要承担自己的责任更不原因去做自己应该做的事情,那么这些人都要清除掉。
04
半退休、半养老状态的老员工
在医院人才一直是一个难以解决的问题,所以对于医院来说很少会直接开除人,就算员工自己提出离职的时候医院可能还在想办法挽留。
所以一般的绩效考核没有过关,只要没有什么原则性的错误,那基本都算了,那这就会导致员工基本处于一种半退休、半养老的状态。
而实际上这种方法是一种不负责任的做法,对医院不负责任,对员工同样不负责任。正如温水煮青蛙,水总有开的一天,青蛙却再也跳不出去了。
所以与其让这些处于半退休、半养老状态的员工在医院继续混日子,不如干脆一点、果断一点,尽快把他们请出去!
因为这样的员工不仅自己的工作状态不佳,更会给整个团队士气带来的负面影响。所以从医院的角度出发,让他们离开几乎是必然的选择。
对于医院来说,开除远远比招聘更重要,医院要学会招聘到合适的人才,更需要学会剔除不合适医院的人才!
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来源:院长微课堂
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