硅谷重量级天使投资人分享：投资创业公司的原则
硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器—Founders Space 创始人史蒂夫,霍夫曼，人称“霍夫曼船长”。他指导了全球数百家初创公司的创始人建立了多家独角兽公司。他所撰写的专著《让大象飞》被誉为一本来自硅谷的“从 0 到 1”实践版创业圣经。
1.学校
霍夫曼认为创始人的学校最好出自名校。同样，很多优秀企业挑选人才基本标准也一样。
很多人对学校，学历很不以为然，事实上无论是投资还是工作，几乎所有的成功者都会从一个人的历史来判断未来走向，在工作经验欠缺时，学历，学校更是最重要的标准。
学校其实是对你从前的努力程度，坚持程度和家庭背景的一个总结，代表过去，一个好的学校未必一定保证你未来能成功，但往往代表了好多东西。
在好的学校，人脉，学业标准也有保障。
所以如果学历比较差，一定会影响自己的职场机会。如果还年轻，尽量再多读点书吧，如果能上个好学校怎么努力也值得。
2.经历
霍夫曼会看创业者以前的工作，在什么样的组织里工作过。如果能在顶尖的相关名企工作过无疑会加分。
工作经历尤其是职业初期的工作往往会影响一个人，即便是一流的企业，也有不同的特点，你的职业经历，塑造了你的职业思维。我们不胜枚取，正如在中国，现在互联网创业者也大多出自腾讯、阿里系了。
尽量选择好企业，让自己站得更高，标准更高。我在以前的文章中多次介绍过，即便没有名校经历，也要尽可能不纠结于自己的专业，尽量从“物理”上离自己想要的行业和企业近一些，尽早通过曲线的方式进入自己心仪的组织。
3.有这样的人为Ta工作
如果没有前面两点，并不代表人就没有能力，很多时候能力确实比学历经历更重要，可如何说明你是一个有能力的人？
霍夫曼提到，如果一个人非名校毕业非名企经历，他会看有没有具备前两者条件的人为Ta工作。
在职场上也是一样，绝大部分人都是非名校毕业，非名企经历，但也不是完全没有机会，想要说明自己是一位优秀的人，就必须体现出特殊的地方，而特殊之处往往在于有卓越的领导力和极大的影响力，这是软实力，能让条件更好的人跟随本身就说明了这种能力。
所以如果出身平凡又经历普通，却又不甘这种平凡和普通，不要光是愤愤不平，而是必须做出更大的成绩，有更大的影响力。
无论是霍夫曼，还是我们其他大伽都反复强调“热情”才是硅谷的核心精神，其实任何工作想要出类拔萃，热情都是比天赋、比才华更重要的素质。
霍夫曼先生在分享他挑选创业项目时，特别提到几点:
1.坚持要面试所有的CEO和团队成员
很多成功的CEO都把大量精力放在寻找和面试员工上。
霍夫曼这样成功的投资人也是这么做的。不仅面试创业的创造人，还会面试核心团队的所有人，才会决定是不是要投资，投资不光是投资项目，更重要的是人，但一个人是不行的，一定是投优秀的团队。
要注重团队的协作精神和协作能力，而不仅仅是看每个人多么优秀。好的团队一定是沟通顺便，成员间彼此信任、相互尊重，并能直言不讳地指出每个人的错误与不足。在个人遇到困难时，团队能及时伸出援助之手。
2.要有足够时间和投资的创业团队在一起
霍夫曼认为自己这么多年来的投资经历也有看错人，投资错误的时候，原因都是因为自己没有足够多的时间和创始团队在一起，深刻了解Ta。把正确的人招进来，用足够多的时间观察了解才行。
3.是不是好的CEO的标准
霍夫曼认为伟大的CEO、伟大的领导者一定是有愿景并激发团队潜力的人，就像马云、扎克伯格一样。好的CEO不会每天命令员工干这干那，聪明的CEO问正确的问题、引导问题，启发和激励员工，因为问题总是来自基层。同时，好的CEO每天都在学习，引导他的中层部属也努力学习，不断提升。
对于创业者来说，要做的就是要自己的经历中吸取自己过去的教训，把自己决策、选择、判断的过程进行分析，不断优化自己的选择模型。
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