员工是社畜还是精英，其实全看HR怎么管理

用错的OKR，和KPI有什么两样？...

这句话一直被奉为真理：21世纪，最贵的是人才。快速发展的企业总是把赢得人才作为重要战略，张一鸣不惜公开 diss 公司 HR 写的招聘 JD 太僵化严苛，可见大厂也是求贤若渴。

然而，这个行业内幕你需要知道：只会盲目招人的都是三流团队。赢得人才之后，如何让凝聚起来的人才发挥出 1+1 > 2的效用，才是值得头疼的问题。

所以，一流的团队，不仅会招人，更懂得更科学的目标管理、任务分配、绩效评审、员工激励。

近几年，越来越多企业放弃 KPI 考核，开始应用 OKR 管理法。相比 KPI，OKR 有哪些优势？

1

相比“强迫”他人服从

“自愿”跟随更能激发潜力

KPI 是自上而下的任务分配，而 OKR 的制定是管理者与员工共创的过程。即使是同样的工作内容，“张三要求李四在接下来的工作中做到XX%的增长”和“李四计划在下个月完成XX% 的增长目标”，体现出的工作自主性、积极性、可行性都是完全不同的。

2

聚焦共同目标，减少偏差

A 把想法传递给 B，也许只剩 80% ，B 如果理解有偏差，剩下 50%，再传达下去，可能只剩下 20% 。

在 KPI 体系里，任务的分解和传达会因为传递链条过长而产生偏差，而“目标（O）+关键结果（Key Result)”的简单形式，让管理层、执行层向着同一目标，重要任务。

其实 OKR 的优越性远不止这些，所以这种管理法在国外知名大厂都得到采用，例如Google、Intel、LinkedIn 等公司，现在也开始在国内流行。

然而，许多企业实践 OKR 时都会遇到各种问题：

制定过程中，OKR 要花费比 KPI 多好几倍的时间；
制定完，OKR 与之前的 KPI 相比，看起来没有什么区别；
制定后，许多公司将 OKR 束之高阁，平时工作还是沿袭旧有的方式；
实践效果，目标经层层分解后，一线团队的目标并没有与公司的战略实现高度统一。

简单来说，很多公司实施 OKR 都流于“形式化”，变成了另一种形式的 KPI，自然无法发挥 OKR 的各种优势。

而真正的 OKR 管理一定是细节的实践，如果你的公司也苦于以上这些问题，无法在实践中发挥 OKR 的优势，管婷婷的这个课程应该对你很有帮助。

在人力资源管理领域，管婷婷的名声十分响亮，她有十年绩效考核经验，为 IBM、惠普、联想等五百强企业提供过咨询服务，曾设计并驱动 IBM CIO 全球两万员工的敏捷转型。

为超过三十位中高层管理人员提供绩效教练服务。许多组织的 OKR 考核都是经过她的辅导才落地执行的，包括金融、保险、制药、IT、在线教育、自媒体各个行业。

OKR 管理法无法落地的问题，她见过了许多，而在她看来，只需一套可执行的 OKR 全流程解决方案，即可解决。

从方法引入、方案制定、细节实施、跟踪调优等方面，她总结出了一套体系化的方案，浓缩在了「极简 OKR 实战」这个课程里，帮助管理者落地 OKR 管理法，帮助员工更好地理解工作目标，有针对性地调整方向。

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这个课程会如何讲述？

① 重新认识 OKR ，培养目标管理思维：这一模块将带你了解 OKR 在企业的落地应用，对比不同企业规模、行业、场景下，OKR 应用的区别，让你全面认识 OKR 管理理念，培养目标管理思维，避免误用。

② 拆解关键指标，完善 OKR 制定方案：这一模块内容聚焦 OKR 制定中的细节问题，结合大量案例，为你讲解目标 O 和关键结果 KR 如何制定，如何规避 OKR 制定中一些常见问题，让你制定出可执行的 OKR 方案，发挥出聚焦目标、激励员工的效用。

③ OKR 实施反馈，追踪与调优：这一模块带你追踪 OKR 实施过程，并且及时优化。在方案实施阶段，如何进行高质量的追踪与评审，及时发现问题并矫正，本模块内容包含大量学完即用的工具、模版和流程说明，让你能保障在执行过程中目标不偏移。